分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

【摘要】良好的企業(yè)文化為企業(yè)管理增添色彩，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，提升企業(yè)市場競爭力。為此，文章在闡述企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，著重分析企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，并為如何將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行策略分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?文化建設(shè) ?企業(yè)管理 ?融合策略

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成，也是當(dāng)前企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成，擁有良好文化的企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。為此，在多變的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了能夠更好的生存發(fā)展，需要強(qiáng)化對企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)聯(lián)的認(rèn)識，全面了解企業(yè)文化對優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況就如何借助企業(yè)文化帶動企業(yè)管理進(jìn)行深入思考。為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，需要將企業(yè)文化和企業(yè)管理充分結(jié)合。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)綜合軟實(shí)力的重要組成，具體內(nèi)涵表現(xiàn)為：企業(yè)全體員工在企業(yè)中工作過程中潛移默化形成的并能夠被全體員工共同遵守的價值目標(biāo)、價值體系、行為規(guī)范綜合。企業(yè)文化具體可以細(xì)分為物質(zhì)層面的文化、精神層面的文化。物質(zhì)層面的文化包含企業(yè)的標(biāo)志、行為識別、企業(yè)形象等。精神層面的文化包含企業(yè)員工所共同遵守的理想信念、行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)分析

企業(yè)文化和企業(yè)管理是從屬和被從屬的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營成功在某種程度上歸功于有效的企業(yè)管理，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的一個重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理發(fā)展的靈魂力量，也是推動企業(yè) 發(fā)展的重要動力。企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)文化、企業(yè)管理是思想意識和實(shí)踐操作的關(guān)系問題。企業(yè)文化包含企業(yè)的發(fā)展理念、精神、思想價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景、發(fā)展指導(dǎo)思想等。企業(yè)管理則是能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建立提供堅實(shí)的基礎(chǔ)支持。第二，企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展提供有力支持。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的主要支持力量，完善的管理模式能夠更好的推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。一般情況下，企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施都是由領(lǐng)導(dǎo)層精心設(shè)計的，之后由企業(yè)管理層深入推進(jìn)，通過打造積極的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿和主張深入每名員工的內(nèi)心，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的作用

（一）能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝集力

多樣化的企業(yè)文化活動能夠拉近企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的密切配合、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任，從而有效增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝集力。另外，在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下還能夠更好的培育企業(yè)精神，在這一精神的作用下引領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。

（二）能夠更好的培育企業(yè)精神

不管多大規(guī)模的企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展都需要擁有自己獨(dú)特的精神力量，而這種精神力量就是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)精神包含企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)歷史文化等。通過文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展歷史等。

（三）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

在經(jīng)濟(jì)全球化的深化發(fā)展下企業(yè)之間的競爭也日益激烈，面臨激烈的競爭，企業(yè)需要使勁渾身解數(shù)來增強(qiáng)自身競爭力。企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展價值觀，同時對員工的工作行為還會起到重要的指導(dǎo)作用，最終幫助企業(yè)提升市場競爭力。

（四）能夠在無形中宣傳企業(yè)的品牌

企業(yè)文化的打造還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的影響力，幫助消費(fèi)者從多個角度更好的了解企業(yè)，并在無形中起到向人們宣傳企業(yè)文化的作用，為企業(yè)發(fā)展吸引更多的消費(fèi)者。比如海爾品牌的洗衣機(jī)之所以能夠在世界上廣泛流傳，在很大程度上離不開海爾企業(yè)文化的打造，包含完善的產(chǎn)品售后服務(wù)體系、中外結(jié)合的技術(shù)支撐。

（五）能夠創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化能夠在一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，在各項(xiàng)文化交流活動和團(tuán)體活動中能夠向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展價值觀和最新企業(yè)文化精髓。長此以往，企業(yè)的這種文化精髓會傳遞到整個社會上，進(jìn)而幫助前來應(yīng)聘的人員和其他企業(yè)了解企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將良好的企業(yè)形象扎根在這些企業(yè)和齊應(yīng)聘者的心中。

