淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革

楊景超

【摘要】在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快。在企業(yè)人力資源管理過(guò)中，大數(shù)據(jù)為其提供了許多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)各大企業(yè)也越來(lái)越重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。不過(guò)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源也遇到很多挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)人力資源管理者一定要進(jìn)行變革?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?企業(yè)人力資源管理 ?變革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源變革過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）尚未制定均勻的人力資源分配結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，合理分配人力資源，確保有效資源的有效性，這是現(xiàn)社會(huì)關(guān)注的一大重點(diǎn)問(wèn)題。在分配人力資源過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理分配，便會(huì)在極大程度上影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，大部分企業(yè)并非只管理幾個(gè)公司，而是要管理多個(gè)子公司，在這種情況下，極易產(chǎn)生未均勻分配人力資源問(wèn)題，進(jìn)而在進(jìn)行人力資源管理中，極易出現(xiàn)不合理問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、企業(yè)的進(jìn)步造成一定的影響，隨著時(shí)間的積累，最終企業(yè)會(huì)發(fā)生倒退現(xiàn)象。

（二）先進(jìn)人力資源管理思想理念嚴(yán)重缺失

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)，假如企業(yè)具有比較好的管理成效，則說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展前景是比較好的，不過(guò)如果企業(yè)具有比較差的管理成效，則說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展前景不夠樂(lè)觀，極易可能會(huì)別市場(chǎng)淘汰，所以在企業(yè)進(jìn)行重要決策過(guò)程中，人力資源管理工作獲取的成效是一大重要參考依據(jù)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如果企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理思想觀念，要想對(duì)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有效適應(yīng)，其難度是比較大的，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，無(wú)法充分融合大數(shù)據(jù)，同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)工作人員的價(jià)值得不到充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的提高、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，有效改變?nèi)肆芾砟Ｊ绞欠浅Ｖ匾摹?/p>

（三）尚未制定先進(jìn)的人力資源管理模式

目前，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)還是進(jìn)行沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，要想盡快改革、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，存在較大的難度。另外，針對(duì)企業(yè)而言，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，勢(shì)必會(huì)對(duì)其的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，我國(guó)企業(yè)一定要選用先進(jìn)的人力資源管理模式，并以此為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，徹底落實(shí)融合大數(shù)據(jù)的人力資源管理模式。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理體系

第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員的工作質(zhì)量、工作情況進(jìn)行深入了解，然后對(duì)工作人員進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，而在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，一定要加深工作人員對(duì)自身在企業(yè)的定位，一定要認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的價(jià)值，以有效提高工作人員的工作積極性。另外，在對(duì)工作企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)中，有助于工作人員的不斷自我提升，能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在工作過(guò)程中，企業(yè)人力資源主管常常通過(guò)利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)了解工作人員的相關(guān)信息，通過(guò)利用數(shù)據(jù)庫(kù)，有效整理和分類工作人員的個(gè)人信息，以能夠全面、深入了解工作人員。第二，收集、整理工作人員的信息，從本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作就是管理工作人員，在管理過(guò)程中向工作人員提高服務(wù)。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以有效收集工作人員的信息，同時(shí)在收集工作人員數(shù)據(jù)過(guò)程中，可以通過(guò)收集工作人員的基本信息來(lái)了解工作人員的工作狀態(tài)，對(duì)工作人員給予更多的關(guān)心，進(jìn)行人性化管理。同時(shí)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)分類整理工作人員的信息，進(jìn)一步了解工作人員的工作績(jī)效，以科學(xué)制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理觀念

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為保證企業(yè)人力資源管理的不斷發(fā)展，一定要對(duì)自身的人力資源管理觀念進(jìn)行不斷更新。第一，不斷革新人力資源管理者，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，一定要積極貫徹創(chuàng)新性的人力資源管理觀念，對(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。第二，不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，不斷出現(xiàn)新的人力資源管理觀念，在這種發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理者一定要嘗試學(xué)習(xí)和接受新的人力資源管理觀念。

（三）深度改革企業(yè)人力管理模式

在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，難以整合碎片化的工作人員信息，無(wú)法全面認(rèn)識(shí)和了解工作人員，造成人力資源管理工作的不到位。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，一定要對(duì)企業(yè)人力資源管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)人類資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)選用多種方法來(lái)對(duì)工作人員的相關(guān)信息進(jìn)行深入了解，對(duì)工作人員的信息進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以精準(zhǔn)定位工作人員的個(gè)人能力，促使所有工作人員均能分配至和個(gè)人工作能力相相符合的工作崗位上，以促使所有工作人員均能夠在自身的工作崗位中充分發(fā)揮出自身的工作價(jià)值。另外，應(yīng)將人才建設(shè)納入企業(yè)人力管理模式中，通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)，深入了企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將統(tǒng)計(jì)的結(jié)構(gòu)作為主要依據(jù)，向工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，以不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。

三、小結(jié)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)要想獲得更多的進(jìn)一步和發(fā)展，一定要將大數(shù)據(jù)融入企業(yè)人力資源管理中，同時(shí)不斷革新企業(yè)人力資源管理者的觀念和思想，對(duì)工作人員的個(gè)人價(jià)值給予高度重視，深入分析大數(shù)據(jù)，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，有助于企業(yè)人力資源管理者作出精準(zhǔn)、可靠的決策，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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