[摘 要]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作規(guī)范性方面具有重要意義，能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)得以健康長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，常存在較多不確定因素，會(huì)對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)造成影響，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高意義重大，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略展開(kāi)探究。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.086

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，當(dāng)前，社會(huì)各界都比較關(guān)注企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存及發(fā)展有著直接影響，已經(jīng)成為企業(yè)的核心，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化，進(jìn)行積極有效的管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)正常運(yùn)行[1]。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的思路及方向，但是財(cái)務(wù)管理涉及面較廣，進(jìn)行創(chuàng)新難度較大。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響下，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新難度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高造成了影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。因此，企業(yè)必須對(duì)此引起重視，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)程度不夠

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展較為迅速，在企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展要求，進(jìn)而出現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處的同時(shí)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其生存和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著密切聯(lián)系，一旦創(chuàng)新失敗，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，因此，雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已全面實(shí)施，但由于創(chuàng)新可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及損失，企業(yè)認(rèn)為不必再進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

1.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不夠重視

管理者是否重視是企業(yè)發(fā)展中順利開(kāi)展相關(guān)工作的重點(diǎn)。當(dāng)前，有些企業(yè)管理者并沒(méi)有對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有深入的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，不夠重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不愿意在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面投入時(shí)間與精力，認(rèn)為對(duì)企業(yè)并不會(huì)有較大益處。還有些管理者缺乏創(chuàng)新思維，不愿意承擔(dān)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程[4]。

1.3 缺乏財(cái)務(wù)管理制度

在任何工作中，完善的制度是工作順利開(kāi)展的保障，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講，也應(yīng)該建立完善的制度?？梢?jiàn)，制度的建立對(duì)實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要意義。當(dāng)前，大部分企業(yè)并沒(méi)有建立新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度，出現(xiàn)這種情況的原因在兩個(gè)方面：一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要加大了以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度的適應(yīng)難度;二是企業(yè)需要很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，這樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，不能為其提供制度保障[5]。

1.4 現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用缺乏

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)能大大提高工作效率。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有有效應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程。現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用缺乏，原因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有信息技術(shù)應(yīng)用條件，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理設(shè)備，管理方式落后，并不能實(shí)現(xiàn)信息化及數(shù)據(jù)化管理。還有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，信息技術(shù)應(yīng)用能力存在較多不足，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1.5 缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人才是一個(gè)必不可少的因素，也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)如果缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。有些企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，不能提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，綜合素質(zhì)不高，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不能較好地發(fā)揮其自身價(jià)值。還有些企業(yè)利潤(rùn)水平較低，進(jìn)而不能花費(fèi)大量成本引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員得不到有效補(bǔ)充，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)人才推動(dòng)創(chuàng)新的目的。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1 深入認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則

在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，并且能準(zhǔn)確把握，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，進(jìn)而促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，要求全面解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，考慮到企業(yè)具體情況及財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在此過(guò)程中，不能出現(xiàn)一刀切的情況，應(yīng)循序漸進(jìn)，做到實(shí)事求是，將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)及損失降到最低，保證企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理重視程度

企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理及其創(chuàng)新中新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行宣傳，特別是企業(yè)管理者應(yīng)提高重視程度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而推進(jìn)宣傳工作的進(jìn)行，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，并且在企業(yè)發(fā)展中將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)與依據(jù)，這樣才能在思想及行為上保證財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理中，管理者應(yīng)參與到全過(guò)程，提高參與度，保證管理者發(fā)揮自身職能，做好監(jiān)督工作，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理中較好的落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[6]。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，并考慮到自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)各制度進(jìn)行重新考慮，針對(duì)落后的、效果不佳的財(cái)務(wù)管理制度，需要及時(shí)地改進(jìn)與完善，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下掃清企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制度方面存在的障礙。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修正與完善時(shí)，要遵循實(shí)事求是原則，新制度的建立需要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)與依據(jù)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有效的制度保障。

2.4 合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，信息技術(shù)也對(duì)其產(chǎn)生了較大的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，需要加大投入財(cái)務(wù)管理設(shè)備，并根據(jù)管理需要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，并定期更新及維護(hù)相關(guān)設(shè)備，提高工作的效率及準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的應(yīng)用有利于各項(xiàng)信息的收集、分析、儲(chǔ)存及應(yīng)用，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，能實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而給予較好的信息支持[7]。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，并且掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，有利于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，完善人力資源管理制度，引入專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展提供人才保障。

3 結(jié)論

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)程度不夠、管理者不重視、制度不完善、現(xiàn)代化信息應(yīng)用缺乏、人才建設(shè)不足等方面，因此，可采取針對(duì)性措施，準(zhǔn)確掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)及人才引進(jìn)，從多方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]高原（1981—），女，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，研究生學(xué)歷，研究方向：世界經(jīng)濟(jì)。