如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)以人為本

李劍鋒

【摘要】企業(yè)管理存在一些問題，包括對(duì)于以人為本的認(rèn)識(shí)不夠充分;思政工作開展不及時(shí);人力資源管理有待加強(qiáng)等等。這些問題的存在，不利于企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，不利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)管理必須全面貫徹“以人為本”的管理思想，具體包含了轉(zhuǎn)變管理理念，重視員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，為員工提供科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，建設(shè)積極的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè) ?企業(yè)管理 ?以人為本

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展過程中最為重要的影響因素則是“人”，企業(yè)發(fā)展需要“人”作為動(dòng)力，因此怎樣能全面地將“以人為本”的管理思想滲透在企業(yè)管理工作中，成為企業(yè)各個(gè)管理階層和相關(guān)工作人員所需要思考的問題。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的改革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)重視“以人為本”管理思想，堅(jiān)持該思想，激發(fā)工作人員的工作積極性。因?yàn)椋瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的以人為本，才會(huì)樹立積極人才觀，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，運(yùn)用人性化管理方法，培養(yǎng)員工，用好員工，尊重員工，并激勵(lì)員工，形成以工作團(tuán)隊(duì)為核心的企業(yè)文化，讓員工發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。從而在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)全面的以人為本，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，為持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、以人為本在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

首先，為政在人，這具體說的就是，現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化思想品德素養(yǎng)的養(yǎng)成，提升企業(yè)管理人員和各層工作人員的科學(xué)素質(zhì)和文化素質(zhì)。其次，勞心者治人，勞力者治于人。這句話充分說明了，現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作中，不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是管理者，必須樹立起人本的思想，重視“人”這個(gè)元素，將其作為管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)員工做好自己分內(nèi)的事情，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工盡最大的努力完成工作任務(wù)，產(chǎn)生積極影響作用，讓企業(yè)內(nèi)部形成積極工作的氛圍，員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)，也促使企業(yè)發(fā)展。最后，任官得人，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展最為重要的影響因素就是人才，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一定要選拔人才和應(yīng)用人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)以人為本的積極意義

企業(yè)未來發(fā)展需要優(yōu)秀人才的推動(dòng)，兩個(gè)企業(yè)所擁有的優(yōu)秀人才資源數(shù)量不同，企業(yè)發(fā)展水平也會(huì)存在一定差異。優(yōu)秀人才資源少的企業(yè)，在面對(duì)激烈的市場競爭時(shí)，也就缺少必要的支撐，容易被經(jīng)濟(jì)發(fā)展洪流沖走，進(jìn)而被經(jīng)濟(jì)變革所淘汰。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須全面貫徹以人為本的管理思想，重視企業(yè)運(yùn)營中“人”的作用，信任員工、尊重員工，組建一支工作能力強(qiáng)的企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)以人為本的積極意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。社會(huì)主義模式的經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)是主體之一，而員工則是企業(yè)發(fā)展主體，因此，現(xiàn)代化企業(yè)一定要重視“以人為本”管理理念的運(yùn)用，以此為出發(fā)點(diǎn)，滿足員工的發(fā)展需求，極大程度上激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

其二，為企業(yè)塑造積極企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的形象包含了社會(huì)形象、形體形象、道德形象。而企業(yè)道德形象的樹立，會(huì)影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此種管理理念的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)塑造積極的道德形象，引導(dǎo)員工形成質(zhì)量意識(shí)，重視生產(chǎn)和運(yùn)營的質(zhì)量，提高生產(chǎn)安全性，也提升了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，從而為企業(yè)的運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。

其三，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)的凝聚力。企業(yè)能夠吸引員工，并讓員工融合在企業(yè)內(nèi)，則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)吸引力表現(xiàn)為，企業(yè)獲得員工的認(rèn)可與信賴，同時(shí)員工也熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)。激勵(lì)市場競爭中，企業(yè)能否獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，非常重要的因素就是自身是否具備凝聚力和吸引力。此種管理理念的應(yīng)用，能夠促使員工認(rèn)可與信賴企業(yè)，并貢獻(xiàn)出自己的力量。

