混凝土攪拌站存在的問題及質(zhì)量控制對策

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司，天津300450）

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，混凝土攪拌站的運(yùn)用也開始在大范圍得到落實(shí)，其可幫助施工企業(yè)提升混凝土澆筑質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)混凝土強(qiáng)度，使其可以有效應(yīng)對外界環(huán)境所帶來的影響，最大化保障建筑物的安全。基于此，我國混凝土攪拌站的未來發(fā)展趨勢也是極為多元化、信息化，并不斷創(chuàng)新新的攪拌技術(shù)和攪拌設(shè)備，在提高混凝土攪拌效率的同時(shí)，有效完善現(xiàn)有的攪拌系統(tǒng)，為我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的重要意義

1.1 提升攪拌裝置的整體管理水平

混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，可以帶來攪拌裝置整體水平的提升。生產(chǎn)工具的革新，最直接的就是提升了工作效率，表現(xiàn)在混凝土攪拌站生產(chǎn)中就是提升了攪拌站在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的混凝土的數(shù)量。生產(chǎn)工藝的進(jìn)步會提升產(chǎn)品的質(zhì)量，表現(xiàn)在混凝土攪拌站的生產(chǎn)中就是提升了混凝土的質(zhì)量，為建筑工程的安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)。通過對混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，可以對混凝土的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，提升混凝土產(chǎn)品的品質(zhì)，促進(jìn)混凝土攪拌裝置的技術(shù)革新。

1.2 提升混凝土攪拌站的市場競爭力

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求也越來越高。對混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，可以發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，對混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，可以提升混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，使產(chǎn)品優(yōu)于其他競爭單位的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支撐。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，不是質(zhì)量監(jiān)管部門單一部門就能夠完成的，需要企業(yè)的各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成，例如：材料采購部門需要嚴(yán)格執(zhí)行采購的要求，仔細(xì)對比原材料的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督貨款等各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況等。在整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制管理過程中，需要各部門間互相溝通，將生產(chǎn)過程中的各種問題分析解決，無疑是各部門相互協(xié)作，提升企業(yè)凝聚力的過程。

1.4 發(fā)掘優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工主人翁意識

混凝土攪拌站對于生產(chǎn)質(zhì)量控制管理一方面是對原有材料、原有流程的管理，還需要不斷的創(chuàng)新來提升混凝土攪拌站的生產(chǎn)技術(shù)水平，這種技術(shù)水平的提升是通過不斷的實(shí)踐產(chǎn)生的。通過對混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才，對于優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)，可以提升他們的歸屬感，增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動員工的積極性，使他們在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

2 商品混凝土攪拌站存在的問題

2.1 生產(chǎn)與實(shí)際的矛盾

要綜合考慮施工單位的要求和現(xiàn)場的環(huán)境問題，才能進(jìn)行商品混凝土的配比工作。但是實(shí)際上，商品混凝土的配比要求經(jīng)常與施工現(xiàn)場不匹配，原因是雙方之間的交流工作沒做好，商品混凝土的配比只根據(jù)了施工單位的要求，忽視了環(huán)境因素的考慮，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量大大降低，出現(xiàn)裂縫，對于建筑存在安全隱患問題。

2.2 運(yùn)輸時(shí)間存在的問題

由于商品混凝土不是在施工現(xiàn)場生產(chǎn)的，所以會受到運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸質(zhì)量、人員素質(zhì)等多方面問題的影響。例如出現(xiàn)交通堵塞的情況，運(yùn)輸混凝土的時(shí)間就會延長，并且這是一個(gè)不確定的因素，一旦時(shí)間過長，商品混凝土中的水分缺失就會讓混凝土出現(xiàn)硬化的現(xiàn)象，致使混凝土的質(zhì)量降低，達(dá)不到施工要求，同時(shí)，還有可能超出現(xiàn)場的初凝時(shí)間，接著進(jìn)行混凝土澆筑工作，就極可能發(fā)生裂縫的問題，影響到建筑質(zhì)量。

