大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略

◎曹婷 韓成廣

◎曹婷 韓成廣

市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，增添了我國企業(yè)管理的動力與活動?，F(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)管理之間存在著巨大的差別，通過對各類新技術(shù)和方法的運用，能夠促進企業(yè)管理效率的提升。在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)增強對現(xiàn)代管理理念和制度的學(xué)習(xí)。同時，在社會信息傳遞加速的形勢下，對數(shù)據(jù)的處理會在準確度以及效率方面有明顯提升是企業(yè)科學(xué)決策的關(guān)鍵性問題。并且，還應(yīng)根據(jù)市場在發(fā)展方面的趨勢，優(yōu)化企業(yè)管理模式，如此一來方可字競爭極其激烈的市場之中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

另外，在我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進一步發(fā)展的背景下，人們能夠利用網(wǎng)絡(luò)對各類信息予以及時和快速的獲取。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需結(jié)合時代發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化管理工作，緊跟時代發(fā)展的潮流，促進自身競爭力的提升。企業(yè)要想更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)管理人員應(yīng)立足于多個角度分析怎樣對管理予以優(yōu)化。基于此，本文結(jié)合我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中存在的各類問題，提出相應(yīng)的解決策略，旨在對企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供一定的參考作用。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

大數(shù)據(jù)主要是將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)程序劃分成若干個小程序，同時對各類數(shù)據(jù)予以處理，最后傳遞結(jié)果的過程。同時，大數(shù)據(jù)由網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)所構(gòu)成，具備極快的處理速度，能夠立足于用戶需求，采取運算以及分析等措施，確保用戶需要能夠得到良好的滿足。同時，大數(shù)據(jù)還被稱之為計量資料，即通過不同形式對各類信息數(shù)據(jù)進行整合，主要涉及網(wǎng)絡(luò)、訪問記錄以及網(wǎng)頁等。隨著大數(shù)據(jù)對各類數(shù)據(jù)的深入挖掘和應(yīng)用，推動了消費者盈余浪潮的形成以及生長率的提升，具備多樣、高速以及海量等特點的大數(shù)據(jù)，會不斷的形成并匯集在一起。其次，大數(shù)據(jù)的時效性強，處理速度快，和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比之下，大數(shù)據(jù)對人們數(shù)據(jù)駕馭能力造成了巨大的沖擊。并且，大數(shù)據(jù)類型較為復(fù)雜，涉及日志、圖片、音頻以及視頻等相關(guān)治療，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理提出了極高的要求。另外，大部分大數(shù)據(jù)信息所具備的價值不高，但因為數(shù)量極其的龐大，怎樣在海量數(shù)據(jù)之中對有效數(shù)據(jù)進行提取和收集屬于大數(shù)據(jù)時代的必然問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義及特點

（一）什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理指的是對企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略等進行分析，建立起相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展計劃，對內(nèi)部與外部資源的提取進行優(yōu)化，確保能夠調(diào)配與實現(xiàn)企業(yè)在運用方面的價值。企業(yè)的核心在于企業(yè)經(jīng)濟管理，只有指定科學(xué)的管理方案與制度，才可以讓企業(yè)維持正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。我國市場經(jīng)濟在通過多年的發(fā)展之后，已經(jīng)十分的成熟，對此我們贏結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢開展企業(yè)管理工作，通過少量的資金達到最佳效果，提高經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)管理模式的特點和發(fā)展歷程

就現(xiàn)代企業(yè)管理模式而言，存在著整體性、關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性的特點。其中，整體性指的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不只是需要對獨立個體進行融合，還需要促進企業(yè)整體發(fā)放中。同時，站在整體角度分析企業(yè)今后的發(fā)展方向，確保經(jīng)濟活動的有效性，規(guī)范管理模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)聯(lián)性為企業(yè)需要將各個部門和環(huán)節(jié)進行整合，保證各項工作的有序開展，環(huán)環(huán)相扣，進而維持在最佳的工作狀態(tài)之中。指導(dǎo)性是指企業(yè)在發(fā)展中，需要通過專家指導(dǎo)或管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展。在具體經(jīng)營中，指導(dǎo)者立足于企業(yè)經(jīng)營運營的具體狀況與市場變化，做出具體分析，并提出相應(yīng)的調(diào)整策略，促進僅僅效益的全面提升，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理模式的發(fā)展之路十分的曲折，需讓經(jīng)營管理模式能夠向著積極的方向持續(xù)發(fā)展。一開始，企業(yè)管理模式只重視利益，久而久之就使得客戶出現(xiàn)了嚴重的流失問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，并形成了較多的問題，管理者住進意識到，管理模式需要從粗放向著集約管理的方向轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展，進而避免人才流失，同時吸引更多的客戶。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境在現(xiàn)代企業(yè)管理中的必要性

