探微建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法及創(chuàng)新

王海林

(甘肅省臨夏州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站， 甘肅 臨夏 731100）

隨著我國(guó)建設(shè)工程管理體系構(gòu)建的逐步完善，基層工程質(zhì)量監(jiān)督站在實(shí)際建設(shè)工程的監(jiān)督管理作用有了進(jìn)一步的提升，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)工程的健康、有序發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性不容忽視[1]。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)工程建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的不足也逐漸的凸顯出來(lái)，如何針對(duì)原有建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題做出優(yōu)化，就成為了現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督站工作者們研究的重點(diǎn)。

1 現(xiàn)階段基層建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

以我國(guó)甘肅省某基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的實(shí)際工作情況來(lái)看，雖然截至目前該部門的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作已然開(kāi)展了數(shù)年的時(shí)間，并且部門的相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法也隨著時(shí)代的發(fā)展變革做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但是，在近幾年我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展突飛猛進(jìn)的背景下，這一實(shí)際管理環(huán)節(jié)發(fā)展與實(shí)際工程管理需求之間的不適配問(wèn)題也逐漸的凸顯出來(lái)[2]。在這一背景下，如果想要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)，基層工程質(zhì)量管理部門就需要作出針對(duì)性的管理方法改革、創(chuàng)新，使其能夠更加貼合未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的發(fā)展。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新實(shí)踐路徑

在上述研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為在未來(lái)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，可以從管理思想、管理模式以及管理責(zé)任的劃分等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行針對(duì)性的改革、創(chuàng)新，以此凸顯這一管理方案的時(shí)代性特征，滿足我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展需求[3]。

2.1 轉(zhuǎn)變?cè)泄芾硭季S，完善管理制度

思想作為指導(dǎo)后續(xù)工程的前提條件，筆者認(rèn)為如果想要實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)管理方法的創(chuàng)新首先就應(yīng)針對(duì)管理人員的思維、思想進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能夠?qū)⒎闲聲r(shí)代發(fā)展的思維模式應(yīng)用到后續(xù)的管理過(guò)程中去，完善原有的管理制度同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新。比如，就這一環(huán)節(jié)，首先，監(jiān)督工作者們應(yīng)著眼于以往管理工作開(kāi)展環(huán)節(jié)制度設(shè)置層面存在的不足入手進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)強(qiáng)化制度的方式，確保相關(guān)管理舉措在實(shí)際管理過(guò)程中的有效落實(shí)；其次，監(jiān)督工作者們應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變?cè)斜粍?dòng)的管理思維，將積極、敬業(yè)的心態(tài)融入到實(shí)際的管理工作中去，以此提升實(shí)際建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果，同時(shí)推動(dòng)這一管理方法的創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)新原有管理模式，優(yōu)化管理質(zhì)量

筆者認(rèn)為如果在未來(lái)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)這一管理方法的創(chuàng)新，也應(yīng)從以往管理的模式入手，結(jié)合實(shí)際工程的質(zhì)量管理需求，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，以此推動(dòng)后續(xù)這一管理工作的發(fā)展。首先，就這一環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作者們應(yīng)著眼于自身管理層面存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理職能追蹤制等多樣化的方式，規(guī)避以往基層管理環(huán)節(jié)可能會(huì)存在的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新。比如，就這一環(huán)節(jié)，基層工程質(zhì)量監(jiān)督者們可以著眼于以往管理中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的工程檔案保管環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此為后續(xù)工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督做出夯實(shí)的數(shù)據(jù)保障，同時(shí)降低管理中可能會(huì)影響管理結(jié)果的因素；其次，監(jiān)督工作者們則應(yīng)著眼于外部的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)開(kāi)展對(duì)工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督交底、施工現(xiàn)場(chǎng)“差異化”監(jiān)督管理等多樣化的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)外管理方法的改革創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)后續(xù)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)基層工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作質(zhì)量及整體技術(shù)水平的提升。比如，就這一環(huán)節(jié)，基層監(jiān)督工作人員可以結(jié)合工程質(zhì)量管理的需求入手，將大數(shù)據(jù)的管理模式滲透到實(shí)際的管理過(guò)程中去，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能會(huì)存在的隱蔽質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)的上報(bào)、匯總，如制定編制工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題及其防治書(shū)冊(cè)等，優(yōu)化實(shí)際工程質(zhì)量管理的效果。

2.3 明確管理責(zé)任劃分，確保管理落實(shí)

只有明確管理過(guò)程中不同崗位的不同職責(zé)，才能夠確保管理過(guò)程中相關(guān)舉措的有效落實(shí)。所以，在未來(lái)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法創(chuàng)新環(huán)節(jié)，首先，監(jiān)督工作者們就應(yīng)著眼于工作人員自身的責(zé)任感予以針對(duì)性的提升，使其能夠在在明確自身崗位職責(zé)重要性的前提下開(kāi)展后續(xù)相關(guān)管理舉措，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。比如，就這一環(huán)節(jié)，可以通過(guò)定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)、思想教育等多樣化的活動(dòng)提升工作人員對(duì)于自身崗位職責(zé)重要性的理解，確保其能夠以積極的心態(tài)參與到實(shí)際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中去，夯實(shí)相關(guān)管理方法在實(shí)際管理中的有效落實(shí)，同時(shí)推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新；其次，可以將原有的管理制度量化、細(xì)化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核，通過(guò)將建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作與工作人員崗位職責(zé)及績(jī)效掛鉤的方式，提升工作人員參與到管理方法創(chuàng)新中的積極性，以此推動(dòng)基層建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的推進(jìn)，基層工程質(zhì)量監(jiān)督站在這一管理工作中的重要地位也愈發(fā)的凸顯出來(lái)，所以，在未來(lái)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，管理者們應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)性的構(gòu)建符合工程項(xiàng)目自身需求的質(zhì)量監(jiān)督管理方法，從而匹配管理方法與建設(shè)需求契合度，同時(shí)提升實(shí)踐工作中這一環(huán)節(jié)的管理效果，凸顯這一基層工程質(zhì)量監(jiān)督站工作的意義。