地鐵車輛段綜合工程的施工管理

劉磊

（中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司 陜西西安 710000）

地鐵是一種現(xiàn)代化的交通運輸工具，當(dāng)前在我國較為發(fā)達的城市比較普遍，它不但能夠舒緩城市交通壓力，還能夠彰顯城市的特點，體現(xiàn)著城市的發(fā)展水平。地鐵車輛段綜合工程涉及到很多專業(yè)，并且不同施工方法和專業(yè)有所交叉，因此在進行施工管理的時候比較困難。

1 地鐵車輛段綜合工程施工管理的內(nèi)容

地鐵車輛段綜合工程施工管理是集專業(yè)性、條理性、系統(tǒng)性于一體的施工管理工作。從項目開始進行規(guī)劃設(shè)計，到進場施工，最后到項目的驗收，都需要對施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)組織等進行管理。施工管理工作要根據(jù)項目本身的情況來進行，包括項目施工的復(fù)雜程度、工期緊張程度、安全程度等，結(jié)合這些實際要素，安排項目施工管理的方法。地鐵車輛段項目的施工管理包含了設(shè)計、建設(shè)施工、監(jiān)理等多個方面的內(nèi)容，涉及到多個專業(yè)，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜。管理過程中需要加強對人力資源和物質(zhì)資源的合理分配，使用先進的方法和設(shè)備進行施工，完善施工流程，保證地鐵車輛段綜合工程的安全和質(zhì)量。

2 地鐵車輛段綜合工程的安全管理

對于地鐵車輛段綜合施工管理來說，安全管理是擺在第一位的，是整個地鐵車輛段工程建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.1 完善項目建設(shè)安全管理制度

在進行安全管理的過程中，首先應(yīng)該完善安全管理制度，成立一個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)部門，對整個項目的建設(shè)進行全面的安全管理。在完善安全管理制度過程中，應(yīng)該建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度等，針對一些具體的施工內(nèi)容，制定安全操作規(guī)范。

2.2 加強對工作人員的安全教育

所有的項目施工都需要工作人員來完成，只有把安全建設(shè)的思想灌輸給工作人員，才能提高項目施工的安全程度。作為管理人員，要定期對項目工作人員進行安全教育，開展安全演練活動，普及安全知識，把安全操作規(guī)范和安全管理制度落實下去，保證每個工作人員都持證上崗。另外，要將項目施工場地的危險源進行標注，提高工作人員的重視力度，保證應(yīng)急救援人員以及救援設(shè)備充足。

2.3 把關(guān)重要危險源

安全管理應(yīng)該把重大危險源放在首要位置，有效防止危險發(fā)生。在地鐵車輛段綜合工程的施工中，重大危險源是指高空作業(yè)安全、用電安全、基坑防護安全等。管理人員應(yīng)該提高安全管理防范意識，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和工程施工特點，統(tǒng)籌安排?；邮潜容^危險的，同時也存在安全隱患，所以在進行深基坑作業(yè)時，應(yīng)該進行專項審批，專門制定施工方案。在挖基坑之前，應(yīng)該對施工場地的土質(zhì)情況進行核查，檢查區(qū)域內(nèi)是否存在地下水，針對一些地下水位偏高的區(qū)域，要提前做好應(yīng)急預(yù)案，并及時采取措施降低地下水位。邊坡區(qū)域要注意土的堆放，在施工之后需要及時回填。

3 地鐵車輛段綜合工程的質(zhì)量管理

3.1 項目施工設(shè)計管理

施工項目的設(shè)計方案關(guān)系到后期的施工質(zhì)量，所以對項目施工的質(zhì)量控制應(yīng)該從設(shè)計入手。在地鐵車輛段工程施工前，應(yīng)該組織專業(yè)人員編寫施工計劃，并督促施工設(shè)計的完成。負責(zé)項目的施工人員以及管理人員，都應(yīng)該了解項目的施工計劃和設(shè)計方案，為后期進場施工做準備，保證工程按流程施工。在項目進行施工的過程中，管理人員應(yīng)該監(jiān)督項目實際的施工情況，施工流程、材料和方法應(yīng)該嚴格按照施工設(shè)計圖紙來完成，具體的工藝也要符合圖紙的要求。另外，對于進場施工的人員和材料，要詳細做好備案，后期工程完成之后，要進行檢查。

