建筑工程管理中的動態(tài)成本管控策略研究

張娟

（南京建工集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210012）

目前我國建筑市場發(fā)展迅速，隨著城市建設(shè)的不斷深入和擴(kuò)大，建筑行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，建筑工程管理中的動態(tài)成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在新的時期背景下建筑行業(yè)不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對建筑工程管理理念也不斷更新提升，動態(tài)成本管理在建筑工程管理中的作用和地位也得到了認(rèn)可和提高，是建筑工程管理中的重要組成部分。建筑企業(yè)對建筑工程的動態(tài)成本的管理理念的更新和重視，有效提升了建筑工程的管理質(zhì)量，使建筑工程管理中的動態(tài)成本管控措施有了極大保障。

1 建筑工程管理中的動態(tài)成本管控的重要性

建筑工程管理中的動態(tài)成本管控可以保障建筑工程的開展、實施、竣工、交付等工作的順利完成，可以有效降低建筑工程整體成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，動態(tài)成本管控在建筑工程管理中的重要性不容忽視。建筑工程管理中的動態(tài)成本管控，具體是指建筑工程管理中的各項工作的開展都必須要與社會時代背景現(xiàn)狀相結(jié)合，通過采取更加科學(xué)合理和創(chuàng)新的方式開展管控措施，以實現(xiàn)建筑工程效益的最大化為目標(biāo)。

建筑工程管理中的動態(tài)成本管控需要結(jié)合建筑工程項目投資成本中的管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展動態(tài)成本管理，在建筑工程項目的具體實施過程中，做到科學(xué)合理的節(jié)約建筑工程成本，減少損耗，降低建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目過程中的資金風(fēng)險，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。具體作用有以下兩方面：

（1）建筑工程動態(tài)成本管控是建筑工程管理中的重要組成部分，體現(xiàn)了建筑工程項目管理水平，其管控結(jié)果直接與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。通過科學(xué)合理地對動態(tài)成本實施管控，可以有效提高建筑企業(yè)工程項目的整體管理水平，對提高企業(yè)市場競爭力有積極促進(jìn)的作用。

（2）建筑工程動態(tài)成本管控的具體實施策略更加符合目前建筑市場競爭環(huán)境，動態(tài)成本管控將建筑項目本身與建筑業(yè)市場環(huán)境相結(jié)合，可以更好地保證項目利益得到最大化。比如結(jié)合市場情況針對建筑材料價格上漲問題，通過采取相應(yīng)的管控措施進(jìn)行材料單價的調(diào)整，在項目實施過程中采取相應(yīng)的動態(tài)成本管控，可以確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

2 建筑工程管理中的動態(tài)成本管控存在的現(xiàn)狀問題分析

2.1 建筑企業(yè)動態(tài)成本管控體制不完善

在目前建筑企業(yè)飛速發(fā)展的情況下，尤其是很多新興建筑企業(yè)的管理體制落后于行業(yè)發(fā)展速度，在實施建筑工程的動態(tài)成本管控理念和措施方面缺少先進(jìn)的意識和管理體系做支撐。其管理理念的缺失導(dǎo)致了建筑工程成本管控體系的不健全，使其失去了應(yīng)有的發(fā)揮作用。很多建筑企業(yè)仍存在傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理理念，導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的實際管理中，缺乏科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理體系作為管理依據(jù)和指導(dǎo)。對于建筑工程在實際開展過程中遇到的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并依據(jù)相應(yīng)管控措施進(jìn)行解決，同時相關(guān)的管理人員缺少了具體可行的管理依據(jù)也很難詳細(xì)了解建筑工程的施工情況，無法準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度等，這些問題都對管理人員對建筑工程成本的預(yù)算和審核工作產(chǎn)生影響，使相關(guān)數(shù)據(jù)失去了準(zhǔn)確性。

2.2 建筑工程成本計劃編制沒有實行動態(tài)調(diào)整

建筑工程周期長、環(huán)節(jié)多、專業(yè)多，工程成本預(yù)算的計劃編制通常情況下是在建筑工程開始之前進(jìn)行的，距離建筑工程的實際開工時間存在一定的時間差。同時建筑工程成本預(yù)算中關(guān)于建筑材料的購買價格、機(jī)具器械的租賃價格等都會隨市場的變化產(chǎn)生波動。如果在建筑工程的成本預(yù)算中不及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，就會因為建筑材料和機(jī)具器械的成本變動波動對建筑工程整體成本預(yù)算造成影響，不能準(zhǔn)確反應(yīng)建筑工程的實際成本支出情況，繼而對建筑工程的整體管理造成影響。

2.3 建筑企業(yè)實施動態(tài)成本管控相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力受限

專業(yè)的動態(tài)成本管理人員可以使成本管控工作得到切實的落實和執(zhí)行，但目前建筑工程企業(yè)卻缺少專業(yè)的管理人員實施動態(tài)成本管控，在實際建筑工程的動態(tài)成本管控工作中仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員很少真正進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場具體了解施工進(jìn)度和實際開展情況等。建筑企業(yè)存在的這一現(xiàn)象說明實施動態(tài)成本管理缺少相應(yīng)的專業(yè)性管理人員，對建筑工程管理中的成本動態(tài)管控工作造成滯后，嚴(yán)重阻礙動態(tài)成本管控作用的發(fā)揮，降低了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

