激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性研究

汪霞

【摘要】近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不開正確的人力資源管理，這就需要相關(guān)的激勵制度，比如：薪資方面的激勵或者股份方面的激勵等。本文將對激勵制度的概括進行詳細分析，從而對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理上應用激勵機制的重要作用進行研究，最終探討出對其技術(shù)水準進行提升的具體措施。

【關(guān)鍵詞】激勵機制 ?現(xiàn)代企業(yè) ?人力資源管理 ?重要作用

激勵一詞，最初起源于心理學。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，管理思維也在持續(xù)變化中，激勵這一概念也逐漸應用至企業(yè)管理當中。激勵機制可以從不同的角度就進行觀察。站在個人的角度來看，以個人動機為著手點，開展激勵活動，這就需要企業(yè)員工具備自己的期望值。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，只有使人力資源管理工作良好地進行，才能使企業(yè)處于進步的狀態(tài)，其中，實行一定的激勵機制是十分重要的。伴隨著改革的進一步深化 ，裁判員也得到了開放。在我國企業(yè)改革進程中，國有企業(yè)的改革尤為突出。國有企業(yè)開始發(fā)展到上市公司，也就是說在證券市場中國有企業(yè)獲得了更多的資產(chǎn)，再者，上市公司實行股權(quán)激勵制度，二者相結(jié)合，使企業(yè)積累了更多的資產(chǎn)。除此之外，某些國有企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，存在企業(yè)倒閉的可能性，在很大程度上不利于企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)的人力資源管理工作中，實施激勵機制是有必要的。

一、激勵機制的基本概念

（一）激勵理論的起源與發(fā)展

動機，最初起源于拉丁語，具體指一個人對目標實現(xiàn)的渴望程度。目前，對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面，實行激勵制度具有不可替代的作用。激勵機制，主要包含三方面的內(nèi)容，分別是激勵、對行為的激勵以及激勵的形成，將會對員工產(chǎn)生規(guī)范作用，并能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。激勵分為很多形式，例如：外部激勵或者內(nèi)部激勵、物質(zhì)或者精神方面的激勵等。激勵理論大致包含兩個方面的內(nèi)容，即期望理論和需求層次理論。其中，后者陳述的是人的需求是一個相對緩慢的過程，它也可以以組合的形式存在。需求層次理論中涵蓋著繁多的需求，對于個人行為起著決定性的作用。個人需求，也可以被叫做主導需求，它是激勵機制得以應用的基礎(chǔ)條件。激勵方式的選取，需要以實際情況為參考依據(jù)。期望理論的內(nèi)容是：人類的期望，是一個循序漸進的過程。經(jīng)過一個人的努力來獲取別人的激勵，從而實現(xiàn)對個人需求滿足的目的，最終使個人成績得以完成。因此，只有建立健全企業(yè)的激勵機制，對其進行完善，才能保證員工在工作期間具有主動意識和積極性，以此使企業(yè)不斷進步及發(fā)展。

（二）企業(yè)需要一個相對融洽的激勵氛圍

目前，對于電商企業(yè)而言，保持合理的競爭是有利的，在一定程度上能夠使企業(yè)順利實施激勵機制。激勵氛圍應該是相對公開的，并且要保持透明度，實行公開、公正的競爭。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，需要使企業(yè)的激勵氛圍相對和諧、融洽，使企業(yè)競爭力能夠不斷提高，這樣才能使員工維護好個人付出與企業(yè)進步之間的關(guān)系，不僅會使員工實現(xiàn)相應的社會價值，而且能夠使個人價值得以實現(xiàn)。在一個企業(yè)中，不同崗位的員工所面臨的情況是不同的，因此，企業(yè)管理者需要了解具體情況，以企業(yè)人力資源管理的信息為核心，進一步調(diào)查員工的個人工作能力、工作崗位以及工資結(jié)構(gòu)分類。通過較為良好的激勵氛圍，表現(xiàn)出各種形式的激勵形式，為企業(yè)員工提供更好的待遇。對企業(yè)的競爭機制不斷完善，定期舉辦各種各樣的激勵活動，以此激發(fā)員工對工作的熱情。

（三）貫徹落實激勵制度

在電子商務企業(yè)中運用激勵管理措施， 不僅能夠弱化人力資源管理中的各項風險，而且還能夠在激勵管理的落實上，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。 因此，企業(yè)管理者要結(jié)合員工心理和激勵機制的呈現(xiàn)，堅持用個性化的管理方式，落實激勵的實施對策。企業(yè)領(lǐng)導要不吝嗇整贊揚，對員工的成長給予支持和肯定。 在人才隊伍的創(chuàng)設中，企業(yè)工作人員要組建人才激勵管理隊伍，帶領(lǐng)工作人員積極考察，旁聽會議、創(chuàng)新工作方式、精確各項細節(jié)，始終具備“一馬當先”的發(fā)展意識，使激勵制度的呈現(xiàn)更加有效。逐步加強激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的發(fā)展深度，增進企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠獲得更加全面的優(yōu)化和發(fā)展。

（四）對科技型人才的培養(yǎng)加以重視

在企業(yè)開展一系列激烈活動的過程中，除了對員工的基礎(chǔ)物質(zhì)需求進行滿足外，還需要關(guān)注他們精神方面的需求，這樣才能為企業(yè)員工提供大量的路徑，從而使科技型熱巴才的培養(yǎng)得到滿足。與其他崗位的員工相比較，從事電子商務的員工更加需要創(chuàng)造性，因此需要逐漸重視科技型人才的培養(yǎng)，從而推動企業(yè)發(fā)展。