四、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在的誤區(qū)

第一，片面的認(rèn)為企業(yè)文化發(fā)展就是塑造員工，表現(xiàn)在對員工的為人處世、工作態(tài)度、工作方法等提出各類要求。但是實(shí)際上企業(yè)文化并不僅僅體現(xiàn)在對員工的塑造方面，只是會對員工的行為產(chǎn)生一定的導(dǎo)向作用，而員工個體對于工作方法、工作作風(fēng)有著自己的見解，不能夠透過文化來硬性要求員工。如果一再的強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工工作、思想和企業(yè)文化保持一致，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)文化建設(shè)并不能夠停留在口頭層面，而是需要落實(shí)到具體的活動中。企業(yè)文化不是企業(yè)發(fā)布幾條廣告，而是要求企業(yè)在日常工作行為、工作溝通協(xié)作等方面都能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)容，讓企業(yè)文化在潛移默化中被企業(yè)員工認(rèn)可。第三，企業(yè)文化不是永遠(yuǎn)不變的，而是會隨著社會的發(fā)展變化而發(fā)生相應(yīng) 變化，這種變化也意味著企業(yè)的發(fā)展價值觀也會發(fā)生改變，只有保持動態(tài)化的文化發(fā)展才能夠確保文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

五、借助企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理的策略分析

（一）制定企業(yè)文化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化和戰(zhàn)略化原則

企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用在很大程度上受是否制定了完善發(fā)展戰(zhàn)略的影響。在文化發(fā)展戰(zhàn)略原則制定的過程中要考慮經(jīng)濟(jì)性的發(fā)展特點(diǎn)，即企業(yè)文化的制定和實(shí)施要充分和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來不斷創(chuàng)新文化管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)文化管理和經(jīng)濟(jì)管理的相輔相成。另外，在打造企業(yè)文化的過程中還需要始終堅持以人為本的發(fā)展方向。人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一力量，企業(yè)的發(fā)展和員工的素質(zhì)息息相關(guān)。因而，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要密切關(guān)注人的基本需要，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。在開展企業(yè)文化的過程中需要根據(jù)員工對文化宣傳形式趣味化的需求將企業(yè)文化宣傳滲透在員工的工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，并積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺，進(jìn)而使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）通過多種形式的活動來創(chuàng)新文化建設(shè)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況可以確定愛崗敬業(yè)、積極貢獻(xiàn)、努力攀登的企業(yè)精神文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷動力的支持。在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的過程中可以調(diào)動一切積極因素創(chuàng)建良好的思想文化氛圍，在這樣的文化氛圍中引導(dǎo)企業(yè)員工積極創(chuàng)新工作形式和工作方法，互相比較、互相交流、互相進(jìn)步，從而在企業(yè)內(nèi)部更好的實(shí)現(xiàn)個人社會價值。另外，企業(yè)還需要將員工文化體育活動作為企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的重要組成內(nèi)容，以形式多樣的文體活動為基本突破點(diǎn)，在多樣化的活動中增強(qiáng)員工的凝聚力，深化企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)。根據(jù)員工喜好企業(yè)能夠開設(shè)的文體活動包含各類主題演講比賽、運(yùn)動會等。

（三）打造優(yōu)秀的文化品牌，實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理戰(zhàn)略的融合

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)想要打造被人稱道的企業(yè)文化需要注重對企業(yè)文化品牌的持續(xù)性創(chuàng)新，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來將企業(yè)文化更好的融入到企業(yè)經(jīng)營管理中。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下， 企業(yè)所生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品數(shù)量和類型不斷增多，為了能夠更好的推進(jìn)這些產(chǎn)品的銷售企業(yè)需要透過優(yōu)良的文化來進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，而在企業(yè)文化中樹立企業(yè)品牌則是能夠更好的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷售。同時，企業(yè)文化在當(dāng)前也被作為一種強(qiáng)有力的戰(zhàn)略內(nèi)容被納入到企業(yè)管理層面，由此為企業(yè)發(fā)展提供了更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。通過企業(yè)文化品牌則是能夠幫助企業(yè)管理者、企業(yè)員工更全面的了解企業(yè)發(fā)展歷史，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展助力支持。

