試論財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，通常把財(cái)務(wù)管理放在首要地位。對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有直接的影響，其中作用顯著的是項(xiàng)目管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值在項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠得到切實(shí)的應(yīng)用發(fā)揮。本文將針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在項(xiàng)目管理中凸顯的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而分析出如何將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好地運(yùn)用到項(xiàng)目管理活動(dòng)中提出科學(xué)合理的解決建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;項(xiàng)目管理;應(yīng)用實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的研究背景

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)會(huì)把財(cái)務(wù)管理的策略應(yīng)用到項(xiàng)目管理中來(lái)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理建立了密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的理念和方式不斷更新，拓寬了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的適用范圍。但是也伴隨很多問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)中相關(guān)項(xiàng)目管理的實(shí)施情況進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)揮作用存在著很多明顯的弊端，兩者之間沒(méi)有進(jìn)行較好的融合，這會(huì)在一定程度上降低項(xiàng)目管理的效率。因此探尋如何將財(cái)務(wù)管理更好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中就成為企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理應(yīng)用的過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用深度較為淺顯

雖然很多企業(yè)提出進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但也僅僅是作為口號(hào)，很少能夠進(jìn)行落實(shí)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)要求項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目管理過(guò)程中嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是大多部門都是低層次運(yùn)用，應(yīng)用的范圍很窄。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理通常處于動(dòng)態(tài)進(jìn)程，但是財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用大多是在靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目管理而言相當(dāng)于是一種應(yīng)用的方法。如果項(xiàng)目管理部門無(wú)法將財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中進(jìn)行實(shí)際的操作運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目管理所具有的優(yōu)勢(shì)作用將無(wú)法得到體現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)仍然會(huì)固守以往的項(xiàng)目管理理念，財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)無(wú)法得到應(yīng)用，企業(yè)的項(xiàng)目管理模式會(huì)永遠(yuǎn)停留在原地，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展要求。

（二）企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)未把財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，容易忽略對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)制定解決措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入困境。財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠在很大程度上體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)并沒(méi)有注意到這個(gè)關(guān)鍵因素，雖然在項(xiàng)目管理過(guò)程中也會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是卻沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)在很多企業(yè)中，項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素如果長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決，最終將會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的主要原因。

（三）財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)低，拖累項(xiàng)目管理的整體進(jìn)程

財(cái)務(wù)管理人員在工作能力較低的情況下，不僅無(wú)法推動(dòng)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展，反而會(huì)在一定程度上延遲項(xiàng)目管理進(jìn)程。在工作能力無(wú)法跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的情況下，項(xiàng)目推進(jìn)工作將會(huì)受到阻礙。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用需要有一個(gè)清楚的了解，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理應(yīng)用的工作并非只是將財(cái)務(wù)管理手段在項(xiàng)目管理過(guò)程中簡(jiǎn)單操作。財(cái)務(wù)管理工作本身也是相對(duì)復(fù)雜的，例如融資和預(yù)算活動(dòng)的進(jìn)行需要相關(guān)專業(yè)人員的實(shí)施，所以企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要派發(fā)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。但是從目前市面上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，然而項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，將這些缺乏專業(yè)功底的人員作為財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生。

（四）企業(yè)對(duì)管理人員的管理較為松散

財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目管理工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此要對(duì)于這部分的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，但是這個(gè)問(wèn)題在多數(shù)企業(yè)中并未引起重視。這部分管理人員在工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)抱著敷衍的工作態(tài)度，對(duì)于市場(chǎng)中新出現(xiàn)的知識(shí)技術(shù)也不會(huì)自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)也不會(huì)對(duì)他們的行為有什么懲罰措施，導(dǎo)致管理工作滯后于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)該有的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)管理層渙散的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)發(fā)帶來(lái)極其惡劣的影響。

三、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中如何更好地進(jìn)行應(yīng)用的具體措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度

財(cái)務(wù)管理在具體項(xiàng)目管理中想要發(fā)揮實(shí)效作用，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的范圍進(jìn)行擴(kuò)展。為了更大范圍地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用范圍，首先要做的就是深化財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用層次，主要從深度和廣度上下手，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作部門和項(xiàng)目管理工作部門的聯(lián)系，從而在根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用。企業(yè)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體建設(shè)時(shí)，通常在對(duì)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全局性的審視，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的成本，通過(guò)財(cái)務(wù)工作部門的深入研究下對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展實(shí)踐，企業(yè)的綜合管理能夠得到明顯的提升，財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目管理中的作用慢慢在企業(yè)發(fā)展的實(shí)效中體現(xiàn)出來(lái)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度，能夠深化企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中樹立全面預(yù)算的管理理念，這也會(huì)在一定程度上深化財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度。

（二）科學(xué)參照財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，因此企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)著重注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者可能無(wú)法敏銳地察覺到，這時(shí)財(cái)務(wù)部門就要對(duì)項(xiàng)目管理部門工作中缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，深化財(cái)務(wù)管理工作的深度，利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)遂于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而在具體實(shí)踐時(shí)能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的排除，從而實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的順利進(jìn)展。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行相對(duì)精確的分析，這也能夠減少項(xiàng)目管理工作過(guò)程中對(duì)于成本無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的各方面發(fā)展提供了一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，大大提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)想要獲得快速發(fā)展，工作人員的工作能力起著關(guān)鍵作用。在針對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理人員擁有過(guò)硬的工作能力和較高的工作素養(yǎng)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行在無(wú)形中發(fā)揮著巨大的作用。為了保障財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)的作用于項(xiàng)目管理中，提高管理人員的工作能力是關(guān)鍵所在。在具體實(shí)施過(guò)程，要求企業(yè)的相關(guān)職能部門組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目管理工作的認(rèn)知。在項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目管理工作形成固定性認(rèn)知之后，對(duì)于這部分管理者要切實(shí)加強(qiáng)他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理控制

企業(yè)為了更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)管理人員學(xué)習(xí)方面的控制和督促。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和企業(yè)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行良好的結(jié)合。在加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)也要緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握時(shí)下最新的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于人員的管控，實(shí)現(xiàn)人員做大效用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目管理中積極進(jìn)行探索的同時(shí)，企業(yè)要積極進(jìn)行科研項(xiàng)目的研究，將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理工作進(jìn)行最大程度的融合，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)施過(guò)程要注意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的區(qū)分，在致力于財(cái)務(wù)管理服務(wù)項(xiàng)目宗旨的情形中，也要將財(cái)務(wù)管理本身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)際深入到項(xiàng)目管理工作中來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施也要和項(xiàng)目管理的工作方向和方針政策相吻合。財(cái)務(wù)管理的工作人員在具體工作過(guò)程中要同項(xiàng)目管理的工作人員加強(qiáng)溝通，盡可能地減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，更好地為項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，為企業(yè)提供一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：

廖冬艷（1982.11-? ），女，漢族，四川成都人，四川千一得科技有限公司，會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理，畢業(yè)于四川大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科。