建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施探索

常晟

（山西西山金城建筑有限公司 山西省太原市 030053）

0 引言

新時代對于建筑工程行業(yè)的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式將無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項目的開展。因此工程管理人員需采取科學(xué)合理且精益化的手段開展施工管理工作，正確認(rèn)識到施工管理工作所存在的各項問題，并加以解決，以實現(xiàn)工程項目的平穩(wěn)進(jìn)行。

1 建筑施工管理的主要工作與問題

1.1 施工計劃設(shè)計階段的問題

若想確保建筑施工的質(zhì)量與效率，應(yīng)以科學(xué)合理的設(shè)計為基礎(chǔ)，完善的施工方案能夠使人力資源發(fā)揮出最大的效率，用最少的材料成本以及勞動管理成本換取更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見設(shè)計階段的重要性，但當(dāng)前建筑工程在施工設(shè)計階段并沒有給予足夠的重視，監(jiān)管力度不足，致使后續(xù)工作難以順利開展。

1.2 質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格

施工管理工作范圍廣，涉及建筑工程的各個環(huán)節(jié)，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響整體施工質(zhì)量。當(dāng)前我國仍在沿用以往傳統(tǒng)的施工管理方法，難以對施工質(zhì)量起到嚴(yán)格的控制作用，易使各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞，為整個建筑工程的正常實施埋下隱患。

1.3 工程項目變更頻繁

建筑工程具有實施環(huán)節(jié)復(fù)雜、內(nèi)容龐大以及涉及專業(yè)廣泛的特點，所以相關(guān)人員有必要在具體施工開展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合現(xiàn)有的施工環(huán)境、工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量合理規(guī)劃施工進(jìn)程，以確保建筑工程能夠有序進(jìn)行、順利完工。然而在具體的實際管理當(dāng)中，一旦工期過于緊張，準(zhǔn)備工作的時間不足，會加大建筑施工管理難度，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員無法深入對各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，從而使工程在建設(shè)之中會由于各種原因而出現(xiàn)問題。

1.4 管理人員水平不足

在建筑工程施工過程中，施工管理是對全過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排的工作，在各方面以及各領(lǐng)域都有所涉及，施工管理人員需要做出面面俱到的安排。然而從當(dāng)前看來，在我國部分傳統(tǒng)建筑工程中，管理人員在專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)等方面都未達(dá)到要求，使其無法將施工管理的工作落到實處。在以往的建筑工程項目中，施工管理工作的開展缺乏科學(xué)依據(jù)，管理人員往往會使用強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，該方法不僅無法起到作用，反而還會激化矛盾，給建筑工程開展帶來了負(fù)面影響。尤其是對于當(dāng)下越來越復(fù)雜的工程項目來說，管理人員如果沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，則無法與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，難免會影響施工管理的正常開展。

2 建筑工程施工管理應(yīng)對措施

2.1 合理安排施工計劃

若想切實提高建筑工程管理水平，施工單位應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場的各方面情況，合理安排好施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工計劃，并督促后續(xù)施工嚴(yán)格落實。例如，在對某房屋項目進(jìn)行施工時，相關(guān)單位根據(jù)工程項目的具體情況，在各個環(huán)節(jié)上作出了科學(xué)的安排，在各區(qū)域都進(jìn)行了有效規(guī)劃，同時還建立健全了相關(guān)管理體系，使得工程施工的安全隱患得到了有效降低，達(dá)到了預(yù)期的管理效果。

除此以外，建筑工程的施工管理還應(yīng)嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場工作人員的各項操作，確保其與施工計劃相符合，適當(dāng)加強(qiáng)對于施工安全管控的力度，有效規(guī)范施工人員的行為，避免失誤意外出現(xiàn)影響建筑施工質(zhì)量。管理人員需在合理安排施工進(jìn)度、制定施工計劃，并嚴(yán)格落實的同時，記錄施工過程中較為常見的施工問題，總結(jié)經(jīng)驗。另外，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題則應(yīng)立即向有關(guān)部門進(jìn)行上報，并敦促其進(jìn)行及時解決，并且管理人員還應(yīng)對事故的成因進(jìn)行仔細(xì)分析，同時做好防控措施，以免在后續(xù)施工反復(fù)出現(xiàn)[1]。

