建設(shè)工程管理中的甲方管理淺析

黃振坤

（恒禾置地（廈門(mén)）管理有限公司， 福建 廈門(mén) 361000）

1 案例分析

廈門(mén)璞尚酒店室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目位于中國(guó)福建省廈門(mén)市本島內(nèi)五緣灣，于機(jī)場(chǎng)與翔安隧道兩大門(mén)戶之間，檳城道西側(cè)，馬盧奇路北側(cè)，總建筑面積約33180 m2。璞尚酒店是廈門(mén)首家定位為“都會(huì)桃源”的奢華酒店，具備鮮明特色，滿足眾多賓客的入住需求，可在璞尚酒店享受到前所未有的奢華，與傳統(tǒng)化的豪華五星級(jí)酒店還存在著巨大的區(qū)別，主要強(qiáng)調(diào)的是“雕琢奢華”的“都市桃源”酒店，為每位住客提供個(gè)性化的入住服務(wù)。

廈門(mén)璞尚酒店室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目施工范圍，主要分為6 個(gè)施工標(biāo)段：第一標(biāo)段是H1-H2 部分，H 代表的是1-3F（客房），而H2 代表的是1-5F（客房）。第二標(biāo)段是H3-H4，包含連廊部分，H3 代表的是1-5F（客房），H4 代表的是1-2F的全日制餐廳節(jié)點(diǎn)與3-5F（客房）。第三標(biāo)段是H5-H6 部分，H5/H6 代表是1-2F（SPA、大堂、中式餐廳）、3-5F（客房、衛(wèi)生間）。第四標(biāo)段是CC 部分，1F為宴會(huì)廳、前廳、門(mén)廳入口、衛(wèi)生間；2F 為宴會(huì)廳銷(xiāo)售區(qū)、貴賓休息廳；3F 為會(huì)議廳、會(huì)議前廳、董事會(huì)議室、衛(wèi)生間。第五標(biāo)段是地下后勤部分，B1F 為廚房、辦公區(qū)、展示廳、男女衛(wèi)生間、更衣室、設(shè)備間。第六標(biāo)段是地下SPA 部分。

2 建設(shè)工程管理中的甲方管理要點(diǎn)分析

2.1 成本管理

在各類工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施的過(guò)程中，所涉及到的部門(mén)與人員都比較多，并且還需要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工要求，應(yīng)用到相關(guān)施工設(shè)備，在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用，為降低施工成本費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還需要加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。首先，針對(duì)工程項(xiàng)目的全面分析，制定完善的管理制度與措施，既是對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，又確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的規(guī)范性實(shí)施。其次，是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題的分析，為確保工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)成本，就必須要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格管理，只有確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，才能確保整體的成本費(fèi)用不超額，從而對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的科學(xué)管理。

2.2 圖紙管理

建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施，最主要的施工前提就是有完善的施工圖紙與方案等，那么對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)，還需要專業(yè)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，把勘察過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，各部門(mén)與人員結(jié)合具體的信息數(shù)據(jù)及施工要求詳細(xì)分析，才能確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，交由監(jiān)理及相應(yīng)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行技術(shù)審核，在審核的過(guò)程中，如果對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在疑問(wèn)或改進(jìn)的地方，還需要監(jiān)理人員進(jìn)行標(biāo)記，不可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的詳細(xì)解決。施工圖紙的設(shè)計(jì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)遇到各方面因素的影響，會(huì)使工程項(xiàng)目的施工造價(jià)不同，還需要對(duì)各施工造價(jià)的全面分析，最終選擇出合理的施工報(bào)價(jià)，明確施工圖紙后，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工。

2.3 材料管理

針對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料管理，主要目的是確保施工材料質(zhì)量，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，對(duì)此，還需要引起各部門(mén)的高度重視。無(wú)論是對(duì)施工材料的采購(gòu)，還是對(duì)施工材料的運(yùn)輸，甚至是對(duì)施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，都需要對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)，只有確保施工材料質(zhì)量合格，才能對(duì)其應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中。如果在某個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，就需要對(duì)同一批施工材料進(jìn)行返廠，不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，可有效避免施工材料質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的影響。

3 建設(shè)工程管施工過(guò)程中的甲方管理方法

3.1 科學(xué)提高勞動(dòng)效率

科學(xué)提高勞動(dòng)效率，一方面，對(duì)排二班制交替連續(xù)施工力量的考慮，遵照貴方工程施工管理相關(guān)規(guī)定的規(guī)范性實(shí)施，合理應(yīng)用日歷天數(shù)，從而滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)要求；另一方面，對(duì)相關(guān)施工人員專業(yè)技術(shù)水平與綜合能力提出嚴(yán)格要求，正確操作繼續(xù)設(shè)備，全面提高相關(guān)工作人員的勞動(dòng)效率。做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，做到管理中不留下搭接空白。針對(duì)工藝流程、工藝操作要點(diǎn)、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底處理，明確現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，消除因不明確任務(wù)而產(chǎn)生的“窩工”現(xiàn)象，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)力度

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，所謂的協(xié)調(diào)工作，主要是需要各部門(mén)與人員的積極參與，在相互交流與溝通的情況下，對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的共享，能夠在各部門(mén)與人員對(duì)各項(xiàng)工作相互交流的過(guò)程中，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施中所存在的相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的詳細(xì)分析，明確引發(fā)問(wèn)題的具體原因，具有針對(duì)性地采取解決措施，從而確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還需對(duì)各項(xiàng)工作管理流程的調(diào)整與完善。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中甲方管理對(duì)協(xié)調(diào)工作的實(shí)施，雖然是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)管理，但是卻存在著管理程序不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)此，還需引起建筑工程項(xiàng)目甲方的重視度，對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，建立獨(dú)立的信息化管理平臺(tái)，使各項(xiàng)工作都在平臺(tái)內(nèi)實(shí)施，根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)施，平臺(tái)會(huì)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄、分類管理等，可確保信息數(shù)據(jù)的完整性與合理性，有效解決信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展與實(shí)施。

4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

4.1 注重施工安全培訓(xùn)

從建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，甲方必須加大對(duì)全體人員安全培訓(xùn)力度，不斷提升人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，通過(guò)對(duì)全體人員的安全培訓(xùn)，定期對(duì)人員專業(yè)技術(shù)與綜合能力的考核，能夠詳細(xì)了解到各項(xiàng)工作進(jìn)度及工作人員的實(shí)際情況，可適當(dāng)調(diào)整人員安全培訓(xùn)方案，既滿足人員工作需求，又確保建筑工程施工安全性。

4.2 完善生產(chǎn)責(zé)任制度

對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善，甲方管理人員加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度全面落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，可在巡查與實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，具有針對(duì)性地有效解決，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生率，加大對(duì)施工人員生命安全的保護(hù)，從而為施工人員營(yíng)造安全的施工環(huán)境。

4.3 提高安全技術(shù)重視度

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，針對(duì)危險(xiǎn)源的解決，最主要的措施就是安全技術(shù)，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理力度的同時(shí)，還需提高安全技術(shù)重視度，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴齊全安全防護(hù)器具，保證施工人員生命安全。

5 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)部門(mén)加大對(duì)其的管理力度，明確建筑工程管理中甲方管理要點(diǎn)，明確施工工藝流程，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)力度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，注重施工安全培訓(xùn)、完善生產(chǎn)責(zé)任制度、提高安全技術(shù)重視度，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本，提升整體施工質(zhì)量與效率，從而促建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。