企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化途徑分析

葉紅振

摘 要 作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中降低規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理方式，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中有著十分重要的地位?，F(xiàn)在企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)的根本，如果不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范，找出存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并合理解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。本文通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并找出優(yōu)化的途徑，以便最大限度地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升經(jīng)濟(jì)效益，讓其在市場(chǎng)中占據(jù)最大份額。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)化途徑 分析研究

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中越來(lái)越多的不確定因素，增加了其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)為保證自身良好發(fā)展，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范能力。并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和自身實(shí)際情況，設(shè)置合理規(guī)定，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意思，形成完善管理體系，最大程度降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率，給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于不科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制，公司資金流量及應(yīng)付債務(wù)的不合理匹配和融資不當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)償債能力不足，更嚴(yán)重的出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉情況。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下方面特征：第一，具有客觀性，就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中是客觀存在的，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要通過(guò)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二，具有全面性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，存在有一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這需要企業(yè)從整體經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三，不確定性。經(jīng)營(yíng)中各種內(nèi)外部因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成不確定性。第四，雙重性，主要體現(xiàn)在一方面要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的危害并采用有效手段防控風(fēng)險(xiǎn)，一方面要掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，科學(xué)決策提高企業(yè)收益。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前有些企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在重要的位置。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著多變性和隨機(jī)性且難以控制，如果企業(yè)在沒(méi)有充分準(zhǔn)備的情況下出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部混亂，帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。因此企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估及防范工作，采用合理方法解決方向，只有這樣才能提高企業(yè)管理者的管理能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）缺少相關(guān)管理制度

多數(shù)企業(yè)沒(méi)有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要是企業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)及發(fā)展訴求缺少發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有適合自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在日常實(shí)際工作中流于形式，沒(méi)有真正意義的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作沒(méi)完善的管理體系，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)沒(méi)有辦法及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，增加風(fēng)險(xiǎn)破壞的范圍和程度，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)困難，并對(duì)企業(yè)員工工作帶來(lái)影響，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)阻礙，減弱了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具體的優(yōu)化途徑

（一）提高企業(yè)利益放在首位，重視生產(chǎn)成本的分析

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的就是要獲得效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想提升自身長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化成本控制程度，保證低成本的同時(shí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這些都需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)及發(fā)展需求，創(chuàng)建適合自身的發(fā)展方案。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中如購(gòu)置需求時(shí)，盡量選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的原材料，降低生產(chǎn)成本，最大化的提升企業(yè)收益。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況和內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)需求，制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析定義控制，在努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的同時(shí)，對(duì)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確分工，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)從業(yè)者有著比較高的要求，不僅僅需要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，還要有良好的個(gè)人素質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供工作保證。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著復(fù)雜和多樣性，因此需要企業(yè)定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。并且在企業(yè)內(nèi)部要引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重視行業(yè)間的溝通交流，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的透明度，努力把企業(yè)各環(huán)節(jié)工作公開展示給企業(yè)各層級(jí)員工面前，接受職工的監(jiān)督。

（四）促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定可以促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，這也成為降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的核心。主要方法為：在企業(yè)內(nèi)部制定適合自身的管理體系，控制流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)模進(jìn)行負(fù)債體系管理，防止資不抵債的情況出現(xiàn)。結(jié)合負(fù)債情況，把實(shí)際和可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，讓企業(yè)收支做到平衡，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理。建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性，降低企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。對(duì)財(cái)會(huì)工作中產(chǎn)生的不法行為進(jìn)行懲罰，對(duì)努力工作，踏實(shí)認(rèn)真給企業(yè)帶來(lái)良好工作影響的人進(jìn)行精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣在規(guī)避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還可以提升員工工作的效率，企業(yè)形成良好的工作氛圍，有效地提高企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和工作質(zhì)量。

總之，隨著市場(chǎng)的深入發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就要找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建適合自身發(fā)展的方案，重視財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能培訓(xùn)，在保證企業(yè)根本利益的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。利用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（作者單位為海南師范大學(xué)）

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