新時(shí)代國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合探討

成麗萍

摘 要：目前不少企業(yè)存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致黨建工作不能很好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要從管理制度、決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)上就新時(shí)代國(guó)企黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);深度;融合

中圖分類號(hào)：D9 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.055

當(dāng)前，國(guó)企黨建工作雖然取得了一些成績(jī)，但與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合還存在一定距離，新時(shí)代國(guó)企黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是擺在我們面前的一道難題。

1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要性

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。這就為新時(shí)代黨建工作指明了方向，國(guó)有企業(yè)黨組織就應(yīng)該確立政治核心地位，應(yīng)該把方向、管大局、保落實(shí)，保證黨的各項(xiàng)方針政策落地生根。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重大推動(dòng)作用。因此，新時(shí)代的黨建工作就要適應(yīng)新要求，解決新問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

2 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

2.1 黨組織的政治核心作用未充分發(fā)揮

目前還有一些企業(yè)黨組織的政治核心作用未充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致這些企業(yè)一味重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了黨的建設(shè)工作，認(rèn)為黨建工作是華而不實(shí)的工作，不如把生產(chǎn)搞上去來(lái)得實(shí)在。還有的企業(yè)黨組織無(wú)法有效的處理股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各種組織之間的關(guān)系，不能調(diào)動(dòng)各方積極性，不能有效參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，導(dǎo)致黨組織成了擺設(shè)，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的兩種現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)黨建工作存在最典型的問(wèn)題就是黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)以下兩種現(xiàn)象：一種是一些企業(yè)的黨組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不聞不問(wèn)，只是純粹搞思想建設(shè)，但卻融入不到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，他們對(duì)于上級(jí)文件只是照抄照搬，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)精神，而下級(jí)更無(wú)法有效地運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去;另一種是企業(yè)管理者對(duì)黨建工作淡然處之，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨建工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，疲于應(yīng)付，有的企業(yè)甚至連“三會(huì)一課”都不開展，民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等活動(dòng)更無(wú)法落實(shí)。而這樣的兩種現(xiàn)象目前仍存在于不少企業(yè)之中，急需扭轉(zhuǎn)這樣的局面。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然知道自己是黨政的主要負(fù)責(zé)人，也知道“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，但是由于沒(méi)有專業(yè)的黨建理論培訓(xùn)，所以自身缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的黨建知識(shí)，導(dǎo)致在日常開展工作中不知所措，加之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)暇顧及黨建工作的有效開展。由于在日?？己酥腥狈闪炕目己酥贫?，對(duì)企業(yè)管理者構(gòu)不成威脅，所以不夠重視黨建工作。

2.4 黨組織缺乏專業(yè)政工干部

目前一些企業(yè)專職從事黨建工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，對(duì)黨的方針政策理解不深，不能做到融會(huì)貫通，更不能真正貫徹到位。還有一些從事黨建的工作人員放松了對(duì)自己學(xué)習(xí)的要求，跟不上時(shí)代的步伐。中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)時(shí)刻在發(fā)展，時(shí)刻在進(jìn)步的黨，因此，黨建工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，推出陳新，然而，目前的黨建工作只是一些單純的上傳下達(dá)，開開會(huì)、發(fā)發(fā)文就算是開展黨建工作，存在形式主義問(wèn)題比較嚴(yán)重。

2.5 黨建工作方式單一落后

在開展黨建工作中，有些黨員對(duì)于新事物適應(yīng)能力差，工作方式還是以前的收黨費(fèi)、發(fā)報(bào)紙的單一模式，不能適應(yīng)新時(shí)代黨建工作的發(fā)展要求，觀念落后，

抓不到工作重點(diǎn)，沒(méi)有跟上新時(shí)代開展相應(yīng)的黨建理論培訓(xùn)，在活動(dòng)載體上更是單一落后，不能很好地借助主題黨日活動(dòng)提高黨員先鋒模范帶頭作用，不能把先進(jìn)文化轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力。

3 新時(shí)代如何把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出，處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系。解決目前的不良現(xiàn)象問(wèn)題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。所以，國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)要想發(fā)揮黨組織的政治核心作用，就要把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，融入企業(yè)管理者的頭腦當(dāng)中去。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開。

