大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

沈辰

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，我們踏入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，給企業(yè)管理工作帶來了巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中，就要努力克服當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，樹立良好的核心競爭力，避免被社會(huì)所淘汰。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?企業(yè)管理模式 ?創(chuàng)新 ?研究分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于企業(yè)管理工作提出了更高的要求。當(dāng)前以往傳統(tǒng)的管理模式所存在的弊端日益突出，已經(jīng)無法滿足管理工作需求，在很大程度上影響著管理水平的提升，在這種情況下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新意義概述

（一）利于企業(yè)人力資源管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對于人才的競爭越來越激烈，如何才能夠更好的吸引人才加入，避免人才流失成為一項(xiàng)重要工作。在這種情況下，企業(yè)就要認(rèn)真做好人力資源管理工作，人力資源管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真做好管理工作，借助大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)了解掌握員工的信息與需求，分析員工發(fā)展趨勢，滿足員工的合理需求，提高員工的滿意度及忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的人力資源保障。

（二）提高企業(yè)的競爭力

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)地理位置方面的競爭優(yōu)勢得到了明顯的減弱，上級(jí)政府部門逐漸取消了對企業(yè)的保護(hù)政策，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)借助大數(shù)據(jù)來開展管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效利用與優(yōu)化。不僅如此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新企業(yè)管理的成本明顯降低，這對于提升企業(yè)核心競爭力來說是極為有利的。

（三）整合電子信息數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)每天都會(huì)接收來眾多渠道、眾多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，尤其是圖片、語音、視頻等數(shù)據(jù)資料的出現(xiàn)，極大的增加了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量，這些數(shù)據(jù)當(dāng)中有大量的無用信息，同時(shí)也有眾多的有價(jià)值信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)信息管理的過程當(dāng)中，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合處理，不僅提升了數(shù)據(jù)信息管理能力，而且通過對有價(jià)值信息數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)信息的有效利用，避免了資源的浪費(fèi)。

（四）利于企業(yè)的運(yùn)營管理

企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來展開對用戶需求及潛在用戶的分析，并建立大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對用戶信息的有效采集，然后進(jìn)行科學(xué)合理的分析，想用戶所想，產(chǎn)用戶所需，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)層對大數(shù)據(jù)缺乏足夠重視

現(xiàn)階段，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，并沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用所帶來的價(jià)值，將其更多的視作為歸納整個(gè)數(shù)據(jù)的工具，導(dǎo)致了真正的價(jià)值得不到有效的發(fā)揮。在過去的一段時(shí)間里，企業(yè)所采取的傳統(tǒng)單一的管理模式，只能夠?qū)λa(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的歸納整理，不僅無法保障這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且喪失了其應(yīng)用價(jià)值。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對于數(shù)據(jù)信息資料的競爭越來越激烈，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依然沒有重視起大數(shù)據(jù)的重要性所在，對于企業(yè)接下來的發(fā)展來說是極為不利的，一旦和時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

（二）企業(yè)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，阻礙企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，極大的提升了信息的傳播速度，人與人彼此之間的溝通交流方式呈現(xiàn)出多樣化、便捷化的發(fā)展趨勢。在信息交流及溝通交流的過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)在管理的過程當(dāng)中要善于抓住其中有價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。如果依然對企業(yè)發(fā)展所面臨的困境置之不理，不注重對數(shù)據(jù)資料的歸納整合與處理，必將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，甚至?xí)蝗找婕ち业纳鐣?huì)競爭所淘汰。

（三）大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析缺少專業(yè)人才

人才作為大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析的重要執(zhí)行者，對于其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的要求是非常高的。眾所周知，數(shù)據(jù)信息的分析處理工作有著較強(qiáng)的技術(shù)性及復(fù)雜性，因此也就需要專業(yè)人員具備上述方面的能力，才能夠更好的挖掘出其中有價(jià)值的信息資料，為企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展提供更加強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考。但是，當(dāng)前在我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人員大多是從其他崗位上臨時(shí)調(diào)用的，還有的企業(yè)為了節(jié)省人力成本，所招聘的人員并具備較高的大數(shù)據(jù)分析處理能力及計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，這不僅降低了大數(shù)據(jù)分析效率及質(zhì)量，降低了管理水平，而且嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探討

