加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)建工作新思路

石茜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大企業(yè)內(nèi)部基層團(tuán)組織建設(shè)工作是國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的必由之路，在團(tuán)組織建設(shè)的深入開展下企業(yè)內(nèi)部生態(tài)結(jié)構(gòu)將會得到明顯改善，并通過黨員先鋒模范作用的發(fā)揮還將使企業(yè)員工更具戰(zhàn)斗力。對于石油企業(yè)而言，加強(qiáng)石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)和工作開展思路的創(chuàng)新探索將能進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)銷售業(yè)績的提升。因此，本文通過對石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)工作要求進(jìn)行探究，并結(jié)合新時期社會發(fā)展形勢提出基層團(tuán)組織建設(shè)及工作開展思路，為石油企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層;團(tuán)組織建設(shè);工作思路

前言

石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展基礎(chǔ)在于基層團(tuán)組織建設(shè)是否有效落實(shí)，在石油企業(yè)過去的內(nèi)部組織建設(shè)過程中由于缺乏對黨建思想的正確認(rèn)識，從而導(dǎo)致其基層業(yè)務(wù)工作開展出現(xiàn)了大量的問題。新時期以來，石油企業(yè)對于基層黨組織建設(shè)工作有了清晰地認(rèn)識，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置和加大對基層團(tuán)組織建設(shè)的投入，在黨的思想引導(dǎo)下石油企業(yè)的呈現(xiàn)出了嶄新的面貌。新的社會發(fā)展背景下石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)工作也應(yīng)注重一定的工作創(chuàng)新，減少團(tuán)組織建設(shè)過程中的風(fēng)險隱患和正視建設(shè)工作中的不足這樣才能確保石油企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期背景下石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)要求

1.1強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓工作創(chuàng)新

新時期背景下石油企業(yè)的基層團(tuán)組織建設(shè)工作應(yīng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃展開，通過團(tuán)組織的深入建設(shè)才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下越走越遠(yuǎn)。如果在基層團(tuán)組織建設(shè)過程中忽略了石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)要求，則容易在企業(yè)內(nèi)部形成一定的形式主義導(dǎo)致“浮夸風(fēng)”、上行下效等情況出現(xiàn)，明確化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)將更利于團(tuán)組織建設(shè)工作的開展。另一方面，還應(yīng)注重對團(tuán)組織建設(shè)工作的創(chuàng)新。新的社會發(fā)展形勢下如果仍是延用過去的工作思路和管理模式則難以有效滿足社會的發(fā)展需求，在組織建設(shè)的創(chuàng)新作用下更有利于石油企業(yè)基層部門的能效作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推力。

1.2加大團(tuán)委工作人員思想建設(shè)，緊密聯(lián)系員工群眾

石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)是為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)各部門的密切交流與合作，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成高昂的戰(zhàn)斗力和凝聚力之后企業(yè)發(fā)展將勢如破竹。因此在基層團(tuán)組織建設(shè)時一方面需要加大對團(tuán)委工作人員的思想建設(shè)，使其能夠?qū)Ⅻh的先進(jìn)思想發(fā)揮應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，并能全面發(fā)揮團(tuán)委工作人員的先鋒力量作用引導(dǎo)石油企業(yè)員工積極投入到工作崗位之中。另一方面則是需要與企業(yè)員工形成緊密的聯(lián)系，團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)擺正自己的態(tài)度，放下“架子”將黨員吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神思想進(jìn)行貫徹落實(shí)使企業(yè)員工愿意服從團(tuán)委工作人員的指揮，只有在企業(yè)內(nèi)部生態(tài)良性發(fā)展下企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作開展效率才能大大提升。

1.3找準(zhǔn)工作方向，積極實(shí)踐總結(jié)