其四，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。當(dāng)這種管理思想全面滲透之后，企業(yè)的勞動(dòng)率提升，形成良好形象，凝聚力增強(qiáng)，這些都是企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)的體現(xiàn)。

三、以人為本實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題

（一）以人為本認(rèn)識(shí)不夠充分

現(xiàn)代化企業(yè)日常管理中，管理行為直接受用對(duì)象是“人”?？墒牵恍┢髽I(yè)管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)者更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了“人”本身的重要性，不能全面認(rèn)識(shí)“以人為本”的管理理念，因此，在實(shí)際管理中，著力點(diǎn)不準(zhǔn)確，管理效果不佳。除此之外，管理人員也沒能認(rèn)識(shí)到，員工個(gè)人利益同企業(yè)整體利益，是相輔相成的，只看見企業(yè)利益，而忽視了員工利益。這種問題的存在，不利于以人為本的全面實(shí)現(xiàn)，和更好的發(fā)展。

（二）思政工作開展不及時(shí)

新時(shí)代背景下，有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和管理者，總是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為最大的任務(wù)和最大項(xiàng)目，因此忽視了員工的思想政治工作。一些企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了形式化的問題，管理人員忽視了思政工作的重要性沒能給予員工必要的關(guān)懷和引導(dǎo)。思政工作制度也不夠個(gè)性化和人性化，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐，更不能滿足員工的需要，員工積極性得不到激勵(lì)，這就影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）人力資源管理有待加強(qiáng)

企業(yè)管理要想實(shí)現(xiàn)以人為本，非常重要的環(huán)節(jié)則是人力資源管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競爭就是人才競爭，因此企業(yè)必須重視“人”的重要作用，將“以人為本”作為管理的重要思想，強(qiáng)化人力資源的管理。但是，當(dāng)前很多企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)管理理念，人資管理模式也是傳統(tǒng)模式，缺少靈活性和科學(xué)性。例如，企業(yè)人資結(jié)構(gòu)不夠合理，配置人力資源的時(shí)候，不能做到“人盡其才”、“人崗合一”，因此員工才能沒有能充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的績效考核制度和薪酬管理制度，不夠合理，考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠多樣化，員工不認(rèn)同考核的結(jié)果。除此之外，傳統(tǒng)的人資管理體制，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能滿足員工物質(zhì)、精神，雙方面的需求，也就不能激發(fā)員工的工作熱情，不利于企業(yè)員工生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提升。

四、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)以人為本的途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理的思想理念

首先，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)在面對(duì)激烈市場競爭時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，摒棄以物質(zhì)為主的管理理念和方式，形成以人為本的思想。也就是說，現(xiàn)代化企業(yè)一定要將以人為本的思想，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，不盲目地重視經(jīng)濟(jì)效益，而是經(jīng)濟(jì)效益和“人”并存，全方位提升員工工作環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化生活環(huán)境。其次，重視員工的培訓(xùn)和深造，為員工提供物質(zhì)和精神上的支持，以學(xué)習(xí)的方式，促進(jìn)員工提升。這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展，積累更多優(yōu)秀的人才。最后，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善管理制度，轉(zhuǎn)移管理重心到“人”這一方面，生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，充分尊重人的能力與價(jià)值。