2.3 生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題

水泥是商品混凝土生產(chǎn)的主要材料，如果要提高混凝土的粘性，就需要加入其它的材料，像粉煤灰就是最常用的。根據(jù)所需要的混凝土的具體性能加入適量的粉煤灰，利用這種混凝土澆筑時(shí)，在混凝土表面經(jīng)常會有粉煤灰，這樣混凝土的含水泥量就會降低，與水泥相比，粉煤灰的相對密度較小。表層水泥含量小，水化反應(yīng)慢，這樣在凝結(jié)過程中，由于失水，混凝土表面會收縮，導(dǎo)致裂縫。

2.4 操作存在問題

在施工過程中，一旦澆筑時(shí)坍落度變化，就會堵塞混凝土運(yùn)輸管。一般工作人員都會在混凝土中加水，這樣混凝土澆筑就能進(jìn)行順利，對于加水的標(biāo)準(zhǔn)沒有一定要求，都是施工人員按照自己的經(jīng)驗(yàn)選擇，混凝土中的水量不適當(dāng)，就會讓混凝土粘結(jié)力度變小，從而無法保證強(qiáng)度，質(zhì)量無法保障。

2.5 防護(hù)措施不當(dāng)

在混凝土澆筑中，施工人員經(jīng)常會進(jìn)行振搗，這樣混凝土密度才能保證，但是要把握好振搗的強(qiáng)度，還要在初凝時(shí)間，把握好第二次的澆筑，否則就會產(chǎn)生細(xì)縫的問題?；炷帘旧淼奶匦灾率拱l(fā)生收縮，水分蒸發(fā)是主要原因。為了避免收縮問題，就要進(jìn)行良好的防護(hù)工作，防護(hù)工作如果做得不合適就會導(dǎo)致其他問題的產(chǎn)生，影響到結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量以及建筑結(jié)構(gòu)功能的正常發(fā)揮。

2.6 缺乏有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

攪拌站缺乏評價(jià)體系和監(jiān)督管理體系，甚至有些管理流程缺乏完整性和全面性，直接影響工作質(zhì)量。在一些攪拌站的混凝土質(zhì)量管理過程中，制度體系形式化、形同虛設(shè)，攪拌站缺乏綜合評價(jià)機(jī)制。一方面,對違犯操作規(guī)范員工不能處罰,不能為員工起到警告作用,另一方面,一些優(yōu)秀員工不能完全肯定和認(rèn)可,這直接導(dǎo)致一些有才華的員工喪失熱情及積極性,導(dǎo)致人才流失。

3 混凝土攪拌站對混凝土質(zhì)量控制的有效措施

3.1 重視對原材料的管控

攪拌混凝土前，應(yīng)重視對原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作主要由水、水泥、聚合度與外加劑等層面出發(fā)。為保證混凝土為高強(qiáng)度的，必須控制好水泥來源，結(jié)合進(jìn)貨渠道與需求來控制散裝水泥罐溫度，對混凝土水泥、凝結(jié)時(shí)間等強(qiáng)度與穩(wěn)定性進(jìn)行全面的評估，從而控制水泥質(zhì)量。骨料粗細(xì)決定混凝土實(shí)際強(qiáng)度，可見，要求骨料中的有害物質(zhì)含量、泥沙含量與堅(jiān)固度等指標(biāo)要滿足國標(biāo)，以避免選擇劣質(zhì)的骨料。在攪拌混凝土?xí)r，主要是利用飲用水，及時(shí)添加礦物摻合物，如石灰、細(xì)磨粉煤灰與其他復(fù)合物等。以上情況均要依照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展作業(yè)，以保證計(jì)量的精準(zhǔn)度。

