“紅色引擎”為山金萊西公司釋放新動(dòng)力

□ 通訊員 孫明媚

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是堅(jiān)持和深化政治引領(lǐng)的關(guān)鍵。山東黃金礦業(yè)（萊西）有限公司黨委主動(dòng)探尋，從融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作入手，落實(shí)黨建引領(lǐng)。在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上謀篇布局，在政治引領(lǐng)上發(fā)揮職能，在提升組織感召力上真抓實(shí)干，推進(jìn)公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，形成黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好氛圍，打造黨員帶頭、人人盡責(zé)齊抓共建的工作格局。

一、搭建考核體系，為紅色崛起下好“先手棋”

一方面制定下發(fā)《過硬黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立“互聯(lián)網(wǎng)+支部考核”體系，每月督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)了支部基礎(chǔ)管理，為打造過硬支部明確方向；另一方面建立黨員量化積分考核機(jī)制，制定《黨員積分考核標(biāo)準(zhǔn)》，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨員積分考核”，圍繞“四個(gè)合格”的要求，對(duì)每名黨員進(jìn)行考核，用“分?jǐn)?shù)”反映“實(shí)績(jī)”。

二、創(chuàng)新工作模式，為紅色崛起增添“助推器”

以“黨建+”為工作總基調(diào)，制定《“1+3+X”黨支部工作模式實(shí)施方案》和《黨員責(zé)任區(qū)認(rèn)領(lǐng)方案》。通過黨支部的1 個(gè)支部委員帶領(lǐng)1 個(gè)黨員小組、1 個(gè)團(tuán)員小組、1個(gè)工會(huì)會(huì)員小組，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)的思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，開展常態(tài)化、階段性、專題性的攻堅(jiān)克難，充分激發(fā)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理三位一體深度融合。

三、激發(fā)黨員活力，為紅色崛起立好“風(fēng)向標(biāo)”

制定《“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”活動(dòng)方案》，明確黨員先鋒崗考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度根據(jù)各小組工作開展、考評(píng)情況，組織先鋒崗評(píng)選。對(duì)于被授予“黨員先鋒崗”的班組，實(shí)行常態(tài)化管理，采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行復(fù)核考評(píng)，切實(shí)形成“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

紅色旗幟引領(lǐng)，一刻也不容遲緩。下一步，萊西公司將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以基層黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，將觸角延伸至公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，真正實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作的深度融合。為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，全面實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)做國(guó)際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。