（二）全面貫徹尊重員工思想

著名管理學(xué)家馬斯洛提出了需要層次理論，被廣泛應(yīng)用在管理工作中。從該理論層面去看，員工不但要有基本物質(zhì)生活的保障，還在這個(gè)要求得到滿足之后，向精神層面滲透。面對(duì)此種需求，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)改良傳統(tǒng)的、單一的，以物質(zhì)為唯一獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方式已經(jīng)不能滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)和社交的需求。例如，豐富獎(jiǎng)勵(lì)方式，企業(yè)可以在以有獎(jiǎng)勵(lì)方式的基礎(chǔ)上，更多地滿足員工合理需求，解決員工的一些生活衣食住行問題，提供合適的生活補(bǔ)貼;或者評(píng)比先進(jìn)工作者、工作標(biāo)兵等等;還可以站在人的角度，合理地制定工作制度和管理規(guī)定，從人工作最大效率的角度出發(fā)，合理安排員工的工作時(shí)間。另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行管理工作的時(shí)候，一定要注意自身言行舉止，與員工溝通的時(shí)候，要考慮員工感受，不能讓員工誤解自己。以人為本的管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分挖掘人積極的一面，指引他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（三）引導(dǎo)員工參與管理工作

以人為本的全面貫徹，就是要讓員工參與到企業(yè)發(fā)展全過程，其中管理工作也是其中之一。員工參與到企業(yè)管理的不同程度，可以將以人為本管理劃分成四個(gè)階段，分別是控制、授權(quán)、自主、團(tuán)隊(duì)的參與管理。這樣的管理結(jié)合員工思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠站在員工的角度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的一同發(fā)展。

（四）重視人力資源的規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而以人為本的管理一定要重視員工發(fā)展的規(guī)劃。因此，企業(yè)管理必須強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，以優(yōu)秀人才隊(duì)伍的構(gòu)建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要支持。人資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要保證將以人為本的思想落實(shí)在人資管理工作中。一定要讓人資管理的目標(biāo)，契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案，重視人才的培養(yǎng)，組織各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，例如，新員工有崗前培訓(xùn);老員工有新技術(shù)、新思想的培訓(xùn)。另外，還要提供給員工出國或者到更先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工能力發(fā)展。同時(shí)，以更優(yōu)異的條件，吸引更多優(yōu)秀員工，將新技術(shù)和新思想帶到企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。形成積極的人資資源管理思想，才能讓整個(gè)企業(yè)形成積極向上的氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

（五）提供科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃

以人為本的管理中，員工是管理的重心，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工未來的思考，從而讓員工了解企業(yè)為員工發(fā)展所做的準(zhǔn)備，讓員工感受真實(shí)關(guān)懷。這樣能讓員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我尊重需求得到滿足?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、未來發(fā)展、崗位特點(diǎn)的等，為員工做出職業(yè)規(guī)劃，比如上崗一年或者幾年，可以升到組長的崗位，再由組長上升到副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)等等;針對(duì)技術(shù)崗位，則可以升至技術(shù)帶頭人，薪資、休假時(shí)間上有所區(qū)別等等。同時(shí)借助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力的提升，這樣才能有機(jī)會(huì)上升職位或者薪資。

（六）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去看，一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)久不衰，必須堅(jiān)持合理的管理制度，將以人為本的管理理念融合到企業(yè)的各個(gè)角落。而滲透的最好方法，則是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，用這種思想影響企業(yè)中的每一個(gè)人。同時(shí)要讓這種企業(yè)文化，成為本企業(yè)的一個(gè)特色。站在企業(yè)與員工共同發(fā)展的層面，引導(dǎo)員工參與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，重視員工對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用，幫助員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)心、愛護(hù)員工，急員工之所急，想員工之所想，讓員工感受到企業(yè)給予的溫暖。形成這種企業(yè)文化，構(gòu)成以人為本的精神，才能引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗，貢獻(xiàn)出自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，也體現(xiàn)出員工自身的價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，將以人為本的思想，全面貫徹到企業(yè)管理中，必須轉(zhuǎn)變管理的思想理念，充分尊重員工思想，并引導(dǎo)員工參與管理工作，同時(shí)重視人力資源的規(guī)劃，為員工提供科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃，以人為本企業(yè)文化影響員工，以此促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力增強(qiáng)，在激烈市場競爭中爭取更大勝利。

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