3 建筑工程管理中動態(tài)成本管控的有效途徑

3.1 完善建筑企業(yè)工程管理中的動態(tài)成本管控體制

建筑工程管理中的動態(tài)成本管控體制的建立可以更好地保障建筑工程成本的合理化和科學(xué)性，使建筑工程項目開展實施的各部環(huán)節(jié)科學(xué)有序的進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在進(jìn)行建筑工程管理中的動態(tài)成本管控體制的完善過程中，必須與建筑行業(yè)以及社會背景相結(jié)合，以建筑企業(yè)自身實際情況為基礎(chǔ)，建立完善的成本動態(tài)管控體制，達(dá)到有效提高建筑企業(yè)自身發(fā)展能力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。完善的動態(tài)成本管控體制的建立，還可以有效提高建筑工程本身的管理水平。具體的實施效果研究如下：

（1）完善的動態(tài)成本管控體制可以有效提高建筑工程自身管理質(zhì)量，降低建筑工程的投資成本，降低工程開展過程中的成本損耗，提高建筑工程自身經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時提升了企業(yè)的核心競爭力。

（2）建立完善科學(xué)的動態(tài)成本管控體制，在很大程度上可以提高建筑工程管理人員的工作積極性，是建筑工程動態(tài)成本管理人員自身價值得到充分發(fā)揮和利用。建立科學(xué)合理的動態(tài)成本管控體系可以實現(xiàn)對建筑工程的過程管理和控制，實現(xiàn)監(jiān)督與管理并行，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)自身良好、持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑工程成本編制計劃必須實行動態(tài)管控

針對上述內(nèi)容對與建筑工程成本計劃編制沒有實行動態(tài)調(diào)整的問題，制定相應(yīng)的管控措施，盡可能做到將建筑工程的成本計劃編制符合建筑工程項目自身發(fā)展需求和變化，切實發(fā)揮動態(tài)成本管控作用。具體的實施策略研究如下：

（1）在進(jìn)行建筑工程成本編制時必須與工程項目實際情況相結(jié)合。在建筑工程項目的成本計劃編制階段，必須針對建筑工程項目自身情況開展詳細(xì)的調(diào)研工作，設(shè)計出科學(xué)合理的且符合建筑工作項目自身需求的成本計劃。開展的調(diào)研工作包括建筑工程項目的具體實施時間，考慮因時間季節(jié)變化引起的工期變化和市場材料機(jī)械價格變化波動；施工人員成本調(diào)研，將實施建筑工程項目所需的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等全部納入調(diào)研范圍，依據(jù)項目所在城市情況進(jìn)行人員成本計劃編制等等。通過詳細(xì)的調(diào)研可以使成本計劃編制更加符合建筑工程項目自身發(fā)展需求，可以使將成本降到最低，工期最短，優(yōu)化設(shè)計方案。

（2）在建筑工程項目實施過程中，檢查成本設(shè)計方案的合理性。在建筑工程項目的具體實施過程中，不斷對成本設(shè)計方案進(jìn)

行檢查調(diào)整。對存在的與實際工程項目需求相背離或者有偏差的問題進(jìn)行及時調(diào)整，以免耽誤施工工作的正常開展拖延工期，加大工程投資成本。

3.3 提升管理人員業(yè)務(wù)能力和使用先進(jìn)管理技術(shù)同步增強(qiáng)動態(tài)成本管控效果

通過提升建筑工程動態(tài)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時使用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理中的動態(tài)成本管控，可以更好地增強(qiáng)動態(tài)成本管控效果，具體的實施策略如下：

（1）提升管理人員業(yè)務(wù)能力。人員因素是管理工作的關(guān)鍵，對于建筑工程的動態(tài)成本管控依然如此，建筑企業(yè)應(yīng)從管理理念和管理技能方面對動態(tài)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合性提升，將人員因素造成的影響降到最低。

（2）利用先進(jìn)的管理技術(shù)。信息時代的當(dāng)下，各行各業(yè)都在充分利用信息科技帶來的先進(jìn)管理理念和技術(shù)，用于改善自身管理和提升競爭力。同樣先進(jìn)科學(xué)的建筑工程動態(tài)成本管控離不開信息科技的支持和輔助。對于建筑工程動態(tài)成本管控過程中存在的大量市場調(diào)查信息和建筑工程信息，通過人力進(jìn)行信息采集、梳理、分析已經(jīng)無法滿足新時期下的建筑工程項目管理了。采用先進(jìn)的信息科技技術(shù)可以更好地完成相關(guān)動態(tài)成本管理的信息采集、梳理、分析、開發(fā)和利用，這些都可以通過信息平臺的建立來實現(xiàn)。在建筑工程管理中的動態(tài)成本管控過程中進(jìn)行信息科技管理技術(shù)的應(yīng)用，可以對建筑工程成本更好的實施動態(tài)化監(jiān)督和管理，及時做出相應(yīng)管控措施，提高建筑工程項目的管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語

由以上內(nèi)容的分析，可以看出建筑工程管理中實施動態(tài)成本管控對于建筑工程本身和建筑企業(yè)的重要性，通過對現(xiàn)狀問題的分析，可以看到落后的建筑工程動態(tài)成本管控帶來的影響。通過完善建筑企業(yè)內(nèi)部動態(tài)成本管控體制、創(chuàng)新管理技術(shù)等方式，進(jìn)行建筑工程管理中的動態(tài)成本管控策略研究，并進(jìn)行相應(yīng)的效果展望，可以看到通過不斷完善建筑工程動態(tài)成本管控可以提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，同時可以促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)競爭日益激勵的當(dāng)下，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)自身良好、有序、持久發(fā)展。