如何做好建筑施工勞務(wù)分包隊(duì)伍安全管理探討

魏海瑞

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

0 引言：

對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)而言，近些年的發(fā)展越來(lái)越快，實(shí)際取得的成績(jī)也令人滿意。但需要注意的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有事故問(wèn)題產(chǎn)生，不但影響施工的質(zhì)量，而且會(huì)造成大量經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)必須及時(shí)完成轉(zhuǎn)型，從多方面入手，加強(qiáng)安全管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。

1 安全管理存在的問(wèn)題

1.1 體系機(jī)制存在問(wèn)題

其一，一些勞務(wù)公司在中標(biāo)之后，立刻選擇對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)全面分解，通過(guò)轉(zhuǎn)包的形式，將其分給其他公司。由于這些公司缺少資質(zhì)，自然會(huì)對(duì)管理工作的正常開(kāi)展帶來(lái)較大影響。

其二，在勞務(wù)公司之中，許多管理人員自身缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)由于身兼數(shù)職，無(wú)論是安全能力還是管理水平，均處在較低的層次。這樣一來(lái)，自然會(huì)造成管理的實(shí)際效果不斷下滑。

其三，勞務(wù)公司在獲得任務(wù)之后，總是將自身重心更多放在效益和進(jìn)度方面，對(duì)安全內(nèi)容缺乏重視。因此在有安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法做到有效應(yīng)對(duì)，造成問(wèn)題頻頻出現(xiàn)[1]。

1.2 人員變動(dòng)過(guò)多

從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部員工都是臨時(shí)召集而來(lái)，無(wú)論是基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是安全意識(shí)，均存在較大差異。不僅如此，整體流動(dòng)性非常強(qiáng)。盡管很多企業(yè)對(duì)于安全管理有所重視，定期進(jìn)行人員培養(yǎng)，但由于流動(dòng)性過(guò)高，很多完成培養(yǎng)的優(yōu)秀人才最終離開(kāi)行業(yè)，造成企業(yè)必須不斷投入成本重新培養(yǎng)。不僅如此，由于缺少對(duì)于的安全機(jī)制，很多員工對(duì)于安全內(nèi)容本身的理解不到位，即便開(kāi)展了培訓(xùn)，實(shí)際效果也很難令人滿意，進(jìn)而造成管理效果下滑。

1.3 對(duì)安全管理缺乏重視

對(duì)某些總包單位來(lái)說(shuō)，自身對(duì)于安全管理的重視度不夠，經(jīng)常會(huì)有“以包代管”的情況出現(xiàn)。即便定期進(jìn)行了安全教育，也做到了安全交底，但都趨于形式化，停留在表面，未能將其實(shí)質(zhì)性效果全部發(fā)揮出來(lái)。不僅如此，在安全投入方面，一直在思考如何敷衍應(yīng)對(duì)。這樣一來(lái)，無(wú)論是保護(hù)器具還是施工設(shè)備，要么十分陳舊，要么存在一定缺陷，很難發(fā)揮出應(yīng)有的安全效果。

2 加強(qiáng)安全管理的具體方法

2.1 優(yōu)化安全管理體系

對(duì)總包單位來(lái)說(shuō)，理應(yīng)結(jié)合目前工作的實(shí)際情況，針對(duì)勞務(wù)分包方面，制定相關(guān)安全管理措施。單從制度層面進(jìn)行入手，對(duì)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)入制度以及管理機(jī)制進(jìn)行全面規(guī)范，尤其是基本資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員發(fā)展、履約能力以及管理水平方面等內(nèi)容展開(kāi)規(guī)范，設(shè)置對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。通過(guò)展開(kāi)全面分析，在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，盡可能選擇一些有著較高規(guī)范度、業(yè)績(jī)水平高以及穩(wěn)定性強(qiáng)的隊(duì)伍，從源頭層面出發(fā)，以防會(huì)有任何皮包公司獨(dú)自攬下所有施工任務(wù)。不僅如此，針對(duì)當(dāng)前分包團(tuán)隊(duì)自身的信用評(píng)價(jià)，同樣需要采取措施進(jìn)行優(yōu)化，并調(diào)整考核機(jī)制，應(yīng)用黑名單管理方式。若有任何團(tuán)隊(duì)或者工作人員出現(xiàn)了違規(guī)情況，堅(jiān)決不予使用，全部納入到黑名單之中。通過(guò)發(fā)揮制度自身的剛性制約效果，可以使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更為規(guī)范，促使管理工作的整體水平得到增強(qiáng)[2]。

