裝備試驗數(shù)據(jù)工程全流程管理機制

馬躍飛 常秀豐

摘要：試驗數(shù)據(jù)管理機制研究是試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)的關(guān)鍵。首先給出了試驗數(shù)據(jù)管理各階段核心活動，然后分析了試驗數(shù)據(jù)管理核心需求，最后，提出了試驗數(shù)據(jù)“4橫2縱”覆蓋試驗數(shù)據(jù)管理全生命周期的管理機制集，為規(guī)范試驗數(shù)據(jù)管理活動，提升管理效率提供了基礎(chǔ)保證。

Abstract： Research of management mechanism is the critical part of test data engineering. The key activity of every management phase is given. Correspondingly， the key requirements of data management are represented. In the end， the architecture of test data engineering management composed of each key management strategy is proposed， which is the base of the efficient and standard management.

關(guān)鍵詞： 試驗;管理機制;數(shù)據(jù)工程

Key words： test;management mechanism;data engineering

中圖分類號：G203;E1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）02-0005-04

0? 引言

試驗數(shù)據(jù)是指裝備試驗鑒定活動中使用和產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，是及時、準確、真實記錄裝備試驗、訓練、研練、科研等重大活動的“第一手資料”，是裝備鑒定定型方、論證研制方、使用改進方共同關(guān)注的高價值數(shù)據(jù)，是支撐裝備建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源[1]。以試驗數(shù)據(jù)為研究對象，以試驗數(shù)據(jù)活動為研究內(nèi)容，以實現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)高效管理、重用、共享與應(yīng)用為目標的“試驗數(shù)據(jù)工程”已經(jīng)成為當前試驗鑒定領(lǐng)域的研究熱點之一[2]。

不同于普通的技術(shù)研究，試驗數(shù)據(jù)工程三分在技術(shù)，七分靠管理，管理機制的選取深刻地影響著試驗數(shù)據(jù)建設(shè)中技術(shù)方案的構(gòu)建;因此，管理機制研究是開展試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。[3-5]但是，由于觀念、技術(shù)、體制等因素的制約，試驗數(shù)據(jù)長期處于分頭管理，分散存儲狀態(tài)，數(shù)據(jù)規(guī)劃、采集、會交、共享、應(yīng)用等關(guān)鍵部分管理流程及方法尚不規(guī)范，已經(jīng)成為制約試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)效率，妨礙試驗數(shù)據(jù)增值、增效的關(guān)鍵因素。為解決以上問題，首先深入分析了裝備試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)狀需求，然后，提出了涵蓋需求分析、采集入庫、匯交傳遞、共享服務(wù)、安全管理、綜合激勵在內(nèi)的5項試驗數(shù)據(jù)管理機制，最終形成了試驗數(shù)據(jù)管理機制框架，為后續(xù)進一步完善管理機制建設(shè)，推動試驗數(shù)據(jù)工程可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

1? 試驗數(shù)據(jù)管理階段

試驗數(shù)據(jù)管理活動是從數(shù)據(jù)視角對試驗組織管理過程的具體展現(xiàn)。經(jīng)深入提煉試驗各主要階段活動過程，以數(shù)據(jù)為主要視角，最終可以將試驗數(shù)據(jù)管理活動具體分為數(shù)據(jù)預(yù)先籌劃、數(shù)據(jù)采集入庫、數(shù)據(jù)匯交和數(shù)據(jù)共享應(yīng)用4個管理階段。具體管理內(nèi)容如下所示。

試驗數(shù)據(jù)預(yù)先籌劃一般在試驗預(yù)先準備和直接準備階段進行，主要預(yù)先開展試驗數(shù)據(jù)全流程管理籌劃，擬制試驗數(shù)據(jù)需求報告，明確數(shù)據(jù)采集策略，提出數(shù)據(jù)挖掘分析指導性意見，并納入試驗總案相關(guān)內(nèi)容一并上報。

數(shù)據(jù)采集與入庫一般在試驗組織實施和結(jié)果分析階段進行，主要開展的工作為：①采集方案的擬制，各級試驗管理部門依據(jù)下達的試驗計劃，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)需求報告，制定數(shù)據(jù)采集方案，明確數(shù)據(jù)采集的工作計劃、責任分工、有效性準則等，并納入試驗大綱和實施方案一并上報。②試驗組織實施階段，各試驗實體按照試驗數(shù)據(jù)采集方案，組織開展原始試驗數(shù)據(jù)的動態(tài)采集和審核，并存入原始數(shù)據(jù)庫。③試驗結(jié)果分析階段，各試驗實體按照規(guī)定程序和要求，組織對采集的原始試驗數(shù)據(jù)進行處理和分析后存入整編數(shù)據(jù)庫。