就傳統(tǒng)企業(yè)管理模式而言，和社會現(xiàn)代化發(fā)展之間存在著脫節(jié)的情況，無法讓企業(yè)運作效率實現(xiàn)較好的提升，不利于競爭力的增強。所以，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中融入現(xiàn)代化的管理方式。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式優(yōu)化，屬于當(dāng)前我國企業(yè)在建設(shè)方面的重點。大數(shù)據(jù)技術(shù)存在著許多的優(yōu)點，和傳統(tǒng)企業(yè)管理方式相比之下，可促進企業(yè)管理工作效率的全面提升，并增強企業(yè)前瞻性、預(yù)見性和企業(yè)運營效率，進而增強企業(yè)競爭力。

一方面，其能夠促進企業(yè)管理投資成本的降低，進而加強企業(yè)運營效率以及競爭力。在傳統(tǒng)情況中，就每個企業(yè)項目而言企業(yè)管理層需要調(diào)動多個部門對其予以處理，費時又費力，并且企業(yè)還需投入一定的資金，而構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)不必再前期投入較多的時間以及成本，使得工作效率得到了增強。另一方面，管理企業(yè)數(shù)據(jù)以及各大項目的過程中，統(tǒng)籌需要企業(yè)各個管理部門進行協(xié)調(diào)配合，在不存在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，均屬于通過專門人員來進行監(jiān)督與管理的，進而導(dǎo)致時間與人力資源成本都存在浪費的情況，因此工作效率低，極易出現(xiàn)差錯。當(dāng)前，利用信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督、管理，能夠讓企業(yè)各個部門至今實現(xiàn)有效的交流，企業(yè)在運行與管理的過程中，出現(xiàn)任何問題均可及時的進行處理，節(jié)約了時間與人力成本，并對過程予以了有效的簡化，提升工作效率。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理理念落后

在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，在進行企業(yè)管理工作的過程中，需要數(shù)據(jù)牢固的數(shù)據(jù)思維，但現(xiàn)階段部分企業(yè)數(shù)據(jù)思維較為淡薄，尤其是對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理發(fā)展趨勢的認識不足進而在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中容易被各方面所限制。例如，部分企業(yè)在開展企業(yè)管理工作時，未深入探究怎樣對大數(shù)據(jù)技術(shù)予以有效的運用，也未建立完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，除了在投入方面不到位之外，還不重視對管理人員和工作人員的培訓(xùn)。還有部門企業(yè)雖然在企業(yè)管理信息化方面較強，諸如構(gòu)建了OA系統(tǒng)，亦或是EPR系統(tǒng)，但在實際運用時，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展相關(guān)系統(tǒng)管理領(lǐng)域以及提升管理效率的意識仍然不強。

（二）企業(yè)管理平臺單一

對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行運用的過程中，需要將相關(guān)平臺作為載體才可以實現(xiàn)，不然大數(shù)據(jù)只能是一種空談?，F(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)可以對相關(guān)數(shù)據(jù)予以處理，但依然存在管理平臺單一等相關(guān)問題。例如，部分企業(yè)在運用EPR系統(tǒng)時，資源整合功能良好，但未建立健全的大數(shù)據(jù)模塊，所以在數(shù)據(jù)收集、處理以及分析等環(huán)節(jié)略顯不足。其次，部分企業(yè)重視會計信息化建設(shè)，并強調(diào)增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，但未把大數(shù)據(jù)技術(shù)和云技術(shù)進而全面的融合，對“云會計”平臺的運用較少，使得企業(yè)對內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的整合度較低，財務(wù)整體分析水平也不高。并且，因為企業(yè)管理平臺單一，對大數(shù)據(jù)予以運用的過程中難以增強企業(yè)管理的對接性以及融合性，大數(shù)據(jù)只是在某個領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，難以想企業(yè)管理提供全面的支撐。

