探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

甄志富

（唐山昱邦新型建材有限公司， 河北 唐山 063000）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要采取有效的措施來進(jìn)行施工管理，使施工管理能夠發(fā)揮出有效的作用。其中，施工進(jìn)度管理作為重要的內(nèi)容，影響著工程的質(zhì)量和效益，但是由于工程進(jìn)度管理受到了一些因素的影響，在缺少有效管理的情況下可能會(huì)產(chǎn)生問題。因此，應(yīng)重視工程的進(jìn)度管理，采取相應(yīng)措施來加強(qiáng)進(jìn)度管理，使工程按期完成。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程在市場的激烈競爭下需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)一般會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目規(guī)模等。開展進(jìn)度管理的過程中還會(huì)提出一些解決方案，為處理工程中可能出現(xiàn)的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進(jìn)行，因此能夠提升工程建設(shè)的效益水平。

1.2 提升施工質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量是重要的要求，通過提升工程的施工質(zhì)量能夠使工程的后期使用有更好的保障。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的時(shí)候，管理的重要性體現(xiàn)在了施工質(zhì)量與效率的提升上，由于進(jìn)度管理可起到協(xié)調(diào)施工人員的作用，使管理更加有效。在嚴(yán)格的管理下，能夠減少在施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤問題，使施工人員在統(tǒng)一管理下發(fā)揮出施工積極性，確保工程完成能夠在進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.3 控制施工成本

進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，開展進(jìn)度管理能夠使建設(shè)的成本得到控制，并且使建設(shè)中的各項(xiàng)資源得到合理的配置，保證了資金的利用率，達(dá)到控制工程建設(shè)預(yù)算成本的目的。所以，在工程建設(shè)管理中，結(jié)合工程的實(shí)際情況以及進(jìn)度管理的要求對(duì)工程的材料、人力資源、資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠進(jìn)一步減少資源的浪費(fèi)，降低工程的成本，進(jìn)而滿足工程的經(jīng)濟(jì)效益需求。

1.4 使施工按時(shí)完工

在工程建設(shè)的準(zhǔn)備過程中，發(fā)包商以及承包商需要對(duì)施工中的問題進(jìn)行預(yù)測和分析，結(jié)合雙方的利益來制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。在實(shí)施的時(shí)候，施工中工期會(huì)受到多種因素的影響，通過對(duì)工程進(jìn)度的管理，能夠使工程的質(zhì)量得到保障，并且最大限度地控制施工的工期，使施工進(jìn)度能夠與預(yù)期相符，避免產(chǎn)生逾期情況。因此，通過工程進(jìn)度管理能夠減少由于工期延誤而產(chǎn)生的損失，使施工的效率及質(zhì)量得到提升。

2 影響進(jìn)度管理的因素

2.1 人為因素

人力是工程建設(shè)中的重要資源，也是對(duì)工程進(jìn)度有著直接影響的一部分因素。由于在工程建設(shè)中，人員的分配影響著施工的效率，因此當(dāng)施工中缺少科學(xué)的人員組織或者人員的能力不足的時(shí)候，會(huì)使工程的建設(shè)效率降低，難以達(dá)到實(shí)際的要求。部分工程建設(shè)中缺少對(duì)人員的合理組織，這使工程進(jìn)度得不到保障。

2.2 環(huán)境因素

在工程建設(shè)中，施工的水文條件、地質(zhì)條件等因素會(huì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于不同環(huán)境中地理?xiàng)l件不同，在一些環(huán)境比較復(fù)雜的條件下進(jìn)行施工容易產(chǎn)生一定的問題，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。如果沒有考慮到工程環(huán)境的影響，缺少相應(yīng)的措施方案，難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工程的進(jìn)度減慢，造成更多的問題。

