關(guān)于房建施工管理中的精細(xì)化管理

王禮湘

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

房建工程施工管理，涉及到質(zhì)量和安全以及成本等多個(gè)方面。分析以往的管理工作，由于缺少對細(xì)節(jié)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預(yù)防與控制。通過不斷提高精細(xì)化管理水平，改變粗放化管理模式，促使管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得了管理人員的肯定。

1 精細(xì)化管理的概述

構(gòu)建的施工精細(xì)化管理體系，其具有系統(tǒng)化和綜合化特點(diǎn)，能夠滿足房建施工管理的需求。精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)如下：①貫徹發(fā)展理念。管理者要具有發(fā)展理念，將眼光放長遠(yuǎn)，杜絕粗放化管理，保障各項(xiàng)管理工作規(guī)范有序開展。②具體化、數(shù)字化以及可視化。若想提高施工管理水平，要從設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把控。積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，比如BIM技術(shù)等，輔助工程設(shè)計(jì)和施工管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精細(xì)化管理理念，開展精細(xì)化管理，要注重工作的考核，反思和反饋工作問題，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工質(zhì)量和安全。

2 房建施工精細(xì)化管理存在的問題

2.1 缺少長期有效力

精細(xì)化管理的落實(shí)，要貫徹到整個(gè)施工過程，做好質(zhì)量和安全以及成本的控制。一般來說，房建工程的建設(shè)時(shí)間比較長，加之施工人員流動(dòng)性大和其他因素的影響，使得很多管理工作缺少連續(xù)性和長效性，影響著精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 管理水平不高

目前來說，房建工程施工模式有了變化，很多新技術(shù)和新方法等被引入，使得施工管理對象更加復(fù)雜，給施工管理工作的開展，帶來了極大的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平臺和方法，使得房建工程施工精細(xì)化把控不嚴(yán)，影響著施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。舉例來說，對信息技術(shù)的應(yīng)用不足，使得管理信息溝通不暢，影響著管理決策的制定和調(diào)整，進(jìn)而難以有效發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值和作用。

2.3 精細(xì)化管理質(zhì)量控制不強(qiáng)

施工管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，要適應(yīng)房建工程發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行管理工作的調(diào)整和優(yōu)化，促使精細(xì)化管理水平的提高。從精細(xì)化管理實(shí)施層面來說，缺少對管理全過程的質(zhì)量把控，未能高效落實(shí)質(zhì)量評價(jià)工作，對精細(xì)化管理存在的問題沒有及時(shí)處理，進(jìn)而影響著精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 管理人員的業(yè)務(wù)水平需要提高

當(dāng)前來說，施工管理形勢和內(nèi)容發(fā)生了很大變化，對精細(xì)化管理人員的業(yè)務(wù)能力，有著較高的要求，現(xiàn)有的管理人員，未及時(shí)更新施工管理理念和技能，精細(xì)化管理理念不強(qiáng)，同時(shí)對新型管理技術(shù)的運(yùn)用能力不高，影響著精細(xì)化管理工作的落實(shí)質(zhì)量，需要加大對人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。

3 房建施工精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

3.1 組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

結(jié)合精細(xì)化管理工作的需求和要求，進(jìn)行管理隊(duì)伍的組建。人員組建的要點(diǎn)如下：①搭建協(xié)同合作水平高的管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的管理；作業(yè)執(zhí)行組設(shè)置班組長，具體負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排以及質(zhì)量管控。②選擇高施工水平的施工人員隊(duì)伍。房建工程施工作業(yè)強(qiáng)度大，而且新材料和新工藝等被逐步應(yīng)用，施工人員要具有較強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力，能夠通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)要點(diǎn)，保證施工技術(shù)和工藝等的運(yùn)用質(zhì)量。這需要做好人員選拔的把關(guān)，同時(shí)積極組織開展人員培訓(xùn)，切實(shí)保障施工作業(yè)的質(zhì)量。③制定完善的績效考核制度?；诰?xì)化管理理念，為了完善施工管理，改變以往的粗放式管理模式，要結(jié)合精細(xì)化管理需求，制定完善的考核制度，明確管理人員和施工人員等的職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)定工作績效考核指標(biāo)，落實(shí)到實(shí)際，促使精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2 落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任制度

從施工精細(xì)化管理的實(shí)施角度來說，要認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全等的有效控制。施工管理中，質(zhì)量控制為重點(diǎn)，同時(shí)此項(xiàng)工作和生產(chǎn)安全和效益等，存在著緊密關(guān)系。基于此，實(shí)施精細(xì)化管理，要注重優(yōu)化施工流程，從管理部門、管理人員以及施工人員等方面入手，壓實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。管理要點(diǎn)如下：①強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。組建質(zhì)量管理小組，發(fā)揮質(zhì)檢員和現(xiàn)場管理人員等的力量，做好施工材料和工藝運(yùn)用等的嚴(yán)格把控，通過質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的把控。②實(shí)施定人定崗制度，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證質(zhì)量管理工作有人負(fù)責(zé)，且質(zhì)量管控到位。③做好質(zhì)量問題的整改。認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行問題整改，保障工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。

3.3 引入新技術(shù)輔助施工管理

基于精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求，為了提高施工管理水平，要積極引入新技術(shù)輔助管理，適應(yīng)當(dāng)前房建工程施工管理變化，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，引入BIM技術(shù)。利用BIM軟件，對房建工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提高施工質(zhì)量和安全問題的實(shí)現(xiàn)控制水平，減少問題的發(fā)生?；贐IM平臺，提高施工管理信息溝通效率，使得各管理人員能夠及時(shí)掌握工施工狀態(tài)信息，進(jìn)行質(zhì)量管理和安全管理等工作的調(diào)整和優(yōu)化，促使施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面提高房建工程施工管理水平和效率。再比如，對于新工藝和新技術(shù)等應(yīng)用下的質(zhì)量把控，可以借助VR技術(shù)等，輔助施工技術(shù)交底制度的落實(shí)，保障工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)房建工程施工的有序開展[2]。

3.4 做好影響因素的控制

從施工管理的對象來說，要圍繞人員和材料以及機(jī)械設(shè)備等，采取具體的管理措施，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量和安全等的把控。具體措施如下：①加大對材料的控制力度[3]。首先，明確材料采購到使用全過程的管理責(zé)任。在采購以及進(jìn)場等環(huán)節(jié)，加大對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的全面把控。其次，做好材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。一般來說，房建工程施工方案對使用的材料，提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在管理當(dāng)中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對使用的材料進(jìn)行檢查，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，借助信息化管理系統(tǒng)，提高對材料信息的利用水平，為材料管理工作提供支持，減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。②加大機(jī)械設(shè)備的管控力度。使用的機(jī)械設(shè)備，要制定完善的安全管理制度和措施，落實(shí)到實(shí)際，確保其處于正常使用狀態(tài)，減少操作問題和安全事故的發(fā)生。

3.5 落實(shí)管理考核工作

從房建工程施工管理的角度來說，實(shí)施精細(xì)化管理，要注重管理考核工作的落實(shí)把控。組織管理人力資源，結(jié)合施工精細(xì)化管理的工作部署，對工作落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化檢查和考核，評估施工管理工作是否具體落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，采取調(diào)整和優(yōu)化措施，達(dá)到精細(xì)化管理的要求[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對保障工程建設(shè)效益，有著重要的意義。文中結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)踐，提出了以下管理策略：組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任制度；引入新技術(shù)輔助施工管理；做好影響因素的控制等。