進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響

曾際

【摘?要】在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須要重視進(jìn)度管理，采取一定的措施，優(yōu)化進(jìn)度管理的模式，改革和創(chuàng)新進(jìn)度管理的方法。同時(shí)，要保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的整體效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進(jìn)度管理改進(jìn);建筑管理

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速加強(qiáng)，越來(lái)越多的資金和資源被投入建筑工程領(lǐng)域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產(chǎn)生活的同時(shí)，也帶動(dòng)了國(guó)民生產(chǎn)總值的增加，甚至很多都成為當(dāng)?shù)氐男碌貥?biāo)，展示出了一個(gè)城市的文化水平和形象。眾所周知，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜且施工難度較大，建筑企業(yè)要控制建筑工程建設(shè)成本、保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，必須在建設(shè)過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理工作，提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的必要性

1.1有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的實(shí)施，必然有工期限制與要求。為了避免建筑工程延期，必然要加強(qiáng)對(duì)建筑工程工期的管控，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面竣工，從而投入使用。傳統(tǒng)的建筑工程施工過(guò)程中，往往由于缺乏對(duì)工期的全面管控，最終造成施工的盲目性，表現(xiàn)在前期緊張，后期寬松，導(dǎo)致施工人員的工作強(qiáng)度不平衡;或者前期寬松，后期緊張，造成施工草草收尾，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。這2種結(jié)果都不利于對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工過(guò)程的全面規(guī)劃。

1.2有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的實(shí)施過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實(shí)施，必然要考慮最終的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到多種因素的影響和制約，如施工環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定性會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)單位資金投入時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而周轉(zhuǎn)困難，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工建設(shè)過(guò)程中，必須綜合考慮施工進(jìn)度的管理與控制以及施工成本和施工質(zhì)量的管理與控制，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制不當(dāng)給施工單位的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不便的影響。

2改進(jìn)進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生的主要影響

2.1改善工程質(zhì)量

結(jié)合建筑工程施工真實(shí)情況，優(yōu)化管理模式，重點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度的管理加以改善，不但可全面提升工程質(zhì)量，而且能保障施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。質(zhì)量管理是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，良好的管理可促使工程按時(shí)竣工，并達(dá)到質(zhì)量要求，保證建筑使用年限。因此，施工方在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程，強(qiáng)化各施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，提高管理水平。改進(jìn)建筑工程的進(jìn)度管理模式，可對(duì)施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的材料、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)控制施工人員資質(zhì)，保障對(duì)影響建筑質(zhì)量的各個(gè)要素展開(kāi)全面管理，控制施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量。

2.2保證施工安全

安全問(wèn)題是施工中非常重要的問(wèn)題，也是建筑企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，安全問(wèn)題處理不當(dāng)，可能會(huì)造成工程延緩，影響建筑工程的施工進(jìn)度，造成生命損失，所以說(shuō)保證施工安全是對(duì)建筑企業(yè)最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人員的安全意識(shí)，施工單位的安全教育，施工中的安全設(shè)備，這些都是影響安全的因素。企業(yè)的管理者重視進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)建筑材料、施工設(shè)備的科學(xué)管理，提升材料的安全性。同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)度管理，可以把施工控制在合理的范圍內(nèi)，讓工作人員按照流程施工，保證施工過(guò)程符合規(guī)范，降低安全事故發(fā)生的概率。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，也可以制定出應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事故及時(shí)處理，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。最近幾年，建筑工程安全事故越來(lái)越多，給人們的財(cái)產(chǎn)和生命造成很大的損失，引發(fā)了人們的擔(dān)憂，而合理控制施工進(jìn)度，可以保證工作人員的安全，在一定程度上保證施工環(huán)境的安全性，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

2.3節(jié)約建設(shè)成本

優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度管理工作模式，還可有效節(jié)約建筑的施工成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。在工程管理環(huán)節(jié)，成本管理是重點(diǎn)部分，一旦管理不善，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工成本逐漸增加，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理的改進(jìn)，由于施工材料是影響工程成本的重要因素，因此管理過(guò)程可重點(diǎn)從施工材料的管理入手。例如：在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)分析，了解材料當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，審核供應(yīng)商資質(zhì)，綜合供應(yīng)商信譽(yù)以及材料價(jià)格等各項(xiàng)因素，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的施工材料，在滿足建筑施工需求的前提下，合理控制材料的采購(gòu)成本。在施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取方面的管理，應(yīng)做好材料的出入庫(kù)記錄，妥善安置剩余建材，提高材料的利用效率。通過(guò)以上管理保障材料順利采購(gòu)和使用，有效節(jié)約工程的建設(shè)，保證施工進(jìn)度。

3建筑工程中進(jìn)度管理模式的改進(jìn)策略

3.1把握各個(gè)階段質(zhì)量，完善管理制度

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程具有很大的意義，因此，在實(shí)際施工中，要完善工程管理制度，重視工程各個(gè)階段的施工。一方面，要嚴(yán)格落實(shí)工程分工制度，保證讓各項(xiàng)工程都能得到落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)科學(xué)的管理模式，約束施工全體工作人員行為。比如，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)某一方面做得好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他人員的質(zhì)量意識(shí)，讓其在工作中按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，保證工程的進(jìn)度，提升工程的整體效益。另一方面，完善工程進(jìn)度管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，在實(shí)際的工作中及時(shí)和部門(mén)相關(guān)人員溝通，有效推進(jìn)工程的進(jìn)度。同時(shí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)影響工程的各個(gè)因素進(jìn)行考量，完善相關(guān)的規(guī)章制度;另外，要結(jié)合施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)一些隱性的問(wèn)題要做好針對(duì)性處理。通過(guò)這樣的方式提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，保證工程能順利竣工。

3.2重視現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本管控

首先，要重視工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程組織人員的能力和專(zhuān)業(yè)水平，根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好施工，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，對(duì)不同階段的工作進(jìn)行追蹤監(jiān)督，結(jié)合施工環(huán)境制定施工計(jì)劃，當(dāng)工期緊張時(shí)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，盡量減少工程修改、返工現(xiàn)象，以免延誤工期;在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，要保證施工與工程圖紙相符，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，重視施工設(shè)備建設(shè)，對(duì)一些極端天氣要做好應(yīng)急設(shè)備，針對(duì)施工中的暴雨和大風(fēng)問(wèn)題要好充分的準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)工程都能按照進(jìn)度進(jìn)行。其次，還要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事項(xiàng)比較多，支出情況非常復(fù)雜，在實(shí)際的施工中，要控制施工的成本，對(duì)工程項(xiàng)目資金，要掌握其來(lái)龍去脈，對(duì)建筑項(xiàng)目的成本支出有一個(gè)明確的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈虧情況透明化;嚴(yán)格落實(shí)施工中的預(yù)算，對(duì)其中的機(jī)械、材料、水電和人工等都要合理控制，結(jié)合實(shí)際成本分析施工方案，避免超出預(yù)計(jì)范圍，保證企業(yè)能最大限度實(shí)現(xiàn)利益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，面對(duì)建筑進(jìn)度管理的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，在建筑管理環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)明確意識(shí)到良好的進(jìn)度管理措施對(duì)建筑工程產(chǎn)生的積極影響，制定出全面的管理制度，創(chuàng)新進(jìn)度管理工作思路，落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理措施，保障施工流程順利進(jìn)行，并強(qiáng)化對(duì)施工成本的管控，提高工程效益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：430502198303142011）