房建工程項目管理的因素及解決措施

徐瑞科

莆田市仙游縣人民政府鯉城街道辦事處，福建 仙游 351200

1 影響房建工程項目管理的因素

1.1 安全問題

房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時也嚴重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機械設(shè)備的統(tǒng)一性，機械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強化改進方案和對策。

1.2 管理模式缺乏科學(xué)性

房建工程項目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學(xué)性，現(xiàn)階段采取的主要管理模式就是計劃型管理模式，存在一定的脫離實際，以經(jīng)驗為主導(dǎo)，以成功方案為參考，與實際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導(dǎo)致項目的生產(chǎn)要素配置不合理，資源分配不科學(xué)，各環(huán)節(jié)施工進度無法全面掌控，以及對于出現(xiàn)的問題或者潛在的問題無法很好的處理和控制，工程的造價成本也大幅提升，而工程的質(zhì)量也受到一定程度的負面影響。這不僅導(dǎo)致工程整體質(zhì)量和成本等受到影響，也會影響客戶的體驗，對于企業(yè)的聲譽容易造成負面影響，這對于企業(yè)的綜合實力提升，以及企業(yè)的綜合競爭力提高較為不利?，F(xiàn)階段房建工程項目管理模式還存在的問題為責(zé)任劃分存在模糊性，導(dǎo)致在生產(chǎn)中對于出現(xiàn)的問題無法快速的定位相關(guān)負責(zé)人，問題解決的周期延長，工程出現(xiàn)耽擱甚至延長，成本進一步增長，管理的價值以及作用進一步被弱化，這限制了房建工程項目管理的進一步發(fā)展推進。

1.3 管理人員工作能力有待提高

房建工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關(guān)知識較為有限，工作過程中無法掌控全局，對于突發(fā)事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術(shù)意識、安全意識、質(zhì)量意識、法制意識等，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現(xiàn)反效果，嚴重影響房建工程項目的推進。

在施工材料資源管理方面，管理人員對這一方面的管理較為疏忽，根據(jù)自身的管理經(jīng)驗，按部就班的進行管理，缺乏與時俱進，以及進行市場調(diào)查，了解市場格局的變化，導(dǎo)致施工設(shè)備與材料的成本大大超出預(yù)期，以及施工設(shè)備容易出現(xiàn)型號不匹配，以及施工設(shè)備的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題，同時材料的檢測較為簡單，無法精準的確定質(zhì)量是否合格，以及存儲方面的管理也存在較多的漏洞，沒有根據(jù)實際的環(huán)境以及實際的存儲要求，進行管理環(huán)境的合理調(diào)整。在設(shè)備養(yǎng)護方面也存在一定問題，養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護不得當(dāng)，設(shè)備存在超負荷運作的情況，設(shè)備的使用安全性無法保證，設(shè)備的運行效率也無法保障，同時設(shè)備也容易出現(xiàn)報廢的情況，成本進一步提升［1］。

2 加強房建工程項目管理的措施

2.1 管理理念更新

房建工程項目管理強化措施一管理理念更新，首先通過宣傳手段，讓管理人員以及相關(guān)工作人員了解工程項目管理的內(nèi)涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得當(dāng)所帶來的影響，提升管理人員對自身工作的重視程度。再通過明確管理人員所需要具備的能力和所需要達成的管理目標，讓管理人員能夠有方向的提升自我，逐步的強化管理人員與時俱進，不斷提升自我的意識和觀念，實現(xiàn)管理團隊的綜合實力綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。管理理念更新較為重要的一點就是與社會新管理技術(shù)有機結(jié)合，也就是信息化技術(shù)、計算機技術(shù)等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的準確程度以及管理高效性，讓管理更為專業(yè)，以及管理的可控性提升，保證房建工程項目管理與時代共同進步，管理者的管理理念也隨之發(fā)生變化，實現(xiàn)更新。

房建工程項目安全管理理念需要加以重視和強化，通過實際的案例讓管理人員了解安全管理的具體作用和價值，安全管理在項目管理中的地位，引起重視，再通過相關(guān)的規(guī)章制度，以及管理指導(dǎo)條例等，實現(xiàn)安全管理的有效執(zhí)行，讓管理人員在實際的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意識逐步形成并強化［2］。

2.2 管理模式優(yōu)化

房建工程項目管理強化措施二管理模式優(yōu)化，堅持從實際出發(fā)，全面掌握房建工程項目的整體情況，包括設(shè)計方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)要素的合理配置和資源的科學(xué)分配。并且通過深入的分析，確定潛在的危險因素和不定因素，分析可能或者大概率會出現(xiàn)的問題，提前做好防護措施，做好應(yīng)對準備，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要先明確問題的類型、性質(zhì)、主次等，根據(jù)問題的特征制定對應(yīng)的解決方案，管理人員再進行針對性的協(xié)調(diào)，保證問題解決的速度和質(zhì)量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點就是需要對職責(zé)進行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權(quán)，以及所需要負責(zé)的范圍，明確不同環(huán)節(jié)的不同問題追責(zé)的具體對象，讓工程項目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定［3］。

2.3 管理人員優(yōu)化培養(yǎng)

房建工程項目管理強化措施三管理人員優(yōu)化培養(yǎng)，通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)節(jié)奏，讓管理人員能夠接觸到更為全面的管理知識，以及先進的管理技巧等，再進行實踐培訓(xùn)，來鍛煉管理能力以及積累經(jīng)驗，逐步穩(wěn)定的提升綜合能力綜合素質(zhì)。建立激勵機制，來提升管理人員的工作積極性，以及工作熱情；建立公平公正的競爭機制，構(gòu)建良性競爭環(huán)境，保持管理人員的旺盛活力；建立獎罰機制，提升管理人員的工作認真程度，提升操作規(guī)范性，管理的質(zhì)量相應(yīng)提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，影響房建工程項目管理質(zhì)量的因素很多，最為關(guān)鍵的因素就是人員、模式和理念，這三者一旦出現(xiàn)問題，將直接影響工程質(zhì)量。