加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

馬 駿

（科圣鵬環(huán)境科技有限公司， 湖北 武漢 430000）

0 引言

建筑工程管理是一項綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項目中的各個方面，進度管理是其中的重點內(nèi)容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程項目的建設(shè)是一個非常復雜的過程，需要經(jīng)歷一個長時間的快速，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項目的施工速度。進度管理就是把各種影響因素進行有效的排除，保證建筑項目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強進度管理的創(chuàng)新，通過高效的進度管理，實現(xiàn)快速的項目施工。下文對此進行簡要的闡述。

1 建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程項目建設(shè)是一個比較復雜的過程，在實際的施工過程中，有許多的因素，都會對項目的施工速度產(chǎn)生影響，主要包括以下幾個方面：

1.1 資金因素

資金使用量大是建筑工程項目的一個顯著特點，充足的資金供應，是項目順利進行的必要條件，如果資金的供應出現(xiàn)問題，項目就會馬上停止，資金因素對項目造成的影響是立竿見影的。正常情況下，建設(shè)方會根據(jù)進度為施工方撥付資金，如果施工方已經(jīng)完成了合同中規(guī)定的施工內(nèi)容，但是沒有得到資金供應，就無法購置建筑材料，同時，施工人員的人工費用以及設(shè)備使用費用也不能及時的下發(fā)，這種情況下，施工進度會受到嚴重的影響。為了避免資金因素造成的不良影響，在項目建設(shè)之前，建設(shè)方必須要量力而行，做好預算工作，保證企業(yè)的流動資金可以支持項目的建設(shè)，同時，施工方要在合同中嚴格的標注款項的下發(fā)方式以及下發(fā)的時間，在必要的時間可以通過法律的途徑，來維護權(quán)益。

1.2 技術(shù)因素

技術(shù)因素也會對影響到土建施工的進度。在土建工程項目施工過程中，涉及到了許多的專業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的落實程度和先進程度，與項目的施工速度存在非常密切的聯(lián)系。在我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的過程中，土建項目施工技術(shù)經(jīng)歷了幾次換代，施工效率明顯的提升。正常情況下，先進的施工技術(shù)可以有效的提升土建施工效率，如果管理人員的思想守舊，不注重先進技術(shù)的引入，一直使用落后的施工技術(shù)，施工進度就會受到嚴重的阻礙。

1.3 人為因素

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，需要大量的人力資源配合來完成，而且由于項目自身的復雜性，對工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術(shù)，工作人員作為各種工作的直接執(zhí)行者，人員個人素養(yǎng)會直接的影響到建筑項目的施工速度，從而影響到建筑進度管理的效果。就當前的形勢看，在我國當前的建筑領(lǐng)域，大多數(shù)的工作人員個人能力與實際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個人能力的不足，很容易由于不規(guī)范的操作，影響到項目施工的效果，產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，這些問題的返修，會消耗大量的時間，對建筑工程項目的整體進度非常不利。

2 提升建筑工程進度管理效果的建議

通過上述的分析可以得知，建筑進度管理是一項非常重要的工作，但是在實際的管理工作中，還存在許多影響因素，為了實現(xiàn)高效的進度管理，就需要采用合理的方式，來減少這些因素帶來的不良影響。可以從以下幾個方面來開展相關(guān)工作：

2.1 做好前期的準備工作

充分的準備工作，可以使后續(xù)的項目施工更加的順利，這也是建筑工程項目開展之前的一項必要工作。設(shè)計單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當?shù)氐目辈靾蟾?，制定出一個設(shè)計方案，企業(yè)要對這個施工方案進行深入的分析研究，驗證方案的合理性，這一點非常的重要，必須要及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，避免因為設(shè)計工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。為了提升設(shè)計的可行性，企業(yè)可以使用BIM 技術(shù)對方案進行驗證，重點進行碰撞試驗，發(fā)現(xiàn)問題要及時的與設(shè)計方面進行協(xié)商。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計方案，計算工程量，同時，對需要的人員以及材料、設(shè)備等進行計算，保證這些資源可以提前進場。此外，企業(yè)要做好現(xiàn)場的清理工作，處理好與周邊居民的關(guān)系，避免因為噪音等各種因素，對居民的生活產(chǎn)生不良影響，妨礙建筑項目的正常開展。通過充分的準備工作，為后續(xù)的項目建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。

2.2 保證材料的及時供應

在建筑項目開展的過程中需要使用大量的材料，這些材料也是建筑項目的基本構(gòu)成，如果在施工階段，材料不能及時的供應，就會浪費大量的時間，影響到進度管理的效果。管理人員要對當前的施工速度有一個基本的預估，根據(jù)施工速度以及現(xiàn)場材料的儲量，做好材料的采購工作，保證材料供應的及時性。但是值得注意的是，管理人員不能盲目的采購大量的材料，這種沒有計劃的采購行為，會使材料在現(xiàn)場大量的積壓，不僅會占據(jù)大量的現(xiàn)場空間，給項目的施工造成阻礙，而且還容易因為保管不當，影響到材料的質(zhì)量，比如水泥如果沒有做好防潮措施，其性能就會嚴重的降低。所以，管理人員要保證現(xiàn)場的材料儲量與實際的施工速度保持一致。在項目開展之前，管理人員要對施工情況有一個全面深入的了解，及時的完成材料的采購工作，保證材料供應的及時性，這也是提升進度管理效果的一種有力舉措。

2.3 做好施工組織管理工作

良好的施工組織管理工作可以有效的提升施工速度。管理人員要對施工現(xiàn)場的各種資源進行統(tǒng)一的調(diào)配，保證資源的優(yōu)化配置，根據(jù)每一項工作的工作量，合理的分配人力資源以及設(shè)備。管理人員要有一個具體的進度管理規(guī)劃，把整個項目進行分解，根據(jù)合同中規(guī)定的竣工日期，確定每一個階段的施工時間，保證每一個工序都是在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如果因為一些意外的因素，影響到了施工進度，管理人員可以采用加班的方式，來追趕管理方案中的進度，保證兩者處于高度的匹配狀態(tài)。在施工的過程中，管理人員要做好各個工序之間的銜接工作，避免工序之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生窩工的情況。塔吊吊料也要分批進行，不能因為物料運輸?shù)膯栴}，影響到項目的施工，保證建筑項目的施工進度。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，進度管理是一項非常重要的工作，是提升建筑工程項目施工速度的有效手段。在建筑工程進度管理工作中，管理人員要積極的對原有的進度管理模式進行創(chuàng)新，做好材料的采購工作，保證各項工作都可以順利的進行，整體的提升建筑工程項目的施工速度，為我國的建筑領(lǐng)域做出積極的貢獻。