EPC總包項目設計管理的實踐

李大為

摘要：在現(xiàn)代化工程項目管理過程中，企業(yè)引進了EPC總承包模式，涉及工程設計、采購、施工和調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，其中存在一系列影響因素，阻礙了項目管理工作的順利實施。為了實現(xiàn)總承包企業(yè)的進一步發(fā)展，相關管理部門需要明確工程項目設計目標，建立完善的EPC總承包管理組織，文章主要對EPC總包項目設計管理的實踐進行了研究。

Abstract： In the process? of modern project management， enterprises have introduced EPC general contracting mode， which involves engineering design， procurement， construction and commissioning， among which there are a series of influencing factors， which hinder the smooth implementation of project management. In order to realize the further development of general contracting enterprises， the relevant management departments need to make clear the design objectives of engineering projects and establish a perfect EPC general contracting management organization. This paper mainly studies the practice of EPC general contracting project design and management.

關鍵詞：EPC總承包模式;項目設計管理;措施

Key words： EPC general contracting mode;project design management;measures

中圖分類號：TB21? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）03-0072-02

0? 引言

隨著城市化建設的日益深入，工程項目建設規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承包模式在工程項目管理的全過程中得到了有效應用，有助于管理人員控制施工進度，為項目如期完成提供了基礎支持，尤其在項目設計管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用[1]?；诖?，文字闡述了EPC總承包模式的相關內(nèi)容，介紹了EPC總承包管理模式設計管理流程，研究了EPC總包項目設計管理的實踐措施。

1? EPC工程總承包設計管理全過程的重點

1.1 項目前期準備階段

EPC總承包設計管理的關鍵是為相關部門提供前期項目可行性研究、融資貸款安排、初步方案設計等服務，設計控制的關鍵是聽取相關部門的意見，了解其實際需求，合理地選擇設計分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿足相關要求的產(chǎn)品[2]。同時，相關部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方法和設備產(chǎn)品，為項目投標、議標提供支持。

1.2 項目投標或議標階段

EPC總承包商設計管理過程中，相關部門需要根據(jù)項目的實際情況和技術要求，提出初步設計方案、編制工程量清單、提交項目決算書，通過反復協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化采購方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟性和可靠性的初步設計方案，提高投標和議價的綜合競爭實力。同時，設計人員需要深入研究EPC合同中的額各項要求，了解招標文件和技術標準、規(guī)范，合理地對比、選擇設計方案，還要嚴格控制關鍵技術標準，收集更多市場信息，了解區(qū)域的技術水平和經(jīng)濟水平，并進行現(xiàn)場踏勘工作。另外，在選擇方案、材料、設備的過程中，需要在滿足相關要求的基礎上，突出技術性、經(jīng)濟性優(yōu)勢，通過技術比較、經(jīng)濟分析等方式提出合理報價。

1.3 項目實施階段

EPC總承包設計管理的重點是在滿足設計進度、質(zhì)量、控制投資等要求的基礎上，合理地設計施工圖紙。在EPC總承包項目中，設計人員需要做好以下工作：首先，在完成初步設計后，需要由工程師審查工程項目的功能和技術，針對施工工藝流程、設計方案提出修改意見，在審查通過后設計施工圖紙;其次，在專業(yè)設計過程中，EPC總承包商需要提供使用設備的各項技術參數(shù)和應用規(guī)范，將其作為標準進行審查，在工程項目實施過程中出現(xiàn)設計條件變化、現(xiàn)場施工技術變更時，相關人員需要根據(jù)可行性論證評估設計方案的技術性和經(jīng)濟性，并根據(jù)設計變更手續(xù)進行，在工程竣工時提交設計資料的最終版本。

1.4 項目竣工階段

在工程項目竣工階段，EPC總承包設計管理的關鍵是準備并審核工程竣工文件，編寫操作手冊、備品備件清單，并對相關技術人員、管理人員和維護人員進行培訓，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗收、結算、移交等工作。