3.1 在管理制度上深度融合

要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用就必須把黨組織和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各方的積極性，并形成一套行之有效的管理制度。首先，制定黨建工作責(zé)任制，確定黨建責(zé)任制具體內(nèi)容，逐級(jí)明確每位班子成員的責(zé)任，落實(shí)黨建責(zé)任分工，讓班子成員既要抓業(yè)務(wù)又得抓黨建工作，要始終把管黨治黨責(zé)任擔(dān)在肩上、抓在手上，要敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，自覺(jué)做好企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和落實(shí)者，不能認(rèn)為只管好業(yè)務(wù)就萬(wàn)事大吉。這樣班子成員在抓黨建工作的同時(shí)自己也對(duì)黨建有了深刻的認(rèn)識(shí)，不僅自己的理論水平會(huì)有所提高，更重要的是從思想上扭轉(zhuǎn)了之前認(rèn)為黨建工作不重要的認(rèn)識(shí)。其次，建立“一崗雙責(zé)”制度。從上到下，主要負(fù)責(zé)人要建立問(wèn)責(zé)制度，不只是業(yè)務(wù)搞不好要問(wèn)責(zé)，黨建工作搞不好同樣要問(wèn)責(zé)，從思想上要高度重視起來(lái)。這樣，從上到下就會(huì)形成一種搞不好黨建工作就會(huì)被問(wèn)責(zé)的意識(shí)。再次，把黨建工作與企業(yè)現(xiàn)代管理制度結(jié)合起來(lái)，寫到公司章程之中，推動(dòng)黨組織融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)、經(jīng)理層反映黨委意見(jiàn)建議，推動(dòng)黨組織討論成為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，使黨的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到充分體現(xiàn)。最后，成立公司督察督辦領(lǐng)導(dǎo)組。配備專門的黨建工作督導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)督察督辦工作的具體日常工作，制定督察督辦相關(guān)制度，對(duì)公司的重大決策、重要工作部署或公司領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查。對(duì)涉及面廣、涉及部門多、情況復(fù)雜的事項(xiàng)，督察督辦部門應(yīng)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門共同督促。對(duì)一些重要的事項(xiàng)，需要現(xiàn)場(chǎng)督察的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦。

3.2 在決策機(jī)制上深度融合

國(guó)有企業(yè)的黨組織的職責(zé)主要是把方向、管大局、保落實(shí)，因此在參與企業(yè)決策上主要是把好政治關(guān)和政策關(guān)，保證黨的各項(xiàng)方針政策能貫徹到位。因此，要建立《黨委會(huì)議議事規(guī)則》《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》等規(guī)章制度，按照民主集中制原則討論決定問(wèn)題，落實(shí)“三重一大”等重大事項(xiàng)決策末位表態(tài)制和干部選拔用票決制。用制度管人，按程序辦事，使公司的決策更加科學(xué)化、民主化、制度化。建立健全黨委委員與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)成員之間信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，相互支持，形成合力。國(guó)有企業(yè)黨組織要把好政治方向，不能讓企業(yè)偏離正常軌道，使企業(yè)決策符合黨的各項(xiàng)方針政策，在深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。

3.3 在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上深度融合

國(guó)有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)效益，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。那么黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，關(guān)鍵是找準(zhǔn)二者相互融合的方式方法。首先，應(yīng)該建立統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系。黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)任務(wù)要分解到各基層單位和各黨支部，做到同部署、同落實(shí)、同考核。其次，要開展形式多樣的活動(dòng)保證目標(biāo)的完成。比如開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的積極模范帶頭作用，積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，讓黨員牢記自己的使命，用黨的創(chuàng)新理論來(lái)武裝頭腦，激勵(lì)黨員干部為公司的發(fā)展壯大不懈奮斗。最后，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。企業(yè)黨組織和行政管理部門可以聯(lián)合對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工斗志，將個(gè)人意愿和企業(yè)愿景統(tǒng)一起來(lái)，讓員工明白工作的意義并為之努力奮斗。

3.4 在企業(yè)文化上深度融合

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值靈魂，是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。國(guó)有企業(yè)的黨建文化是建立在中國(guó)特色社會(huì)主義體系之上的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)自身的價(jià)值觀、核心理念的體現(xiàn)，因此，黨建文化要引領(lǐng)企業(yè)文化。黨建文化可以把新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)把好政治方向，而企業(yè)文化又能很好地踐行黨建文化，黨建工作發(fā)揮得好，可以確定黨對(duì)于企業(yè)的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)企業(yè)的聚合力，從而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，因此，二者要深度融合不能割裂開來(lái)。首先，要積極傳承發(fā)展國(guó)有企業(yè)的紅色基因，提煉全體員工認(rèn)可的企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)使命等文化體系，塑造具有國(guó)企黨建特色的“紅色文化”。其次，企業(yè)管理者要帶頭踐行企業(yè)價(jià)值規(guī)范，要求員工做的，自己帶頭要先做到，不讓員工做的，自己帶頭不要做，處處帶好頭。最后，規(guī)范企業(yè)文化基本準(zhǔn)則。重點(diǎn)通過(guò)制度文化約束員工行為，引導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。要編制《企業(yè)文化員工手冊(cè)》，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫力度，使每位員工主動(dòng)將個(gè)人成長(zhǎng)成才與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

3.5 在人才培養(yǎng)上深度融合

國(guó)有企業(yè)任用人才就要科學(xué)選人用人，以德為先，黨組織要把好政治關(guān)，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，不搞裙帶關(guān)系，任人唯親。此外，要利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式提高員工的綜合素質(zhì)，建立健全源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的管理人員素質(zhì)培養(yǎng)體系，以強(qiáng)化忠誠(chéng)意識(shí)、提高戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、提升治企能力、鍛造優(yōu)秀品行為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的素質(zhì)和能力，培養(yǎng)全方位的領(lǐng)導(dǎo)干部。最后，加強(qiáng)管理人員在黨務(wù)工作崗位與經(jīng)營(yíng)管理崗位之間的輪崗交流，推進(jìn)管理人員的交流任職，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合不是一朝一夕就可以完成，需要我們的共同探索，共同研究，共同實(shí)踐，只有我們從思想上高度重視起來(lái)，不斷創(chuàng)新方式方法才能擺脫不良現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

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