試驗數(shù)據(jù)匯交一般在試驗任務(wù)結(jié)束后進行。各試驗實體將分析處理后的試驗數(shù)據(jù)及名錄，統(tǒng)一通過試驗數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)逐級匯交。

試驗數(shù)據(jù)共享應(yīng)用一般在數(shù)據(jù)匯交結(jié)束后進行，根據(jù)實際數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘需要，通過查閱形成數(shù)據(jù)名錄，根據(jù)相關(guān)管理機制，提交數(shù)據(jù)共享請求并獲取數(shù)據(jù)，并在相關(guān)管理機制指導下，開展數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘分析，形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

2? 核心需求分析

以試驗數(shù)據(jù)管理各階段活動為主要依據(jù)，以實現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)安全共享和增值增效為主要目的，可以進一步將試驗數(shù)據(jù)管理需求歸納為：

2.1 堅持需求引導，提高試驗數(shù)據(jù)管理質(zhì)效

數(shù)據(jù)需求分析是試驗數(shù)據(jù)管理工作的邏輯起點，做好數(shù)據(jù)預(yù)先需求分析，提出明確的試驗數(shù)據(jù)需求，可以降低有用數(shù)據(jù)漏采、未采的風險，提升試驗數(shù)據(jù)采集效率，提高試驗數(shù)據(jù)整編治理的針對性，并為后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用指明基本方向，為試驗數(shù)據(jù)效益的充分發(fā)揮提供基礎(chǔ)保證。

2.2 完善數(shù)據(jù)采集、組織、存儲管理機制，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)

針對當前試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，以數(shù)據(jù)為核心，以試驗流程為牽引，建全規(guī)范化數(shù)據(jù)規(guī)劃、采集、組織、整理、處理管理機制，保證數(shù)據(jù)按標準、按要求進行采存管理，建立統(tǒng)一、完善的試驗數(shù)據(jù)資源池，是進一步落實試驗數(shù)據(jù)需求的必要條件，為后續(xù)開展試驗數(shù)據(jù)共享應(yīng)用提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保證。

2.3 健全數(shù)據(jù)安全共享管理機制，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

試驗數(shù)據(jù)共享服務(wù)是試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)的核心性工作之一。深度結(jié)合試驗數(shù)據(jù)管理特點，充分考慮安全、高效、全屬等關(guān)鍵問題，設(shè)計提出符合實際的試驗數(shù)據(jù)匯聚、分發(fā)、流轉(zhuǎn)等共享服務(wù)管理機制，打通試驗數(shù)據(jù)渠道，營造數(shù)據(jù)產(chǎn)生者愿意共享數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘者能夠獲取數(shù)據(jù)的良好氛圍，為試驗數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用，深度挖掘的開展提供保證。

2.4 規(guī)范數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用方式，促進數(shù)據(jù)增值增效

試驗數(shù)據(jù)應(yīng)用是促進數(shù)據(jù)增值、增效，體現(xiàn)數(shù)據(jù)建設(shè)管理價值的關(guān)鍵所在。建立數(shù)據(jù)應(yīng)用管理機制可以進一步規(guī)范試驗數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)深入挖掘、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的流程，能夠更好的優(yōu)化試驗數(shù)據(jù)應(yīng)用人員結(jié)構(gòu)，使專業(yè)的人聚焦于其專業(yè)領(lǐng)域，進而可以改變當前試驗數(shù)據(jù)應(yīng)用層次較低，數(shù)據(jù)產(chǎn)品多頭研制，互不通用，效益發(fā)揮不明顯等問題。

3? 試驗數(shù)據(jù)全流程管理機制

針對以上數(shù)據(jù)管理需求，建立如下“四橫兩縱”試驗數(shù)據(jù)管理機制框架（如圖1所示）。其中，橫向4項管理機制主要針對試驗數(shù)據(jù)建設(shè)管理中的核心業(yè)務(wù)活動，形成對試驗數(shù)據(jù)管理全生命周期的無縫管理，縱向兩項管理機制是為進一步保證試驗數(shù)據(jù)安全、高效、有序開展的保障性機制，貫穿試驗數(shù)據(jù)管理各階段。