2? EPC總包項目設計管理實踐的優(yōu)化措施

2.1 發(fā)揮設計管理部門的引領作用

總承包單位在審查設計方案的過程中，需要根據(jù)相關標準要求：地震時不能中斷或盡快恢復生命線的相關建筑，提高設防標準。設計院要根據(jù)總承包單位的意見對抗震設防類別進行修正，提高抗震設防等級，并增加管廊結構的工程鋼筋使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進修正抗震設防標準。例如，某工程項目方案設計中連續(xù)設置五處箱涵，分別是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運營和維護帶來了一定難度，且設計工作量有所增加，而小型構筑物屬于虧損項目，總承包單位建議灌渠“截彎取直”，如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門認可后，設計院在初步設計中完善了設計文件。

2.2 發(fā)揮設計管理的協(xié)調(diào)作用。

在EPC總包項目設計管理過程中，各個部門需要加強溝通和交流，建立完善的溝通體系，確?？偝邪胶驮O計方交流的時效性，充分發(fā)揮出設計管理的協(xié)調(diào)作用。同時，EPC總承包商需要及時記錄和交換設計信息，盡量不重復詢問同一設計問題，且信息交換時不能遺漏任何涉及問題，為設計管理工作的順利實施提供支持[3]。例如，空港區(qū)域?qū)嵤┤齻€項目，EPC總承包商組織進場通道路面結構設計方案評審會議，按照多項目標準化管理，統(tǒng)一設計標準和技術參數(shù)，使三家設計院方案顛覆性修改，嚴重影響著設計管理工作的順利實施。為了有效地解決這一問題，EPC總承包商通過聯(lián)系參見單位，根據(jù)設計方專家資源達成共識，最終空港區(qū)域三項目初步設計專家評審順利通過。

2.3 發(fā)揮設計管理的服務作用

EPC總承包商能夠全面了解項目工程的全過程，既能夠和其他參建單位進行溝通，還可以和業(yè)主進行熟悉的業(yè)務交接，為各個參建單位提供服務，協(xié)調(diào)設計管理工作的順利實施。例如，在某工程項目設計管理過程中，EPC總包商牽頭勘察、設計、施工等單位，召開設計工作協(xié)調(diào)會議，開展專業(yè)技術交流，通過分析工程項目周邊的實際情況發(fā)現(xiàn)，組織資源距離施工現(xiàn)場比較遠，需要投入大量人力成本，經(jīng)過與業(yè)主單位和設計單位協(xié)調(diào)，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項目設計管理工作的順利實施提供了支持。

2.4 發(fā)揮設計管理的監(jiān)督作用

EPC總承包商承擔著設計、采購和施工單位的全部責任，總承包合同中需要明確責任界面，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)設計模式中的設計、施工職責不清晰的問題。在EPC總承包設計管理過程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在工程設計理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，為設計管理工作提供指導，引進先進的工程設計方法，深化、調(diào)整、優(yōu)化工程設計，找準項目投資過程中安全和經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

3? 結束語

綜上所述，在EPC總承包項目建設中，設計管理工作與設計院的設計管理、建設單位的設計管理都有所不同，設計管理部門需要樹立引領、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督的理念，加強對設計各個階段的管理，實現(xiàn)施工便利、造價合理、質(zhì)量合格、安全可控的預期目標，以形成設計管理實踐，為EPC總承包項目建設提供更多管理經(jīng)驗[4]。

參考文獻：

[1]楊先賀，于曉田，尹貽林.EPC總承包項目前期投資管控設計管理研究[J].項目管理技術，2019，17（06）：7-11.

[2]張云龍，羅寧，曾龍.EPC總承包項目設計管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：122-124.

[3]柯恒宇.EPC總承包項目的設計管理探討——以某酒店樣板房改造EPC項目為例[J].建材與裝飾，2018（24）：158.

[4]唐豐禮，劉天韻.EPC總承包項目的設計管理探討[J].中國水運（下半月），2018，18（01）：71-72.