（三）管理制度不健全

當(dāng)前，企業(yè)要想增強市場競爭力，需構(gòu)建出完善的經(jīng)濟管理制度，并且企業(yè)管理層需要認識到企業(yè)核心價值觀指的是什么，然后結(jié)合核心價值觀構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度。若不具備全面的經(jīng)濟管理制度，就好比一個隊伍不存在團隊與團魂，同時還會影響企業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。部分企業(yè)盡管存在經(jīng)濟管理制度，但和企業(yè)實際情況并不相符，極易導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯誤的決策，最終限制企業(yè)管理正常、穩(wěn)定的進行。

（四）缺少數(shù)據(jù)分析方面的人才

企業(yè)在開整管理工作的過程中要相對數(shù)據(jù)予以有效的運用，只是在設(shè)備和技術(shù)方面下功夫，顯然是不夠的，還需要具備數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才，如此一來才可以對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的處理，并得到有利于企業(yè)管理的相關(guān)信息，為管理者的決策提供參考與依據(jù)。但是部分企業(yè)在此種專業(yè)性人才方面較為匱乏，主要是因為企業(yè)管理中，傳統(tǒng)模式存在著限制作用，對數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)補助，使得企業(yè)開展管理工作時，不具備專業(yè)性數(shù)據(jù)分析人才的指導(dǎo)與支持，在此情況下就難以對數(shù)據(jù)進行分析和整合。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的策略

（一）有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式

處在大數(shù)據(jù)時代之中的現(xiàn)代企業(yè)，需要緊跟時代發(fā)展的潮流，積極探尋和自身企業(yè)發(fā)展情況相符的改革措施。同時，企業(yè)管理層需要對管理模式進行優(yōu)化，運用正確的方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式。并且，企業(yè)管理層還需增強內(nèi)部部門間的交流與聯(lián)系，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓員工更加全面的掌握自身工作內(nèi)容和方向，企業(yè)也能夠通過大數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果，對員工和崗位間的匹配度進行綜合評估，進而對人才使用進行有效的優(yōu)化。

（二）搭建智能平臺

企業(yè)在發(fā)展中需積極探尋工作中存在著的問題和不足，這屬于我國企業(yè)在供給側(cè)改革背景下增強競爭優(yōu)勢的主要途徑之一，還屬于企業(yè)構(gòu)建智能平臺后需要進行努力的工作方向，并且智能化屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。就智能化信息平臺而言，涉及許多內(nèi)容，從產(chǎn)品接觸設(shè)計到最終銷售均屬于智能化信息平臺之中涵蓋的內(nèi)容，企業(yè)要想通過智能搜索處理技術(shù)確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，還應(yīng)在建立商務(wù)智能平臺的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的相關(guān)問題，第一時間對其予以處理，進而確保企業(yè)可以建立跨業(yè)務(wù)的系統(tǒng)平臺。

（三）制定科學(xué)完善的決策機制

就企業(yè)決策活動而言，其決定著企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代中，傳統(tǒng)管理模式和企業(yè)決策需求之間嚴重不符，為了轉(zhuǎn)變此種情況，企業(yè)管理人員需立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，對社會市場變化形式以及發(fā)展趨勢進行明確，建立健全的決策體系，通過科學(xué)的方式優(yōu)化管理模式，并加強創(chuàng)新理念，進而建立和企業(yè)特點相符合的管理模式。另外，企業(yè)之中的管理人員需正確使用大數(shù)據(jù)，強調(diào)大數(shù)據(jù)之中包含的商業(yè)價值，結(jié)合選擇出的信息開展深入分析，對數(shù)據(jù)潛在價值進行明確的分析，讓管理者可以做出正確的決策。

