德國(guó)隱形冠軍的成長(zhǎng)邏輯

在德國(guó)近400萬(wàn)家企業(yè)中，有超過1400家是隱形冠軍，占世界的將近一半。德國(guó)之所以能夠誕生如此之多的隱形冠軍，是有其內(nèi)在邏輯的。第一，自身體量有限，但與大型企業(yè)建立穩(wěn)定的聯(lián)系，從而保證了企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；第二，提供高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，以保證長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，產(chǎn)品不面向普通消費(fèi)者市場(chǎng)。

成長(zhǎng)為隱形冠軍企業(yè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間。德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的存續(xù)期都比較長(zhǎng)，平均超過60年，很多企業(yè)甚至超過了100年。對(duì)本領(lǐng)域的長(zhǎng)期投入、恰當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)和持續(xù)的研發(fā)投入都是其成長(zhǎng)中的重要因素。首先，樹立明確而遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；其次，有效的專業(yè)人才培養(yǎng)；最后，大力創(chuàng)新以提升競(jìng)爭(zhēng)力。

除了這些企業(yè)自身的成長(zhǎng)特征外，德國(guó)之所以能夠誕生如此之多的隱形冠軍，跟發(fā)展環(huán)境也有巨大的聯(lián)系。最為關(guān)鍵的，德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫鹘y(tǒng)在隱形冠軍的成長(zhǎng)中發(fā)揮重要作用。相對(duì)于“物美價(jià)廉”，德國(guó)人更信奉“慢工細(xì)活”。這樣的大氛圍下，更多的企業(yè)才能夠長(zhǎng)期關(guān)注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而不是追逐更容易帶來短期利潤(rùn)的產(chǎn)品或行業(yè)?！皹?biāo)準(zhǔn)、完美、精準(zhǔn)、實(shí)用”的文化特征深深地根植于德國(guó)企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)心深處。

（摘自：《中國(guó)工業(yè)和信息化》2019年11月）