3.2 設(shè)計(jì)和控制好配合比

混凝土的生產(chǎn)需要結(jié)合對水和相關(guān)水泥等物料的融合，這個(gè)時(shí)候就需要關(guān)注混凝土和水的配合比。配合比的設(shè)計(jì)與控制是整個(gè)商品混凝土生產(chǎn)一個(gè)至關(guān)重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，對于水泥、砂石料和水比例的配置就會直接關(guān)系到商品混凝土的質(zhì)量，商品混凝土配合比的設(shè)計(jì)與控制需要不斷實(shí)驗(yàn)與嘗試才可以得到最終的需要結(jié)果。配比問題首先需要考慮的是原材料的各種參數(shù)，比如水泥的強(qiáng)度、水的純凈程度、砂石料的雜質(zhì)含量等等，都是影響混凝土配合比重要的因素。因此，在之后的工作過程中，無論配合比準(zhǔn)確成功與否，都要進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保配合比設(shè)計(jì)與控制的高度合理性。

3.3 加強(qiáng)對生產(chǎn)、運(yùn)輸與交驗(yàn)質(zhì)量的管控

首先，技術(shù)員需將攪拌施工比例輸入到控制攪拌機(jī)的電子平臺中，開展多次實(shí)驗(yàn)操作，對混凝土和易性是否已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效評估。為避免滋生質(zhì)量問題，需結(jié)合攪拌機(jī)具體的攪拌時(shí)間與攪拌物料時(shí)間來開展攪拌處理。對此，最好選擇多點(diǎn)監(jiān)測設(shè)備，運(yùn)用軟件來控制水的消耗量，其核心目標(biāo)在于確?；旌衔锏姆€(wěn)定度。此外，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件配備車輛，確保混凝土供應(yīng)的連續(xù)性，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對發(fā)車情況的管控。在混凝土攪拌現(xiàn)場，需要結(jié)合具體的施工環(huán)境、混凝土特點(diǎn)等指標(biāo)，相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合混合物的凝結(jié)時(shí)間來選用二次混合減水劑與緩凝劑，保證外加劑能夠均勻的混合。

3.4 注重監(jiān)管生產(chǎn)與供應(yīng)過程

混凝土屬于項(xiàng)目建設(shè)體系中的關(guān)鍵材料，材料質(zhì)量的好壞會對混凝土結(jié)構(gòu)性能構(gòu)成影響，也會影響項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)性能。對此，相關(guān)部門需加強(qiáng)對混凝土生產(chǎn)企業(yè)與質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的審查，等到檢驗(yàn)合格后，可實(shí)施批量化生產(chǎn)。為滿足各領(lǐng)域?qū)炷潦┕べ|(zhì)量的要求，對整個(gè)生產(chǎn)與供應(yīng)過程的監(jiān)管十分必要，將水泥、化學(xué)外加劑等礦物摻合料的添加作為核心監(jiān)管對象，會對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)與供應(yīng)的監(jiān)管，要求每個(gè)階段都能精準(zhǔn)而合理。

4 商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理策略

4.1 混凝土攪拌站的人員管理

在混凝土生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)技術(shù)人員特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的混凝土質(zhì)量管理制度，明確員工自身職責(zé)，使每一個(gè)技術(shù)人員都能各司其職，發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，還要加大對管理人員的監(jiān)督管理力度，定時(shí)檢查崗位，確保每一個(gè)員工都嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化操作。這樣不僅可以有效提升工程質(zhì)量和施工效率，還能從根本上降低技術(shù)人員隨意操作的可能性，提高混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平。

4.2 努力降低混凝土生產(chǎn)成本

無論何時(shí)，對企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)效益都是第一位的，一切生產(chǎn)都是為了利益的最大化，對于混凝土的生產(chǎn)也不例外，混凝土在生產(chǎn)過程中，要以降低生產(chǎn)成本作為首要的目標(biāo)。首先，生產(chǎn)混凝土材料的選擇，在選擇有名廠商進(jìn)貨的過程中，也要充分考慮到成本的問題，材料選取方面要真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而不是在考慮材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盲目擴(kuò)大混凝土生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的控制主要有以下幾個(gè)方面的措施：第一，在保持水泥活性與強(qiáng)度的基礎(chǔ)上減少對水泥的用量，這樣從源頭上降低成本；第二，要巧妙運(yùn)用不同季節(jié)的特征，使用不同的外加劑，例如：夏季可以用緩凝型的減水劑，冬季就可以使用防凍型的減水劑，這樣可以在很大程度上做到對資源合理高效的利用；第三，可以利用高效減水劑減少混凝土生產(chǎn)過程中水的用量，從而降低混凝土生產(chǎn)過程的總成本。

