企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系分析

□ 文| 陶書倩

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

人力資源管理主要是通過以多種更具現(xiàn)代化的管理方法，利用組織規(guī)劃、控制管理來有效獲取開發(fā)、保留使用人力資源，從而管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的一種重要方式。其能夠在一定程度上詳細(xì)說明企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的制定、職業(yè)行為的監(jiān)控、工資單報(bào)表、員工安全和流動(dòng)性管理、人才招聘、選拔、發(fā)展和培訓(xùn)以及考勤報(bào)表。在相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益主要分為與資源管理相匹配以及業(yè)務(wù)流程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所具有的總值以及相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)成本之間所存在的比例關(guān)系。

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（1）人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)在實(shí)施相關(guān)人力資源管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將根本目標(biāo)放在如何有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。人力資源管理領(lǐng)域的許多工作，包括相對(duì)應(yīng)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、激勵(lì)制度建立、相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和薪酬制度的實(shí)施，都是為企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)主要可以將其細(xì)化為為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的重大保障，通過制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃來維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，促進(jìn)切緣經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高這幾個(gè)方面。在人力資源管理上也不例外，企業(yè)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。而相關(guān)人力資源管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理是基于招聘以及薪酬制度建立等等一系列活動(dòng)。通過向企業(yè)內(nèi)部部門提供員工支持和制定培訓(xùn)計(jì)劃來保持人力資源的穩(wěn)定性，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率能夠得到快速提高，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中很大程度上是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。（2）人力資源管理與企業(yè)效益目標(biāo)要匹配。一般來說，企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)是在相對(duì)應(yīng)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在此基礎(chǔ)上，制定實(shí)施相關(guān)的人力資源制度，通過引入科學(xué)合理的人力資源管理工具來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展所需經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和薪酬體系開發(fā)等任務(wù)，并在此過程中確保所取得的成果能夠與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致。只有將人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，人力資源管理才能夠體現(xiàn)出最大的價(jià)值。（3）企業(yè)效益高低能夠體現(xiàn)人力資源管理優(yōu)劣。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率水平能夠在很大程度上反映出相對(duì)應(yīng)人力資源管理的整體有效性。雖然影響企業(yè)效率的因素有很多，包括企業(yè)自身的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況和對(duì)業(yè)務(wù)熟悉影響力等等。同時(shí)人力資源管理水平也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理的實(shí)際狀態(tài)可以從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中看出，企業(yè)的效益高低就能夠在一定程度上直接代表企業(yè)人力資源管理水平。

利用人力資源管理改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（1）合理規(guī)劃人力資源。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分，其重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，減少因企業(yè)人力資源管理不善而造成的各種人才流失或是相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，從而進(jìn)一步有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的均衡發(fā)展。首先，要選擇能成長(zhǎng)、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人；此外，根據(jù)人才各自的特點(diǎn)，將他們放在最合適的位置上，從而進(jìn)一步有效充分挖掘他們自身的價(jià)值。其次，企業(yè)員工的質(zhì)量和數(shù)量必須保持在相對(duì)合理的范圍內(nèi)，以便以最少的人力資源投資最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。另外，還需要幫助企業(yè)員工制定個(gè)人和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，進(jìn)一步使員工更加積極主動(dòng)。最后，需要科學(xué)地監(jiān)控人力資源規(guī)劃進(jìn)度，確保人力資源規(guī)劃能夠更好地支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。（2）構(gòu)建合理激勵(lì)制度制定人力資源規(guī)劃方案。建立相對(duì)科學(xué)的激勵(lì)制度，能夠在保證員工積極性以及主動(dòng)性的同時(shí)，也讓員工不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，逐步滿足企業(yè)發(fā)展需求。此外，企業(yè)的人才評(píng)估和評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化人才晉升制度，建立科學(xué)的限制制度，以進(jìn)一步有效減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。人力資源規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)。企業(yè)人力資源規(guī)劃主要由企業(yè)人事部門完成，他們應(yīng)將其規(guī)劃計(jì)劃建立在業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以確保規(guī)劃計(jì)劃的所有元素都能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)。在實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃時(shí)，實(shí)施的效果應(yīng)當(dāng)受到相對(duì)應(yīng)監(jiān)管，以避免與企業(yè)的業(yè)務(wù)效率目標(biāo)不一致。（3）編制合理薪酬制度。薪酬是企業(yè)為員工提供勞動(dòng)工作并支付的相對(duì)應(yīng)傭金。在企業(yè)人力資源管理中，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬不僅能夠有效吸引杰出人才，同時(shí)還能夠有效保持企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。然而，應(yīng)當(dāng)指出的是，在制定相對(duì)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不可能追求更高的薪酬，同時(shí)還需要考慮到勞動(dòng)力成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率之間的關(guān)系。首先，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)行情薪酬進(jìn)行深入調(diào)查，將其作為設(shè)定企業(yè)薪酬水平的有益參考。

此外，一旦成本管理和預(yù)計(jì)成本管理完成，就需要開發(fā)一個(gè)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，使企業(yè)能夠保持顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理的薪酬制度不僅可以穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍，同時(shí)還能夠改善企業(yè)內(nèi)部的雇傭關(guān)系，使得企業(yè)員工更加積極主動(dòng)配合企業(yè)達(dá)到健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。