國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討

褚喬

摘? 要：社會在快速的進(jìn)步。國企在發(fā)展過程中，人力資源的管理是非常重要的，它是企業(yè)最基本也是最核心的部分。接下來，本篇文章就針對國企人力資源管理展開一些大大小小的分析討論工作，重點(diǎn)分析薪酬福利的激勵(lì)策略，希望可以給企業(yè)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國企人力資源;管理措施;薪酬福利;激勵(lì)策略;對策探討

引言：社會在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展。近些年隨著我國城市的不斷進(jìn)步，企業(yè)的人力資源管理措施也在不斷改變。其中國有企業(yè)人力資源管理作為最重要的部分，直接影響著國企的發(fā)展。所以，本篇文章就針對國企人力資源中薪酬福利的激勵(lì)策略進(jìn)行深入分析，從而能夠幫助到企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用。

一、國企人力資源理

第一點(diǎn)，先了解國企的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)長久運(yùn)營下去的一個(gè)重要因素，對于人才的挑選要非常慎重。因?yàn)閷τ诋?dāng)代企業(yè)來說，為了更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不僅要挑選有能力的人才，還要挑選高素質(zhì)的人才。所以說人力資源管理部門進(jìn)行有效的管理，這對于企業(yè)以后的發(fā)展是非常重要的。因?yàn)橥ㄟ^人力資源管理部門所挑選的人才，是經(jīng)過嚴(yán)格選拔之后的人才，他們會以公司為中心，秉承公司的工作中心思想，他們擁有著較高的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)來說，工作效率的提高就意味著能夠?qū)⒐纠孀畲蠡谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)謀取最大的利益。這樣一來，企業(yè)才能在社會的發(fā)展中不被淘汰。所以，對于企業(yè)發(fā)展來講，人力資源管理的地位很是重要，人力資源中薪酬福利的激勵(lì)可以有效提高管理水平，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度注意。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)人力管理策略是一個(gè)必不可或缺的重要手段。因此，提高企業(yè)人力資源管理及應(yīng)對薪酬福利策略水平對于提高企業(yè)的管理也是十分重要的。但是大部分企業(yè)都缺乏一些專業(yè)性的培訓(xùn)人才，企業(yè)人力資源管理水平的提高，其實(shí)就是教育水平的提高，教育水平的提高主要源于培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視，對于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才和專業(yè)師資的拓展，企業(yè)不僅要擁有一些企業(yè)人力資源管理的專業(yè)人才來應(yīng)對公司的突發(fā)情況，也要有一些專業(yè)的師資對于公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司的整體環(huán)境水平。這樣可以更好的開展人力資源中薪酬福利的激勵(lì)策略，促進(jìn)公司企業(yè)人力管理的提高，進(jìn)而拉動企業(yè)整體實(shí)力的上升。如果企業(yè)并不重視對于自身員工的培養(yǎng)，而只是一味的向外尋求一些高學(xué)歷的人才，這樣的話會導(dǎo)致自身內(nèi)部的一個(gè)階級分化性。因此應(yīng)當(dāng)消除這種潛在的階級分化，對自身的員工也進(jìn)行思想教育和技術(shù)水平方面的提高，積極促進(jìn)公司整體的綜合素養(yǎng)能力提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變對于員工的一些培訓(xùn)方式，在應(yīng)用專業(yè)管理力量的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的方式，使培訓(xùn)方式與時(shí)代的發(fā)展相接軌，積極的與現(xiàn)代信息技術(shù)融合在一起，促進(jìn)培訓(xùn)方式的現(xiàn)代化與科技化。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，積極發(fā)現(xiàn)員工自身的特點(diǎn)，挖掘員工的潛在能力，放大員工的優(yōu)勢，再采取信息化的教授管理的方式，提高人力資源管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

三、績效考核制度在人力資源管理中的作用

針對人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略，企業(yè)可以有效采用績效考核制度，深入分析它在人力資源管理當(dāng)中比較突出的作用，這是很重要的。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，員工的重要性是不言而喻的，由此可知人力資源管理的重要性。員工是企業(yè)發(fā)展的根基，一個(gè)企業(yè)如果沒有員工，那么它是無法發(fā)展起來的，企業(yè)和員工的關(guān)系，就是整體和部分之間的關(guān)系，企業(yè)作為一個(gè)整體對資源管理部員工的發(fā)展起到一個(gè)決定性的作用。但同時(shí)員工作為企業(yè)當(dāng)中的部分，員工的能力也對企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)重要的影響作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，如果人力資源部員工的辦事效率都比較的高，而且思想覺悟相對較高，那么就可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相反的，如果在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中員工都比較懶散，懈怠工作。而且對于自己的崗位沒有責(zé)任感，那么這個(gè)企業(yè)就很難走向成功。因此在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要想更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要建立一個(gè)合理的績效考核制度，采用薪酬福利的策略激勵(lì)員工，更好的提高員工對于企業(yè)發(fā)展積極影響作用，通過建立績效考核制度，讓人力資源管理部的工作人員更好的開展工作。對于人力資源的員工進(jìn)行一個(gè)明確的懲罰分明，對員工在年末的評優(yōu)當(dāng)中設(shè)定一個(gè)相對標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以讓員工在每次工作的時(shí)候更好的參考績效考核當(dāng)中的加分項(xiàng)，促進(jìn)員工更好地做好工作，完成企業(yè)的任務(wù)，提高人力資源部給員工布置任務(wù)的完成效率和完成的準(zhǔn)確度和優(yōu)秀度。同樣也可以讓員工在工作的過程當(dāng)中知道一些不恰當(dāng)?shù)男袨樵诳己水?dāng)中是處于扣分項(xiàng)的，這樣可以在一定程度上糾正一些員工對于工作上錯(cuò)誤認(rèn)知的思想，提高員工的思想覺悟和對于工作的正確認(rèn)知，以幫助員工樹立正確的思想來完成企業(yè)的工作目標(biāo)和任務(wù)。讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中使企業(yè)內(nèi)部的精神內(nèi)核更加的充分，更加的有力量。將績效考核工作在人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用，從而相應(yīng)的給予員工一定的薪酬激勵(lì)，這對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。

四、企業(yè)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)策略的實(shí)施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)信息的保密和管理是十分看重的，企業(yè)人力資源管理信息的安全與否對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。企業(yè)首先要做的就是保證好企業(yè)信息的安全，做好管理。人力資源管理部門有著非常關(guān)鍵的作用。在不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，人力資源管理部門在管理員工薪酬福利的工作中，要每一個(gè)信息進(jìn)行收集采納和分類的時(shí)候都要注重對信息的保密工作，使信息能夠及時(shí)的得以利用并且不被泄露，從而才可以在每一個(gè)支離破碎的信息中拼湊出最有用的信息，不斷的加強(qiáng)對信息的保護(hù)和管理才能推進(jìn)企業(yè)安全管理統(tǒng)計(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，針對國有企業(yè)發(fā)展，離不開人力資源管理部門的有效管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人要多去思考探討員工薪酬福利激勵(lì)策略工作的問題，從而使得國有企業(yè)往更高處發(fā)展。

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