4.3 對所有設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理

建立完整、詳細(xì)的單機(jī)文件和維護(hù)參數(shù)，按計(jì)劃進(jìn)行，并定期進(jìn)行日常維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期檢測重要設(shè)備，并對設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果、使用情況，結(jié)合輪班、維護(hù)和維護(hù)工作生成記錄，小型電子設(shè)備應(yīng)由專人保管，并建立使用日志。規(guī)定測量設(shè)備檢驗(yàn)和校準(zhǔn)的具體時(shí)間，在明顯位置粘貼合格或不合格的標(biāo)志。倉庫、加工罐和各種原材料的稱重也要標(biāo)注清楚。機(jī)動車輛必須定期保養(yǎng)，并在離開前進(jìn)行檢查，以防發(fā)生意外。對于攪拌站內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備按照規(guī)范定期校核，每次校核后要生成文字由專門的負(fù)責(zé)人簽字蓋章并存檔。

4.4 完善管理制度，推行信息化管理

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已普及到人們生活的每一個(gè)角落，對于混凝土生產(chǎn)公司的管理也要采取完全制度化的方式，引進(jìn)最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動其信息化管理的不斷發(fā)展與更新。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)人員可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰地了解到攪拌站現(xiàn)場的具體的運(yùn)行情況，無論是攪拌站的安全情況，還是相關(guān)的材料的安置情況，混凝土的生產(chǎn)情況等，技術(shù)人員都可以一目了然，這也在很大程度上提高了商品混凝土的生產(chǎn)效率。

4.5 重視培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)檢隊(duì)伍

為了有效地控制混凝土質(zhì)量，在質(zhì)量控制過程中，要充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)員的作用，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍的培養(yǎng)。在混凝土生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取有效措施,消除不利因素,質(zhì)量檢驗(yàn)員的主要職責(zé)是控制混凝土的質(zhì)量,質(zhì)檢員在混凝土生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,同時(shí)與施工和監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通和交流,這樣可以消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素,提高商品混凝土的質(zhì)量。

4.6 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

為保證混凝土質(zhì)量滿足工程建設(shè)要求，質(zhì)量驗(yàn)收與管理需要從以下方面來進(jìn)行：第一，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)配比設(shè)計(jì)、拌和時(shí)間、混泥土強(qiáng)度的控制，如果在施工過程中有一項(xiàng)指標(biāo)不符合工程建設(shè)的要求，就要立即采取必要的處理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。第二，做好預(yù)防工作，對于水泥混凝土生產(chǎn)中所涉及的原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、配比試驗(yàn)等相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果要重視，一旦在試驗(yàn)結(jié)果分析以后發(fā)現(xiàn)問題，要做好相關(guān)的應(yīng)對措施，及時(shí)采取必要的處理方式，保證質(zhì)量管理的效果。第三，加強(qiáng)信息分析與處理。攪拌站相關(guān)人員要注意平時(shí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的收集工作，對于各種數(shù)據(jù)加以分類儲存，以便在以后施工過程中，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，找出施工中存在的隱患，信息處理為質(zhì)量控制提供了數(shù)據(jù)支持。第四，攪拌站質(zhì)量管理中，要建立相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，使得在出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時(shí)，可以快速加以處理，實(shí)現(xiàn)攪拌站運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

5 結(jié)束語

商品混凝土攪拌站的管理工作質(zhì)量直接影響到混凝土的質(zhì)量，所以，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要時(shí)刻保持一顆警惕的心，及時(shí)對攪拌站的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，無論是在生產(chǎn)上，還是在經(jīng)營等方面，都要設(shè)計(jì)出相關(guān)的管理措施，通過管理措施的實(shí)施，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識，對其人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，爭取在精中達(dá)到更精的地步，培養(yǎng)一些全能型的管理人才，對混凝土控制站的工作流程進(jìn)行全面整體的調(diào)控，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，讓企業(yè)成功的在競爭激烈的市場中脫穎而出。