網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路與對策

高小芳

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，開始逐漸擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)的覆蓋范圍。文章簡要闡述了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出一系列符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新思路與對策，希望能夠改善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，令企業(yè)發(fā)展更加迎合市場經(jīng)濟(jì)形勢變化。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險管控體系

近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)概念，符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式。但是我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中仍存在一些問題，企業(yè)要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須更新財務(wù)管理模式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理思路與對策，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在信息化時代的發(fā)展背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，陳舊的財務(wù)管理理念開始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算模式的需求，主要存在以下幾方面問題。第一，企業(yè)財務(wù)管理觀念沒有及時更新。我國部分企業(yè)中的管理者往往只側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與銷售業(yè)績，忽視了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門只是服務(wù)于企業(yè)管理者，而難以為企業(yè)的決策者提供有效信息機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)財務(wù)觀念管理的落后導(dǎo)致管理技術(shù)與手段呈現(xiàn)滯后性，難以真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。第二，企業(yè)內(nèi)缺少財務(wù)風(fēng)險管控意識。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)將會面對多種多樣的風(fēng)險，財務(wù)人員缺少風(fēng)險管控意識將無法保障工作的實效性與安全性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動具有一定的虛擬性，因此企業(yè)財務(wù)信息的傳遞需要精確并且及時，企業(yè)管理者沒有跟隨市場變化形勢調(diào)整戰(zhàn)略，此時企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。我國當(dāng)前一些企業(yè)中只側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)性人才，而忽視了對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，致使財務(wù)管理人員觀念落后，無法系統(tǒng)性掌握財務(wù)管理知識與技能。甚至一些財務(wù)人員利用自身職務(wù)謀取利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策

（一）確立新的財務(wù)管理方向

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的背景下，我國企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢，積極應(yīng)用國家最新出臺的會計制度，為企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。財務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化形勢，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想理念。對于電子商務(wù)形式的經(jīng)營模式，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)的共享性來提升企業(yè)凝聚力。確立新的財務(wù)管理方向企業(yè)未來發(fā)展的必然，也是企業(yè)尋求長足發(fā)展的保障。當(dāng)前我國的信息化管理技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用與推廣，財務(wù)管理模式則需要由追求最大效益轉(zhuǎn)變成為追尋無形資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的途徑在于知識與信息的積累，二者也是企業(yè)重要的經(jīng)營生產(chǎn)要素，并逐漸開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。因此，企業(yè)必須在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r確立新的管理方向，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，創(chuàng)造良好的社會形象。

（二）提升財務(wù)管理團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須全面提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)的提升，主要可以從以下幾個方面開展人才培訓(xùn)。第一，完善薪資福利待遇保障，基于人力資源管理的角度來講，為財務(wù)管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀財務(wù)人員，在企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊中增加新的能量，從而帶動團(tuán)隊綜合素質(zhì)的提升。第二，重視內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組織財務(wù)人員積極開展教育培訓(xùn)活動，引領(lǐng)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理相關(guān)知識，支持財務(wù)人員參加繼續(xù)教育，使得其理論知識水平得到不斷的夯實，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)置完善的培訓(xùn)教育體系，并在在企業(yè)內(nèi)廣泛調(diào)研，聽取群眾的建議，制定并開發(fā)更具時效性的培訓(xùn)課程以及完善體系，進(jìn)而為廣大財務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識^[1]。此外，企業(yè)可以定期組財務(wù)人員到其他企業(yè)中交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)理念，將管理工作經(jīng)驗帶回企業(yè)，令企業(yè)財務(wù)管理工作的帶進(jìn)一步發(fā)展。

（3）設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管控體系

當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來了方便與快捷，但隨之而來也會為企業(yè)帶來一系列風(fēng)險，財務(wù)決策不能完全依賴虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令財務(wù)決策結(jié)果具有不確定性。基于財務(wù)風(fēng)險的來源來講，財務(wù)風(fēng)險的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風(fēng)險，另一類則是由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理以及決策中所產(chǎn)生的風(fēng)險。兩類風(fēng)險對財務(wù)管理的影響主要包括信息安全、經(jīng)營安全以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。我國對于此方面相關(guān)法律法規(guī)管理不健全，因此相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的完善法律法規(guī)，以此來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險?；谄髽I(yè)角度來講，需采用高新技術(shù)及時更新漏洞，并對所有員工開展安全管理教育，提高所有財務(wù)工作人員的風(fēng)險管控能力，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全。

（四）構(gòu)建新的財務(wù)管理目標(biāo)體系

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，財務(wù)工作管理目標(biāo)需要實現(xiàn)分解與重構(gòu)，構(gòu)建全新的財務(wù)目標(biāo)管理體系。在財務(wù)目標(biāo)的體系的設(shè)置過程中，需要納入社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及信息安全責(zé)任，同時對不同的責(zé)任目標(biāo)實行細(xì)化分解，將各項財務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任人員一一對應(yīng)，令財務(wù)管理主體充分發(fā)揮自身效用，使其主動完成企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。例如，某酒水銷售企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營中，主要運(yùn)用“商超+終端銷售”的運(yùn)用模式，后期在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)結(jié)合了該種變化，規(guī)劃全新的財務(wù)管理目標(biāo)體系，在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理，以及市場信息調(diào)查的目標(biāo)，將財務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)而推動了企業(yè)營銷活動的創(chuàng)新發(fā)展。

（4）建立全方位管理監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)的財務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)是以國家的法律法規(guī)、政策方針和相關(guān)的準(zhǔn)則為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對日常管理運(yùn)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，以財務(wù)信息為依據(jù)，從各方面對財務(wù)工作和日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，對企業(yè)的未來發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持^[2]。財務(wù)管理在企業(yè)的日常管理和運(yùn)營工作當(dāng)中，相較于其他部門具有一定的復(fù)雜性，往往涉及各個部門、個人等方面細(xì)節(jié)性問題。因此，企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，對財務(wù)部門和公司內(nèi)所有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時監(jiān)控。確保財務(wù)管理人員在日常工作過程當(dāng)中，減少工作過程中的失誤，控制運(yùn)營與管理成本，規(guī)避未知風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)管理方式。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營和財務(wù)管理過程中，還需要建立數(shù)字化信息管理的財務(wù)系統(tǒng)，以高科技技術(shù)為依托輸入財務(wù)具體信息和數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)系統(tǒng)自動整合以及展示物資資產(chǎn)和其他信息。共享企業(yè)內(nèi)容與各管理機(jī)構(gòu)的資源，減少財務(wù)失誤發(fā)生率，從而提高整體的工作效率。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在財務(wù)管理中注入新的理念與技術(shù)，才能夠推動企業(yè)進(jìn)一步健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)管理者與財務(wù)工作者必須意識到財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，基于管理理念、人才培養(yǎng)以及管理體制等多個角度出發(fā)，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].中國管理信息化，2018，21（17）：20-21.

[2]黃華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對策[J].吉首大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，39（S1）：18-20.