試論我國企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢以及相關管理模式分析

摘要：根據(jù)企業(yè)管理理論來看，企業(yè)工商管理與企業(yè)的發(fā)展趨勢密切相關。在當前市場競爭愈發(fā)劇烈的背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)殘酷，若要推動企業(yè)的健康、有效發(fā)展，那么一定要將企業(yè)工商管理放在一個重要的位置上。不過，現(xiàn)今，我國企業(yè)工商管理在具體實踐過程中存在不少問題，只有將其一一解決，方可真正地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者首先探討了我國企業(yè)工商管理中具有的問題，然后結(jié)合其今后的發(fā)展方向，探討了相應的應對策略與路徑。

關鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展趨勢;管理模式

隨著經(jīng)濟的全球一體化的不斷發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)唯有迎合時代的發(fā)展步伐，做出靈活、積極的應對，方可真正地把握機遇、抓住先機，進而獲得更可觀的盈利。在解放之后，我國企業(yè)數(shù)量不斷擴增，企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴大?；诖耍鷣碛嗟钠髽I(yè)逐漸實施工商管理，促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸規(guī)范化、科學化、高效化等，這為企業(yè)進一步發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎，對增強企業(yè)的市場活力與競爭力等發(fā)揮積極作用。所以，我們需要站在企業(yè)工商管理的角度去分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，以便于尋找一些科學、有效的管理模式。

一、我國企業(yè)工商管理中存在的問題分析

（一）管理水平滯后

根據(jù)我國企業(yè)工商管理的具體現(xiàn)狀來看，從某種意義上來說，其管理水平的高低與企業(yè)的競爭水平有著直接的相關性，并且與企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地密切相關。不過，大多數(shù)企業(yè)在工商管理工作中，并不看重各個環(huán)節(jié)的有效配合與合作，也并未以目標客戶為導向?qū)ζ髽I(yè)實施針對性的管理^[1]。所以，這會導致各個部門的交流不順暢，甚至在企業(yè)正常的運營活動中，不同環(huán)節(jié)之間會出現(xiàn)協(xié)調(diào)障礙、互動不暢等問題。針對企業(yè)運營活動創(chuàng)設的管理條例并未全面落實下去。基于此，企業(yè)發(fā)展必然會遭遇到各個方面的制約與限制，對其實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展造成一定的阻礙。

為何企業(yè)的工商管理水平低下、領導的管理理念滯后呢？探究其原因，則是由于大部分企業(yè)領導并未認識到工商管理的價值，對此，極難察覺企業(yè)管理中存在的問題，以至于無法及時采取有效的應對策略。所以，需要逐步增強企業(yè)的工商管理水平，一方面需要改變企業(yè)領導的傳統(tǒng)思想，且創(chuàng)建健全、高效的工商管理體系，對生產(chǎn)和市場的內(nèi)在關系進行協(xié)調(diào)處理，確保企業(yè)在未來的競爭中能夠立于不敗之地。

（二）企業(yè)定位模糊

對于我國大部分企業(yè)來說，生產(chǎn)加工型企業(yè)的占比是比較高的。再加上大多數(shù)企業(yè)都是通過外貿(mào)獲得訂單進行貼牌生產(chǎn)。那么，如何將這一類企業(yè)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營型企業(yè)，大部分企業(yè)并沒有真正地思考過這一問題。因為此類企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對此，其價值取向比較少，并不容易實現(xiàn)長效發(fā)展。假若企業(yè)把自身的發(fā)展限定在最末端，則不能增強其工商管理質(zhì)量。并且，隨著社會經(jīng)濟的高效發(fā)展，必然能夠推動更多企業(yè)的高效發(fā)展，對此，這一類企業(yè)的管理者往往會錯誤地認為自己是迎合了時代的發(fā)展需求，其掌握的經(jīng)濟發(fā)展理念、工商管理模式等等都是一流的、先進的^[2]?；诖耍祟惼髽I(yè)在今后的市場競爭中極易被淘汰。盡管國內(nèi)大部分企業(yè)都是在這一宏觀背景下發(fā)展起來的，并且其創(chuàng)建的宗旨是利用運營活動來獲得更高的盈利。不過，大多數(shù)企業(yè)過于看重利益最大化，卻忽視了自己需要承擔的社會責任，造成其在發(fā)展過程中出現(xiàn)資源損耗、生態(tài)破壞、違法亂紀等問題，對社會帶來的負面影響并不重視。

（三）市場拓展能力不足

一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一定要順應社會的發(fā)展需求，方可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、設置戰(zhàn)略目標的過程中，需要綜合分析市場環(huán)境，以市場需求為導向，確定最合理的發(fā)展機制。不過對于現(xiàn)代企業(yè)而言，往往會將生產(chǎn)與銷售相統(tǒng)一，唯有生產(chǎn)效率、銷售水平逐步提升，方可提高自身的競爭地位。但是，現(xiàn)今，國內(nèi)大部分企業(yè)并不注重市場開拓，在對其它企業(yè)實施衡量與評估的過程中，通常會以自身的發(fā)展為參照。因為對市場的了解有限，再加上對自身的定位不清晰，造成大部分企業(yè)不能迎合時代的發(fā)展需求，在今后的發(fā)展過程中難免會被淘汰。