石油企業(yè)基層團(tuán)組織在建設(shè)時還需要找準(zhǔn)團(tuán)組織工作方向并對自身工作展開有效的總結(jié)分析，這樣才能使團(tuán)組織建設(shè)的能效作用得到充分發(fā)揮。在過去的團(tuán)組織建設(shè)任務(wù)中存在著領(lǐng)導(dǎo)干部不愿下基層，整天泡辦公室的情況，這樣的工作團(tuán)委工作極不利于企業(yè)生態(tài)發(fā)展。新時期背景下團(tuán)組建設(shè)工作需以服務(wù)人民群眾為宗旨，團(tuán)委干部需做到“凡事親力親為，遇險身體力行”，定期召開工作會議對當(dāng)前工作中存在的問題展開深入討論并結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出相對應(yīng)的解決措施，在這樣的工作方針引導(dǎo)下團(tuán)組織建設(shè)工作才能越走越遠(yuǎn)。

二、石油企業(yè)基層團(tuán)組織工作開展新思路

2.1強(qiáng)班子，加大團(tuán)組織隊伍建設(shè)

面對新的社會發(fā)展形勢石油企業(yè)在進(jìn)行基層團(tuán)組織建設(shè)過程中需要加大對先進(jìn)人才的選拔招聘，在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識更強(qiáng)的人才加入到團(tuán)組織隊伍之中將能確保團(tuán)組織各項任務(wù)能夠高效化完成。新形勢下，團(tuán)組織隊伍建設(shè)還需要加大對年輕人才的培養(yǎng)，年輕人才是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，重視年輕人敢于放手將重要工作交給年輕人去完成，在年輕人新鮮血液的涌入下石油企業(yè)的基層團(tuán)組織將更具有戰(zhàn)斗力。對于隊伍班子力量的提升還需要石油企業(yè)分配更多的資源，通過定期開展培訓(xùn)、展開實(shí)踐工作交流分享、黨的先進(jìn)思想學(xué)習(xí)等石油企業(yè)基層團(tuán)組織隊伍才能夠茁壯成長。

2.2建制度，保障團(tuán)組織建設(shè)有序開展

制度的建立是保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)。在石油企業(yè)團(tuán)組織工作開展過程中也需要建立配套的管理制度，在有效的監(jiān)督和管理下才更有利于團(tuán)委工作人員的工作開展，將黨的先進(jìn)思想貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中。制度的建立健全需要以石油企業(yè)的發(fā)展為核心，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求對團(tuán)組織工作開展提出新的要求，讓團(tuán)委工作人員形成“問題”工作意識，即發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、處理問題。制度的建立還能對團(tuán)組織成員的工作進(jìn)行約束和規(guī)范，這樣將更有利于企業(yè)內(nèi)部工作的高效開展。為了使新的制度有效融入于基層團(tuán)組織內(nèi)部管理工作中還需要將制度作為組織團(tuán)員績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使團(tuán)員更加自覺遵守管理制度要求。

2.3勇創(chuàng)新，探尋組織建設(shè)新思路

新時期背景下石油企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)任務(wù)也應(yīng)需要進(jìn)行創(chuàng)新開展，通過使組織團(tuán)員積極參與到工作創(chuàng)新的討論研究工作之中，在群眾力量的發(fā)揮下團(tuán)組織建設(shè)工作新思路將更易于成型。石油企業(yè)也應(yīng)設(shè)置對工作崗位創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制，鼓勵人才勇于創(chuàng)新。此外，團(tuán)組織工作的創(chuàng)新開展還應(yīng)體現(xiàn)在對先進(jìn)管理設(shè)備、考核機(jī)制、通訊設(shè)備的引入上，在現(xiàn)代化設(shè)備的引入下將會使組織建設(shè)和組織工作開展提供新的思路。

總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)的基層團(tuán)組織建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，加大對基層團(tuán)組織建設(shè)的投入，創(chuàng)新開展團(tuán)組織工作，積極開展對團(tuán)員的培訓(xùn)交流，并隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展石油企業(yè)基層團(tuán)組織工作也應(yīng)隨之進(jìn)行優(yōu)化改善，這樣才能更有利于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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