在將勞務(wù)單位引入進(jìn)來(lái)之后，理應(yīng)及時(shí)展開(kāi)管理協(xié)議的簽訂工作，明確勞務(wù)方自身的安全管理責(zé)任，并對(duì)于考核模式展開(kāi)明確，基于時(shí)間條件的要求，對(duì)員工們的工作能力進(jìn)行監(jiān)督，并完成考核工作，促使所有人自身的安全意識(shí)有所增強(qiáng)，明白其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，能夠提前采取針對(duì)性措施進(jìn)行預(yù)防。除此之外，總包單位在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，還需要對(duì)原有的管理體系進(jìn)行調(diào)整，以此確保其做到全面覆蓋，尤其是將團(tuán)隊(duì)的整體責(zé)任人、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以及管理人員全部納入到現(xiàn)有的管理體系之中，對(duì)其自身的基本職責(zé)進(jìn)行明確。按照對(duì)應(yīng)要求，簽訂責(zé)任書(shū)，及時(shí)展開(kāi)內(nèi)容傳遞，進(jìn)而確?，F(xiàn)有的管理體系能夠做到合理運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。

2.2 做好教育培訓(xùn)工作

在日常管理的過(guò)程中，總包單位理應(yīng)定去展開(kāi)安全培訓(xùn)，不能過(guò)于形式化。理應(yīng)結(jié)合廣大員工的自身情況，采取一些其更能接受的方式，對(duì)員工展開(kāi)培養(yǎng)，增強(qiáng)其安全技能，并提升安全意識(shí)。分項(xiàng)工程在正式開(kāi)始之前，對(duì)所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行組織，讓其進(jìn)行交底，針對(duì)施工項(xiàng)目的多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，確保員工們能夠明白具體操作的內(nèi)容，同時(shí)掌握相關(guān)基本方案。在近些年之中，政府部門(mén)提出了全新的口號(hào)，要求廣大企業(yè)打造全新的團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)同樣需要順應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)作業(yè)人員自身的技能進(jìn)行培養(yǎng)，采取針對(duì)性培訓(xùn)的方式，使其整體能力得到增強(qiáng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)實(shí)力就會(huì)有所提升，不僅有著較為精湛的基本技能，同時(shí)自身安全素養(yǎng)也能達(dá)標(biāo)[3]。

2.3 落實(shí)安全責(zé)任

對(duì)總包單位而言，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，除了需要對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化，還需要做好分包單位的監(jiān)督工作，通過(guò)深入檢查，對(duì)其進(jìn)行督促，從而使其可以全面履行自身管理責(zé)任。不僅如此，還需要根據(jù)現(xiàn)有的情況建立約束制度，對(duì)所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人員展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。如果有任何人的水平不達(dá)標(biāo)，則需要進(jìn)行處罰。若是一些團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至觸犯了法律，則需要立刻將其清退，并納入到黑名單自重，以此讓這些團(tuán)隊(duì)和員工付出應(yīng)有的代價(jià)。

除此之外，總承包單位還需要時(shí)刻把握主動(dòng)權(quán)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以從三個(gè)層面入手。其一，單位應(yīng)當(dāng)積極檢查，及時(shí)找出目前管理工作存在的不足，提前采取措施，將隱患帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低。其二，總承包團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極指導(dǎo)，尤其是問(wèn)題探究方面，不能僅僅停留于整改層面，理應(yīng)積極分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的具體原因，通過(guò)合理處理，完成解決，促使自身管理能力得到增強(qiáng)。其三，對(duì)于落實(shí)工作必須予以重視，不能造成規(guī)定內(nèi)容停留于紙面，未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2.4 提升班組的標(biāo)準(zhǔn)性

創(chuàng)設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)能夠有效起到事故預(yù)防的效果，促使安全生產(chǎn)工作順利展開(kāi)，有著較強(qiáng)的穩(wěn)定性。在近些年之中，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工作都已經(jīng)達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。然而從為了提升團(tuán)隊(duì)管理水平的層面來(lái)說(shuō)，總承包單位理應(yīng)合理滲透安全管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，依靠加強(qiáng)基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平，明確組長(zhǎng)、安全員以及班組人員的基本制作，并做好檢查工作，確保管理活動(dòng)更具標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)。這樣一來(lái)，安全管理的基礎(chǔ)就能得到有效強(qiáng)化，安全管理責(zé)任可以有效落實(shí)，每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性所在，基于規(guī)定的要求完成相關(guān)工作任務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)部有著良好的氛圍[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，總承包方和分包單位實(shí)際扮演的角色都非常重要，二者都需要參與到安全管理的工作之中。通過(guò)采取多種不同的措施，充分貫徹安全理念，促使廣大員工能夠認(rèn)識(shí)到安全的意義所在，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)形式，確保其逐步扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)實(shí)際效果，提升管理的水平。