（一）提高企業(yè)管理對大數(shù)據(jù)的重視程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，給企業(yè)帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)的背后卻也存在著巨大的機(jī)遇。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要樹立長遠(yuǎn)的目光以及敏銳的洞察力，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的巨大優(yōu)勢，為企業(yè)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這一過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員要意識(shí)到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)所帶來的巨大價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要真正重視起大數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)要加大對大數(shù)據(jù)理念的研究分析，將其更好的應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)管理效果。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員要充分挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值以及商業(yè)價(jià)值，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策工作當(dāng)中，確保經(jīng)營決策工作的科學(xué)性與合理性。最后，企業(yè)在大數(shù)據(jù)建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，要融合高層決策人員的意見建議，加強(qiáng)彼此之間的交流，掌握彼此的想法，進(jìn)而制造一套切實(shí)可行的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行運(yùn)營與決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要在現(xiàn)有企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，積極的進(jìn)行創(chuàng)新現(xiàn)優(yōu)化，構(gòu)建創(chuàng)新性數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)要充分的借助微博、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及視頻等一系列的非結(jié)構(gòu)化信息來建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，加大對企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容的挖掘力度以及對數(shù)據(jù)信息的搜索力度，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入研究分析如何提升企業(yè)的聲譽(yù)度，并制定相應(yīng)的營銷策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，要實(shí)時(shí)化做好對數(shù)據(jù)管理工作的監(jiān)測，并借助實(shí)時(shí)化的產(chǎn)品信息與服務(wù)提供方式，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理水平的提升。不僅如此，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程當(dāng)中，要充分的重視起非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過在活動(dòng)當(dāng)中搜集大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)并將其應(yīng)用于產(chǎn)品及客戶體驗(yàn)中，以此來不斷完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫。除此之外，以數(shù)據(jù)為依托來展開運(yùn)營決策工作，企業(yè)要積極的通過微博、微信等眾多的社會(huì)網(wǎng)站來展開這些非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，可以通過文章、文檔的方式來展示，也可以通過圖像、視頻的方向來展示，通過這樣的方式，能夠提升產(chǎn)品的影響力以及企業(yè)的社會(huì)形象。通過整合分析消費(fèi)者所反饋的數(shù)據(jù)信息，能夠明確消費(fèi)者對于企業(yè)的認(rèn)可度，并通過跟蹤分析市場發(fā)展趨勢，能夠更加有針對性的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了更好的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理水平，企業(yè)要充分的重視起對數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的構(gòu)建工作。數(shù)據(jù)技術(shù)人才作為大數(shù)據(jù)整合分析利用的重要支撐力量，其自身的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著數(shù)據(jù)處理應(yīng)用水平。作為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)管理人員，不僅要具備完善的市場營銷知識(shí)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要有著較高的信息技術(shù)操作水平，由此我們不難看出，只有具備較高綜合技術(shù)的人才，才能夠更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技來創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加大對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)力度，充分的發(fā)揮出數(shù)據(jù)的最大優(yōu)勢。基于此，企業(yè)有必要成立專門的數(shù)據(jù)處理部門來展開對數(shù)據(jù)信息的處理工作，同時(shí)要加大對優(yōu)秀數(shù)據(jù)信息管理人才的引進(jìn)力度，在招聘的過程當(dāng)中，要重點(diǎn)考核其專業(yè)知識(shí)及實(shí)際工作能力，確保滿足工作需求。針對現(xiàn)有人員，也要定時(shí)定期的做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息管理理念及技術(shù)，提高其綜合素質(zhì)及能力，提升企業(yè)核心競爭力。

（四）建立科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下建立一套科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有重要意義，這是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立能夠使得數(shù)據(jù)作用得到最大化的發(fā)揮。與此同時(shí)，要將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化，建立企業(yè)特色數(shù)據(jù)信息庫，明確供應(yīng)商信息資料、用戶、合作伙伴、全體員工彼此之間的密切聯(lián)系，要確保滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式在很大程度上降低了管理水平，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來說是極為不利的，在這種情況下，為了更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中，企業(yè)必須要充分的重視起對管理模式的創(chuàng)新，通過做好上述四個(gè)方面的工作，努力克服大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)管理工作所帶來的一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)管理水平及核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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