2.3 技術(shù)因素

在施工過程中，當(dāng)施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術(shù)的時(shí)候，會(huì)使工程的建設(shè) 以及進(jìn)度受到影響。當(dāng)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題的時(shí)候，可能要求進(jìn)行返工，使工程的進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的要求，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在施工過程中，當(dāng)在技術(shù)管理上缺少有效方式的時(shí)候，管理中容易產(chǎn)生混淆的情況，不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致工程停工，不僅對(duì)工程的進(jìn)度管理帶來了不利，還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)不能繼續(xù)正常進(jìn)行下去。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理效果的措施

3.1 科學(xué)制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃

在工程的建設(shè)中，應(yīng)制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，為了保證計(jì)劃的有效進(jìn)行，應(yīng)要求相應(yīng)的管理人員根據(jù)法律要求開展工作，了解工程的詳細(xì)情況，并且制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，將此作為進(jìn)度管理主線，完善進(jìn)度管理規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃的實(shí)施更加順利。在明確了管理規(guī)劃后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)進(jìn)度管理的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證規(guī)劃內(nèi)容的合理性，使施工能夠如期進(jìn)行，為工程進(jìn)度管理建立良好的基礎(chǔ)。

3.2 合理配置各項(xiàng)施工資源

在建筑工程的進(jìn)度管理中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)在較低成本的條件下完成對(duì)施工人員、材料及設(shè)備的有效配置。應(yīng)先要求進(jìn)度管理人員將施工中所需的資源的總量分布進(jìn)行明確，根據(jù)不同資源之間存在的聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)的配置。在配置的時(shí)候，進(jìn)度管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對(duì)資源的消耗情況進(jìn)行觀察，結(jié)合資源配置中存在的問題進(jìn)行改善，還應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行合理的估算，以避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問題。

3.3 提升工作人員的素質(zhì)能力

在工程建設(shè)中，應(yīng)重視對(duì)人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強(qiáng)管理人員的工作質(zhì)量，使工程進(jìn)度管理能夠具有更好的效果。需結(jié)合進(jìn)度管理部門的要求，對(duì)工程管理人員及施工人員等進(jìn)行培訓(xùn)，通過專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)可使人員具有高的素質(zhì)能力，并且重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)，開展人才挖掘工作，使企業(yè)的人員隊(duì)伍建設(shè)更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進(jìn)度管理帶來更好的條件，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度管理水平。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為了施工工程進(jìn)度管理發(fā)揮出更好的作用，應(yīng)重視對(duì)工程建設(shè)的施工技術(shù)管理，結(jié)合工程的實(shí)際情況來選擇適合的施工技術(shù)，針對(duì)施工技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行完善，使工程的建設(shè)得到保障。在施工中，通過合理應(yīng)用施工技術(shù)開展工作，可使施工的質(zhì)量得到保障，同時(shí)能夠提高施工的效率，使工程的實(shí)際進(jìn)度能夠符合預(yù)期的要求，為工程的進(jìn)度管理帶來有效幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和效益目標(biāo)。

3.5 加大進(jìn)度監(jiān)管力度

首先，工程單位應(yīng)通過宣傳教育來提升人員的進(jìn)度意識(shí)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的重要影響。其次，工程單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理責(zé)任制度，讓項(xiàng)目所有人員參與到進(jìn)度管理中來，針對(duì)施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)肅問責(zé)并限期整改。為了推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，進(jìn)度管理人員還需定期進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，通過組建施工進(jìn)度監(jiān)督小組的方式，強(qiáng)化對(duì)一線施工的進(jìn)度管控，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制的推行，同步實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管控目標(biāo)與施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

在工程建設(shè)過程中，工程進(jìn)度管理能夠使工程的建設(shè)質(zhì)量提升，減少工程建設(shè)成本，使工程如期完成。在管理中，應(yīng)科學(xué)制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)施工資源，提升工作人員的素質(zhì)能力，全面開展施工技術(shù)管理，還應(yīng)加大進(jìn)度監(jiān)管力度，為工程進(jìn)度管理帶來保障，有效發(fā)揮出管理的作用，進(jìn)而提升工程經(jīng)濟(jì)效益水平。