二、我國企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢以及相關管理模式

（一）增強管理人員的綜合素養(yǎng)

對于企業(yè)工商管理的主導者來說，則是企業(yè)管理人員。其綜合素養(yǎng)的高低與管理能力的大小有著直接的相關性。所以，企業(yè)需要注重對工商管理人員的崗位培訓與指導，且根據(jù)不同部門對管理人才的要求，督促工商管理人員不斷提高管理素質(zhì)。對于當前的企業(yè)競爭來說，其本質(zhì)是人與人之間的競爭。人才是企業(yè)的發(fā)展根基，對此在企業(yè)工商管理工作中，需要加強人才管理培訓。例如，企業(yè)需要在內(nèi)部定期開展崗位培訓活動，把先進的工商理念、崗位知識等灌輸給管理人員，也需要為管理人員提供一些到優(yōu)秀的兄弟企業(yè)、高校等進修的機會，逐步增強管理人員的管理素質(zhì)，由此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。并且，企業(yè)需要加強人才管理理念的更新與優(yōu)化，且明確不同崗位的具體職責，在最大化挖掘所有員工潛能的過程中，促使其優(yōu)勢最大化地呈現(xiàn)出來，由此能夠在實際工作中發(fā)揮最大作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

假若一個企業(yè)的組織架構(gòu)比較模糊，甚至存在一些缺陷，那么必然會導致企業(yè)喪失活力。所以，企業(yè)需要創(chuàng)建健全、完善的組織架構(gòu)，且明確組織內(nèi)部不同崗位的具體職責，利用明確不同的工作流程，為企業(yè)打造更好的發(fā)展機遇。并且，若要逐步提高企業(yè)工商管理水平，企業(yè)必須要結(jié)合各個部門、崗位等不同的實際情況，編制針對性的考核章程。在實際考核過程中，需要注重獎勵，由此能夠逐步增強人員及部門的工作熱情。并且，晉升制度有利于促進員工的積極發(fā)展，所以，企業(yè)必須要結(jié)合知識的發(fā)展方向，制定各個階段的戰(zhàn)略目標，并明確相應的晉升制度，以便于培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)人才，并將其潛能最大化地彰顯出來，由此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展^[3]。比如：在能源需求量持續(xù)提升的背景下，中石油等企業(yè)，必須要優(yōu)化工商管理機制，方可避免汽油價格暴漲。對此，唯有保障企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)范與健全，方可整合各個部門的力量，對企業(yè)的一切資源實施有效整合與利用，確保企業(yè)工作高效推進，且真正地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中具有的問題，并對其逐一解決與應對。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，則需要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，打造與本企業(yè)密切相關的品牌效應，彰顯出自身的競爭優(yōu)勢，由此能夠在市場競爭中呈現(xiàn)出自己的特色與實力。

（三）加強對企業(yè)戰(zhàn)略的高效管理

在企業(yè)工商管理活動中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理的概念是指：企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展方向，制定一個長效的發(fā)展規(guī)劃，且明確企業(yè)的發(fā)展趨勢。利用對不同類型資源的有效整合與配置，由此能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略實施調(diào)整與管理，必須要以宏觀角度對管理目標進行調(diào)整與規(guī)劃，由此能夠促進財力、物力等得到高效利用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可觀效益，且為社會發(fā)展帶來更多的效益。所以，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作來說，必須要對不同類型的風險進行分析與調(diào)控。例如：戰(zhàn)略制定、控制等過程中或許蘊藏的風險。由于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展定位等不確定，導致企業(yè)所處的環(huán)境風險較大，這必然會使企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的威脅與風險，對企業(yè)的健康、高效發(fā)展造成極大的限制。所以，當企業(yè)在編制發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須要結(jié)合自身的實際情況，設置具體的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國家宏觀政策等實施有效分享，避免其頒布的戰(zhàn)略無法有效落實。另外，企業(yè)內(nèi)部在加強工商管理宣傳的過程中，一定要將企業(yè)工商管理真正地深入人心，促使企業(yè)領導給予高度的重視，由此能夠為相關政策與制度發(fā)揮積極作用。所以，對于企業(yè)的今后發(fā)展而言，必須要順著戰(zhàn)略管理、模式發(fā)展的要求進行推進，并逐步增強企業(yè)領導的企業(yè)公司管理理念，在加強企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的基礎上，能夠逐步提高工商管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，在社會經(jīng)濟飛躍發(fā)展的背景下，企業(yè)必須要實施工商管理創(chuàng)新，加強自身競爭實力的不斷提升，方可有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，由此能夠使其真正地適應社會發(fā)展的基本要求。所以，在企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢與管理模式中，一定要逐步增強工商管理人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、高效運用現(xiàn)代化管理模式及先進的管理理念等，并通過逐步增強對企業(yè)戰(zhàn)略財務的管理水平，由此達到提高企業(yè)工商管理效率的目的，真正地實現(xiàn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展。

參考文獻

[1]曾婧. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017， 000（009）：131-132.

[2]肇威. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J]. 東方企業(yè)文化， 2014， 000（017）：294-294.

[3]申春艷. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：204.

作者簡介：鄭文和? 男，漢族，廣東省深圳市，萬暉五金深圳有限公司，本科，企業(yè)管理.