3.2 做好信息收集工作

地鐵車輛段綜合工程項目施工管理應(yīng)該安排專門人員對施工進行督導(dǎo)和檢查，將施工情況和工程的質(zhì)量做好反饋，總結(jié)工程的施工信息，為施工項目建立檔案。如果施工項目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時上報，并做好處理。管理人員對于施工情況的排查要定期進行，每次對質(zhì)量的檢查都應(yīng)該做出質(zhì)量報告，如果發(fā)現(xiàn)一些工程或者施工方法存在安全隱患，就要針對隱患制定策略，防止工程出現(xiàn)危險。

3.3 加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工程投入使用的基礎(chǔ)，把好質(zhì)量關(guān)，不但是對自身的企業(yè)負責(zé)，也是對地鐵工程的投入使用做保障。地鐵工程是人們出行的交通工具，工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全。對于地鐵工程的質(zhì)量管理應(yīng)該涉及到施工流程的各個方面，比如說人員的專業(yè)程度方面。地鐵車輛段綜合工程需要很多不同專業(yè)的人通力合作，涉及到的施工方法和材料都是不同的，因此，企業(yè)應(yīng)該對所有的工作人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，嚴格選拔負責(zé)施工的工作人員，提高工作人員的施工能力和專業(yè)化水平。另外，施工材料也是決定工程質(zhì)量的重要原因，即便是只有一種材料的質(zhì)量不過關(guān)，都會影響到地鐵工程的質(zhì)量。所以要嚴格把控原材料選購渠道，和原材料的供應(yīng)方保持直接聯(lián)系，選購正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并且要保證運輸過程中材料的安全。

3.4 控制施工進度

在進行地鐵工程項目施工時，必然會影響區(qū)域內(nèi)的交通，所以地鐵工程施工時間緊，任務(wù)重，不但要保證工程如期交付，還要保證工程質(zhì)量。工程管理人員要加強對施工進度的管理和控制，提前對工程的施工流程和施工細節(jié)進行校對，將整個的施工過程分散為時間段內(nèi)的施工目標，制定出詳細的施工計劃，然后嚴格按照計劃執(zhí)行進度。如果實際的施工進度無法趕上計劃，就要分析其原因，妥善制定出應(yīng)對策略。在實際的施工過程中，有時需要多個施工單位共同協(xié)調(diào)。一方面，管理人員要做好不同施工單位的協(xié)調(diào)，保證不同方面的施工做到位，在項目施工的質(zhì)量上、材料上進行嚴格把控。另一方面，管理人員可以將施工進度介紹給相關(guān)單位的負責(zé)人員，還可以根據(jù)項目實施的時間，制定出獎懲措施，促使施工單位按時完成工程施工。

3.5 建立網(wǎng)上信息交流平臺

在很多重大的項目施工過程中，都需要建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，保證項目不同的負責(zé)人、工作人員實現(xiàn)信息共享，從而方便整個建設(shè)項目的設(shè)計和管理。地鐵車輛段綜合工程具有專業(yè)性強的特點，具體的施工

過程也比較復(fù)雜，需要很多部門以及施工單位共同協(xié)調(diào)。針對這種情況，應(yīng)該建立一個網(wǎng)上信息交流平臺，幫助施工單位及時了解項目在其他方面的施工進度，熟悉掌握相關(guān)政策，明確對施工質(zhì)量和進度的要求，方便參建單位和管理人員進行溝通。

4 結(jié)束語

地鐵是現(xiàn)代化交通中不可缺少的重要部分，它舒緩了以往嚴重的交通壓力，給人們提供了便捷的出行條件。地鐵車輛段綜合工程涉及到多個工種，并且由于工程本身的復(fù)雜性，需要多個承包單位參加建設(shè)。本文根據(jù)地鐵工程在實際施工中的情況，分析了地鐵車輛段綜合工程的施工管理方法，研究了在進行項目管理中應(yīng)該注意的問題，希望地鐵車輛段工程能夠加強施工安全管理和質(zhì)量管理，不斷提高建設(shè)水平，保證地鐵工程的投入使用效果。