（四）建立科學(xué)完善的企業(yè)文化制度

科學(xué)合理的企業(yè)管理往往都是和先進(jìn)的企業(yè)文化融合在一起的，企業(yè)文化和企業(yè)管理能夠互為補(bǔ)充、互為完善。因此，想要打造良好的企業(yè)文化需要制定出科學(xué)合理的企業(yè)制度，在制度和管理機(jī)制的約束規(guī)范下深化企業(yè)文化建設(shè)，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)可。在一般情況下，企業(yè)文化制度主要涵蓋三個層面的內(nèi)容，即企業(yè)精神文化層面制度（愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、安全理念）、企業(yè)制度文化層面制度內(nèi)容（企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等）、企業(yè)物質(zhì)文化層面制度內(nèi)容（企業(yè)標(biāo)識、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等）。另外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中還需要打造溝通制度，在這一文化制度的作用下來更好地了解員工的心理狀態(tài)，根據(jù)員工的心理狀態(tài)中肯的為每一名員工提供良好的發(fā)展建議，并積極鼓勵員工自主參與到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)決策管理工作中，從而全面提升企業(yè)管理水平。

（五）采取多種方式進(jìn)行文化宣傳

企業(yè)文化提煉形成后還需要要對企業(yè)文化開展宣傳，從而使具有不同背景、不同利益追求和各種差異的員工理解、認(rèn)可公司高管所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，并將其轉(zhuǎn)化為自覺的行動。在發(fā)展企業(yè)文化的過程中管理層可以通過網(wǎng)絡(luò)、交流會、宣傳標(biāo)語等來向員工進(jìn)行文化的宣傳，深化員工對企業(yè)文化的理解，在員工了解企業(yè)文化之后組織員工將企業(yè)文化和所從事的工作結(jié)合在一起思考怎樣借助文化提升工作效率。

（六）根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要經(jīng)歷多個階段，不同階段的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)不同。其中，創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)的發(fā)展目的是吸引和挽留更多的人才。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中需要打造出一個完善的員工激勵機(jī)制，在激勵機(jī)制的作用下體現(xiàn)出企業(yè)文化對員工的關(guān)心，讓員工在這樣的環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入到成長階段的時候則是需要為員工創(chuàng)設(shè)一個合理的內(nèi)部環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整企業(yè)組織。這個時期的企業(yè)文化需要建立在激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過建立有效的績效機(jī)制來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，對在工作中表現(xiàn)良好的員工予以相應(yīng)的獎勵。

在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)的運(yùn)行相對平穩(wěn)，開始實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的發(fā)展。這個時期怎樣激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)新意識是企業(yè)需要思考和解決的問題。這個時期的企業(yè)文化需要著重提升員工的創(chuàng)新意識。另外， 在企業(yè)處于并購階段時， 要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在日益復(fù)雜的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，如何讓企業(yè)能夠搶占先機(jī)、獲取更多發(fā)展空間是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。而企業(yè)文化則是幫助企業(yè)搶占先機(jī)的重要力量，且和企業(yè)管理相互促進(jìn)，為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路是企業(yè)發(fā)展所需要思考的問題。為此，面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極思考企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展企業(yè)文化，并利用一切手段進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳、完善和推廣，將企業(yè)文化和企業(yè)管理充分結(jié)合，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

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作者簡介：鄭凱博（1993-），男，浙江省寧波市人，漢族，同等學(xué)力在讀研究生，研究方向：企業(yè)管理。