二、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作實施激勵機制的重要作用

（一）能夠吸納更多的優(yōu)秀人才

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有實行一種合理的激勵制度，才能夠使更多的優(yōu)秀人才加入其中，以此對員工的工作能力及整體素質(zhì)進行提高。在當今市場中，企業(yè)之間的競爭較為激烈，向著多樣化的趨勢前進。企業(yè)能否在競爭中獲得勝利，取決于管理者的水平以及企業(yè)的人才組成。為了進一步提升員工的工作積極性，企業(yè)需要從物質(zhì)層次和精神層次兩方面給予員工福利。在我國，大量的企業(yè)很好地運用了企業(yè)激勵機制。其中，華為公司取得的成效最為明顯。激勵機制推動著華為員工努力工作，使企業(yè)得到發(fā)展與壯大。此外，在激勵員工上，阿里公司非常擅長。即使2009年出現(xiàn)了金融危機的矛頭，但此公司從未間斷工作。反之，阿里為員工增長了薪酬，同時也增多了工作量。各部門之間實現(xiàn)了團結(jié)，共同努力，最終克服了困難。

（二）對企業(yè)員工提升業(yè)績有幫助

績效，能夠?qū)T工的價值進行量化的評定，是個人或者團隊的努力結(jié)果，能夠直觀地體現(xiàn)員工對公司的貢獻程度。因此，在企業(yè)實行激勵機制的過程中，對員工提升業(yè)績有很大幫助。以員工績效為衡量標準，對其實行獎勵或懲罰，可以促使其高效地開展工作。舉個例子，某企業(yè)推行了一個合理化建議獎，只要員工提出關(guān)于公司的合理化建議，他將得到豐厚的獎勵。

（三）對企業(yè)提升競爭力有幫助

由于多方面因素的干擾，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以人力資源管理為重點。一個企業(yè)要想生存下去，并不斷發(fā)展，關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是人力資源管理。企業(yè)的管理體系由很多方面構(gòu)成，其中，激勵機制占據(jù)著重要 地位，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值。對企業(yè)員工開展相關(guān)激勵活動，能夠?qū)⑵錆撛诘哪芰Πl(fā)揮到最大，從而使企業(yè)獲得大量利潤。

（四）有利于增強企業(yè)的凝聚力

建立健全個人激勵制度，有利于為企業(yè)員工創(chuàng)造一個和諧融洽的工作環(huán)境，有利于良好企業(yè)文化的形成。這樣不僅能夠為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益，還可以使企業(yè)明確自己的核心價值觀念。對企業(yè)以及員工而言，都是有益的。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面來看，此舉措將會維護一個和平穩(wěn)定的競爭氛圍，經(jīng)過層層篩選，最后留下的均是工作能力強的員工，對企業(yè)核心凝聚力的增強有很大幫助。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制應用的具體措施

（一）實行多種多樣的激勵舉措

對員工進行鼓勵，需要選擇科學的激勵方式，既要對其物質(zhì)需求加以重視，又不能忽視其精神層次的需求。目前，我國很多企業(yè)采取薪酬激勵和股權(quán)激勵模式，此外，目標激勵以及彈性福利的激勵模式也被廣泛應用。企業(yè)需要不斷吸收人才，要留住已有人才，這就需要注意競爭工資水平。股權(quán)激勵模式，具有較強的創(chuàng)新性，對企業(yè)和員工都會產(chǎn)生限制作用。大部分現(xiàn)代企業(yè)都會采用這種激勵鼓勵制度，能夠使企業(yè)員工的個人追求得以實現(xiàn)，從而促進企業(yè)實現(xiàn)自身的目標。為提升員工的工作能力，企業(yè)可以實行多樣化的激勵措施，可以開展多種多樣的激勵活動。

（二）對企業(yè)的激勵鼓勵制度進行健全及完善

對于企業(yè)而言，要想使人力資源管理工作順利完成，那么就要順應時代發(fā)展的潮流，做到與時俱進，對相關(guān)激勵機制要不斷進行完善。激勵制度的實行要做到多樣化，這與一個企業(yè)的管理模式是密不可分的。隨著市場環(huán)境的變化，單一的激勵機制不能再適應企業(yè)的發(fā)展。 為了保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)應密切關(guān)注市場的變化，采取更靈活的手段和形式激勵員工。

（三）采取合理的績效考核制度

激勵機制的實施效果，取決于績效考核制度是否合理，這就需要評價體系以及評價制度具有科學性。為了使企業(yè)員工對自己有著更加清楚的認知，需要幫助他們降低消費，從而使資金儲備得到增加。而且，要想使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，必須建立完好的績效考核體系。用個人的績效來決定個人的價值，從而作為激勵的手段。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用。一個科學合理的激勵制度，可以使企業(yè)始終保持鮮活的生命力。企業(yè)實行多樣化的激勵機制，使員工的個人價值得以實現(xiàn)，這樣能夠提升員工的工作效率，以此來推動企業(yè)進步。要想解決存在的問題，企業(yè)需要對激勵制度不斷進行更新，不斷進行完善，為員工提供更多的福利及待遇，使其實現(xiàn)自我價值，從而使企業(yè)的核心價值得以實現(xiàn)，最終企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

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