（四）培養(yǎng)更多的專業(yè)化數(shù)據(jù)分析人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對管理工作進行創(chuàng)新，避免運用傳統(tǒng)的模式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值和作用，對此需要將數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才作為企業(yè)管理的主要力量。當(dāng)前，隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化安放在，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式已經(jīng)和企業(yè)管理需求嚴重不符，基于此應(yīng)立足企業(yè)需求，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式。同時，企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)綜合性人才的方式來優(yōu)化管理模式，增強其營銷、管理以及數(shù)據(jù)分析能力，進而對企業(yè)管理需求進行有效的滿足，就此種客觀需求而言，企業(yè)對人才開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)加強對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，確保數(shù)據(jù)人才能力的發(fā)揮，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析的需求對人才隊伍進行構(gòu)建，確保他們能夠為企業(yè)決策提出正確的建議，進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)要想推動管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。同時，還需構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理平臺對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的運用，其次是建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對此，需要立足于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化信息，主要涉及微博、音頻以及圖片等相關(guān)信息的存儲、運用。企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以推動數(shù)據(jù)收集和處理速度的增強，進而發(fā)現(xiàn)其中包含的相關(guān)商業(yè)機制，確保企業(yè)做出正確、科學(xué)的決策?；诖?，對大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進行組建時，可想企業(yè)提供監(jiān)控數(shù)據(jù)流以及數(shù)據(jù)庫，如此一來方可實時展示服務(wù)內(nèi)容以及產(chǎn)品信息，增強數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性、實效性等。另外，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建成之后，企業(yè)管理人員可運用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對客戶信息進行全面的收集，并引導(dǎo)新客戶與企業(yè)開展合作，促進與老客戶的積極交流，對公司客戶量進行維護。同時，根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果向客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻籼岢龅南嚓P(guān)需求均能夠被滿足，促進企業(yè)與客戶實現(xiàn)更加深入與全面的交流，形成現(xiàn)代化合作伙伴關(guān)系，進而讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)安裝的目標，同時向集約發(fā)展注入更多的活力。

（六）拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)來源，建立數(shù)據(jù)安全防護體系

現(xiàn)代企業(yè)在落實管理工作時，受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的影響，使得人們生活以及習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了人們在社會生活中不可或缺的一部分，并且網(wǎng)絡(luò)逐漸滲透到了衣食住行各個方面。在此形勢下，企業(yè)對對信息予以獲取的渠道眾多。其次，企業(yè)在開展管理工作的過程中，可結(jié)合付費以及免費等相關(guān)形式，對數(shù)據(jù)信息進行全面的獲取，并掌握與宏觀經(jīng)濟與競爭方面的數(shù)據(jù)，如此一來管理人員便可以對市場進行正確判斷。并且，企業(yè)還能夠通過自身官網(wǎng)對各類信息進行收集，進而促進自身的發(fā)展，對其予以深入的挖掘，能夠提取出大量有價值的內(nèi)容。另外，在企業(yè)管理過程中信息安全也存在著需要重視的地方，需構(gòu)建健全的防護體系，運用先進的防護技術(shù)。就信息安全而言，由于網(wǎng)絡(luò)存在的開放性和當(dāng)前的技術(shù)水平，數(shù)據(jù)安全威脅屬于難以避免的，對此應(yīng)增強技術(shù)和管理，優(yōu)化現(xiàn)有模式，增強企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面的防護能力。同時，增強全體員工安全意識，通過科學(xué)的方式對數(shù)據(jù)予以使用、處理和存儲，并遵循相應(yīng)的流程，完善責(zé)任制度，對數(shù)據(jù)安全隱患進行分析，構(gòu)建起科學(xué)的預(yù)防措施。

結(jié)語：總之，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的安裝，就需要對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進行優(yōu)化。將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)對企業(yè)管理模式予以優(yōu)化，屬于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中實現(xiàn)良好的發(fā)展的一種趨勢，其與傳統(tǒng)管理模式相比之下，存在著更多的優(yōu)點，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾哟朔矫娴馁Y金投入，加強對技術(shù)的開發(fā)。未來，大數(shù)據(jù)會在企業(yè)管理之中實現(xiàn)廣泛的運用，為了能夠讓我國企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)一席之地，需不斷對大數(shù)據(jù)企業(yè)管理模式機械能探究。其次，企業(yè)要想實現(xiàn)較好的發(fā)展，也只有通過大數(shù)據(jù)思維對管理模式進行優(yōu)化，確保企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展目標。