3.1 需求管理機制

試驗數(shù)據(jù)需求是指導進行有效的數(shù)據(jù)采集入庫，建立科學的數(shù)據(jù)資源體系，開展高效的數(shù)據(jù)共享交換工作，推動深度數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)。以當前體系試驗、作戰(zhàn)試驗等新型任務(wù)需求，采用“由頂向下”的思想，提出如下數(shù)據(jù)需求高層管理模型（如圖2所示）。

①數(shù)據(jù)需求規(guī)劃論證：在試驗總案編制任務(wù)下達后，由各級作試部門組織開展試驗數(shù)據(jù)管理預(yù)先準備工作，下達型號裝備試驗數(shù)據(jù)全管理任務(wù)，建立組織機構(gòu)，明確職責分工。由試驗技術(shù)總體人員和數(shù)據(jù)總體人員組成聯(lián)合論證組，根據(jù)試驗大綱論證，并考慮實際數(shù)據(jù)采集能力，規(guī)劃論證提出數(shù)據(jù)需求基本清單。

②數(shù)據(jù)需求基本清單是對數(shù)據(jù)需求情況的宏觀性、頂層性、基礎(chǔ)性描述，主要包括：所需數(shù)據(jù)的基本情況，與試驗及后續(xù)評估分析的基本支撐關(guān)系。

③數(shù)據(jù)需求完善與細化：匯聚試驗總體、試驗各相關(guān)專業(yè)人員、數(shù)據(jù)總體及數(shù)據(jù)采集實施方，根據(jù)數(shù)據(jù)需求基本清單，擬制提出數(shù)據(jù)需求報告。在此階段，可以對數(shù)據(jù)需求情況進行修正，同時協(xié)助試驗總體人員將試驗數(shù)據(jù)需求進一步細化。數(shù)據(jù)采集實施方協(xié)助數(shù)據(jù)總體人員進一步落實各數(shù)據(jù)需求的采集要求，保證各項數(shù)據(jù)需求的可實施性。

④數(shù)據(jù)需求報告要具體包括：明確數(shù)據(jù)采集范圍、內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求、數(shù)據(jù)采集策略等，同時提出保障條件建設(shè)需求和數(shù)據(jù)分析挖掘指導意見。

3.2 采集入庫管理機制

數(shù)據(jù)采集入庫是構(gòu)建數(shù)據(jù)資源體系的核心過程，主要有分布式采集和按標入庫兩個步驟組成。分布式采集的科學性、合理性、全面性直接決定試驗數(shù)據(jù)的質(zhì)量，按標入庫是在分布式采集的基礎(chǔ)上進行按標匯聚整編和入庫存儲管理，如圖3所示。

①數(shù)據(jù)采集總體方案。

數(shù)據(jù)采集總體方案編制的主要依據(jù)是數(shù)據(jù)需求報告。數(shù)據(jù)總體人員會同數(shù)據(jù)采集單位，明確數(shù)據(jù)采集流程和采集手段，以及數(shù)據(jù)上報流程、數(shù)據(jù)預(yù)處理要求等質(zhì)量保證措施，在此基礎(chǔ)上形成數(shù)據(jù)采集總體方案。

②數(shù)據(jù)采集實施方案。

數(shù)據(jù)采集實施方案在總體方案基礎(chǔ)上，由各負責單位進一步明確各項數(shù)據(jù)采集負責人、相關(guān)采集設(shè)備，制定詳細計劃安排和數(shù)據(jù)報送流程，設(shè)計數(shù)據(jù)采集模板和格式要求清單，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管控措施。

③數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理。

數(shù)據(jù)采集負責人依據(jù)實施方案，開展數(shù)據(jù)采集準備、設(shè)備加裝調(diào)試、人員教育培訓等工作。獲取采集數(shù)據(jù)后，對原始采集數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，并按照數(shù)據(jù)分類及編碼、專用裝備分類及編碼、試驗任務(wù)代碼等標準對數(shù)據(jù)進行標識。

④數(shù)據(jù)質(zhì)量審計匯入。

數(shù)據(jù)采集負責人在采集任務(wù)完成后，按照既定的數(shù)據(jù)傳遞方案，將數(shù)據(jù)報送相關(guān)管理部門。數(shù)據(jù)管理部門將各單位提交的數(shù)據(jù)匯入原始庫，并從數(shù)據(jù)基本信息、數(shù)據(jù)主要內(nèi)容、編碼規(guī)則審校等方面對相關(guān)數(shù)據(jù)進行審計檢查。通過檢查的數(shù)據(jù)進入整編庫，未通過檢查的數(shù)據(jù)進行整改庫并由數(shù)據(jù)采集單位進行整改后上報。