2.2 加大質(zhì)量管理力度

除了合理安排施工計劃以外，管理人員應(yīng)加大質(zhì)量管理的力度，正確認(rèn)識到施工管理的意義，切實提高施工質(zhì)量管理水平，避免出現(xiàn)建筑工程中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，真正做到提升建筑施工地效率。由于建筑工程項目具有管理難度大以及施工規(guī)模大的特點，所以為了能夠確保項目質(zhì)量管理水平的提升，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管控，切實了解每一位工作人員的施工情況，并統(tǒng)一對其進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性以及崗位責(zé)任感，以此提升施工質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度。從當(dāng)前我國各方面情況來看，環(huán)境問題是我國亟待解決的主要問題，尤其是當(dāng)下居民的環(huán)保意識逐漸提升，管理人員應(yīng)在進(jìn)行建筑工程的施工管理工作當(dāng)中加入環(huán)保內(nèi)容。對當(dāng)前建筑工程施工給周圍環(huán)境所造成的不利影響進(jìn)行詳細(xì)分析，以實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 控制建筑施工進(jìn)度

針對工程項目變更頻繁嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的問題，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管控，妥善安排好各環(huán)節(jié)的實施進(jìn)程，確保建筑工程順利實施，以免耽誤工期影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)效益.因此，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度的管理工作時，管理人員應(yīng)事先在其準(zhǔn)備階段就做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，也就是筆者上述所提到的施工計劃，在此基礎(chǔ)上，管理人員還需綜合對外界的各種條件進(jìn)行考慮，根據(jù)相關(guān)的施工要求，嚴(yán)格把控好各施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容。確保建筑工程中所擁有的施工資源能夠得到充分的利用資源配置的效率可以實現(xiàn)最大化。

除此以外，施工人員還應(yīng)從以下兩個方面入手，切實提升建筑工程項目施工進(jìn)度的管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)對工程項目中的施工作業(yè)人員開展相關(guān)素質(zhì)培訓(xùn)，在提升其基礎(chǔ)專業(yè)技能的同時，確保施工人員能嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行施工。另一方面，管理人員需結(jié)合施工人員的具體工作情況，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，并根據(jù)當(dāng)前項目建設(shè)規(guī)模的大小，對人力資源進(jìn)行合理調(diào)整，將物力與人力資源的消耗降到最小[2]。

2.4 做好人員培訓(xùn)工作

任何一項工作的落實都離不開崗位工作人員的努力，基于此，為了能夠促使讓建筑工程的施工管理工作順利開展，管理人員需加強(qiáng)對工作人員的管控力度，不定期開展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，解決當(dāng)下我國建筑行業(yè)普遍存在的工作人員素質(zhì)低下的問題。由于近些年來，我國建筑工程在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，人員管控的難度也隨之提升，所以管理人員應(yīng)對當(dāng)前人員管控過程之中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)明確，并采取妥善的處理措施，通過對人員開展良好的技能培訓(xùn)，提升人員技能水平。與此同時，建筑工程施工管理人員還應(yīng)嚴(yán)格依照合同中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找到建筑工程施工與合同中的異同之處，并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3 結(jié)論

總而言之，管理人員在對建筑工程項目進(jìn)行施工管理時，應(yīng)與當(dāng)下我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，制定詳細(xì)的施工計劃，并嚴(yán)格落實，同時加大施工管理力度，控制好施工進(jìn)度，另外企業(yè)還需切實提升管理人員的專業(yè)能力與思想道德素質(zhì)，為建筑工程項目整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。