⑤數(shù)據(jù)治理整編入庫。

對進入整編庫的數(shù)據(jù)進行貫標處理，從類別、型號、任務(wù)等維度構(gòu)建多維數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成數(shù)據(jù)邏輯模型和物理模型，支持數(shù)據(jù)資源池匯聚任務(wù)。根據(jù)試驗分析評估工作需求，對數(shù)據(jù)資源進行分類組織、轉(zhuǎn)換處理，建立多維主題數(shù)據(jù)庫。

⑥數(shù)據(jù)整編報告編制。

對照數(shù)據(jù)需求報告和數(shù)據(jù)采集方案，重點從數(shù)據(jù)整編匯入過程、試驗形成的數(shù)據(jù)集情況等方面撰寫數(shù)據(jù)整編報告。

3.3 數(shù)據(jù)匯交管理機制

數(shù)據(jù)匯交管理是數(shù)據(jù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。各數(shù)據(jù)生產(chǎn)實體在進行數(shù)據(jù)匯交時必須明確標識數(shù)據(jù)密級、專業(yè)類別、主要內(nèi)容、共享建議等基本屬性，便于后續(xù)的查詢、調(diào)閱、使用和共享，數(shù)據(jù)匯交管理流程如圖4所示。

①匯交方案。

在機關(guān)指導下，數(shù)據(jù)總體單位會同數(shù)據(jù)據(jù)采集單位，制定數(shù)據(jù)匯交流程，明確相關(guān)要求及責任主體，形成數(shù)據(jù)匯交方案。

②數(shù)據(jù)匯交。

數(shù)據(jù)采集單位按照數(shù)據(jù)匯交方案要求，將已完成整編入庫的試驗數(shù)據(jù)及其目錄統(tǒng)一匯交到上級數(shù)據(jù)中心。

③名錄發(fā)布。

數(shù)據(jù)中心通過對具備共享條件的數(shù)據(jù)集（產(chǎn)品）關(guān)鍵性信息進行描述與組織，形成方便查詢、獲取數(shù)據(jù)集（產(chǎn)品）的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)名錄。數(shù)據(jù)名錄包括數(shù)據(jù)集名稱、關(guān)鍵字、摘要、分類、形成時間、密集、發(fā)布范圍、發(fā)布單位及責任人等關(guān)鍵信息。

④訪問授權(quán)。

在數(shù)據(jù)名錄中的基礎(chǔ)上，從專業(yè)領(lǐng)域、職能權(quán)限等角度對數(shù)據(jù)瀏覽、下載、獲取字段、顯示精度等方面設(shè)置權(quán)限，用戶可以根據(jù)所具有的權(quán)限訪問數(shù)據(jù)名錄。

3.4 數(shù)據(jù)共享應(yīng)用機制

圍繞支撐裝備試驗鑒定、服務(wù)裝備改進研制和實際作戰(zhàn)使用，加強試驗數(shù)據(jù)共享與挖掘分析，是提升試驗數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)能力的重要途徑。數(shù)據(jù)共享應(yīng)用管理機制包括面向全流程管控的數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)權(quán)益管理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)管理等內(nèi)容，如圖5所示。

①面向全流程管控的數(shù)據(jù)交換管理。

在名錄發(fā)布及其權(quán)限管理的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)需求和提供方所有行為的全流程可記錄、可追溯和可審計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化、精準化流轉(zhuǎn)，并流轉(zhuǎn)過程中各方行為、權(quán)責進行管理。

②數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)管理。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)堅持任務(wù)導向，滿足試驗任務(wù)分析評估的需要，從裝備論證、研發(fā)、改進、戰(zhàn)場應(yīng)用等維度深層規(guī)劃數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)工作，研究基于公共數(shù)據(jù)研發(fā)框架、環(huán)境或平臺的專業(yè)化研究，并進更深層次數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用工作的開展。

③數(shù)據(jù)權(quán)益管理。

數(shù)據(jù)權(quán)益管理的核心是通過新型技術(shù)手段，建立一套科學合理的數(shù)據(jù)確權(quán)及權(quán)益保護管理方法，保證能夠從全流程視角對數(shù)據(jù)建設(shè)管理中各利益相關(guān)者貢獻度進行合理體現(xiàn)，能夠保證對原始數(shù)據(jù)——處理后數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行全生命周期溯源。

基于上述三項管理機制建立試驗數(shù)據(jù)共享應(yīng)用管理活動高層概念圖，如圖6所示。在頂層數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃指導下，數(shù)據(jù)需求方通過查詢數(shù)據(jù)名錄庫所需數(shù)據(jù)集信息，并填寫數(shù)據(jù)申請到管理審批方。數(shù)據(jù)審批方根據(jù)相應(yīng)權(quán)限對數(shù)據(jù)申請情況進行審批，將符合要求的數(shù)據(jù)申請發(fā)送至數(shù)據(jù)提供方。數(shù)據(jù)提供方根據(jù)數(shù)據(jù)申請單，對數(shù)據(jù)進行加工處理后，提交至數(shù)據(jù)審批方。管理審批方對數(shù)據(jù)包滿足共享需求情況進行審核，當滿足需求時通過審核，并生成數(shù)據(jù)包權(quán)屬信息。數(shù)據(jù)需求方獲取數(shù)據(jù)包，開展相應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研制工作，并形成相應(yīng)報告，提交至管理審批方。管理審批方對數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)情況進行審核，對通過審核的數(shù)據(jù)產(chǎn)品形成全生命周期權(quán)屬信息和相應(yīng)名錄，進入數(shù)據(jù)產(chǎn)品庫歸檔。

3.5 數(shù)據(jù)安全管理機制

數(shù)據(jù)安全管理是試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)管理的紅線，應(yīng)包括如下5個方面：一是試驗數(shù)據(jù)管理必須嚴格執(zhí)行國家和軍隊關(guān)于信息管理的有關(guān)安全保密規(guī)定要求，采取有效的管控手段和技術(shù)措施;二是根據(jù)涉密等級、任務(wù)分工和人員類別，設(shè)置用戶使用調(diào)閱權(quán)限;三是綜合運用先進的技術(shù)手段加強試驗數(shù)據(jù)全流程管理，對傳遞、調(diào)閱、使用、共享等全過程進行監(jiān)控;四是數(shù)據(jù)中心必須建立應(yīng)急處置和容災(zāi)備份機制，健全防篡改、防攻擊、防病毒等安全防護體系;五是用于存儲和處理試驗數(shù)據(jù)的設(shè)備，必須明確標識涉密等級和管理使用權(quán)限，嚴禁不按密級和權(quán)限使用。

3.6 數(shù)據(jù)激勵機制

數(shù)據(jù)激勵機制是保持試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)生命力的重要基礎(chǔ)性機制，包括明確激勵內(nèi)容、激勵主體和客體、激勵的手段及方式等內(nèi)容。激勵機制針對不同群體采取多樣化激勵手段，滿足各個試驗數(shù)據(jù)建設(shè)過程中參與者的基本需求為出發(fā)點，采用科學的激勵范圍、激勵力度和頻度，確保公平公正的激勵評價。結(jié)合工作實際，提出數(shù)據(jù)激勵機制的參謀模型如圖7所示。

激勵對象涵蓋所有參與試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)管理的各階段人員;為保證后續(xù)綜合評價有據(jù)可依，建立建設(shè)全流程賬本機制，將參與人員的行為及數(shù)據(jù)全生命周期流轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵步驟、成果、行為進行客觀記錄;以全流程記錄賬本為基礎(chǔ)，建立涵蓋行為規(guī)范性、數(shù)據(jù)共享度、工作態(tài)度、努力程度等維度的綜合評價指標體系;應(yīng)用層次分析、熵權(quán)等方法計算指標權(quán)重值進行綜合打分評價;基于評價結(jié)果對相關(guān)人員實施獎懲，并發(fā)送至相關(guān)個人進行確認，從而得到提高工作主動性的目的。

4? 結(jié)束語

試驗數(shù)據(jù)管理機制研究其核心是指導管理實踐，以上研究成果目前已在某試驗訓練單位得到了初步應(yīng)用，形成了7項技術(shù)標準，5項管理法規(guī)，指導實現(xiàn)了某次大規(guī)模作戰(zhàn)試驗任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)管、統(tǒng)建。在后續(xù)研究中，將進一步細化和調(diào)整各項管理機制構(gòu)成，健全試驗數(shù)據(jù)管理機制體系，為試驗數(shù)據(jù)工程建設(shè)可持續(xù)深入發(fā)展提供保障。

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