中專學校財務(wù)管理存在的問題及對策

吳珊 運城市鹽湖區(qū)第一職業(yè)中專學校

在目前的經(jīng)濟形勢下，我國對于中專學校的辦學投資和辦學能力都在不斷的深化，中專學校的財務(wù)管理作為學校的管理組成的重要部分，對于學校的健康發(fā)展起著重要的作用。在目前的形勢下，中專學校要不斷地強化財務(wù)管理的意識，不斷的提高學校的財務(wù)管理能力，這樣對于中專學校的綜合辦學能力才能有不斷地提高。但是在目前的中專學校財務(wù)管理中，還是存在著很多的問題，不利于學校的財務(wù)管理改進，阻礙著學校的綜合管理能力的加強。例如中專學校的財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)會計隊伍發(fā)展緩慢，人才素質(zhì)與發(fā)展形勢不相適應(yīng)等等都影響著中專學校財務(wù)管理的效率與效果。

我們認為，目前的中專學校的財務(wù)管理主要存在著以下方面的問題：

一是中專學校的財務(wù)管理意識落后。中專學校作為事業(yè)單位，受原來的財務(wù)管理意識影響較大，在財務(wù)管理工作方面存在著很多的限制。比如現(xiàn)在的中專學校的財務(wù)還停留在傳統(tǒng)的報賬、算賬、記賬方面。中專學校的財務(wù)管理忽視了學校的財務(wù)管理功能。中專學校的財務(wù)管理觀念嚴重的落后于中專學校的快速發(fā)展，不利于學校的長遠發(fā)展。

二是中專學校財務(wù)內(nèi)部控制不強。雖然目前的中專學校的財務(wù)在不斷的發(fā)展，但是對于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展水平來說還是不夠的。尤其是在中專學校的內(nèi)部管理上與內(nèi)部控制上是存在著較大的差距。中專學校財務(wù)內(nèi)部控制不強主要是中專學校對于建立財務(wù)控制的內(nèi)部控制意識不強，或者是雖然建立了財務(wù)的內(nèi)部控制，但是在實際的執(zhí)行中不到位，更多是流于形式。

三是中專學校財務(wù)管理中的固定資產(chǎn)管理不合理。對于目前的中專學校來說，更多的是重采購而輕管理。對于固定資產(chǎn)的管理不嚴格，不重視學校的固定資產(chǎn)的管理與保護。對于購買的固定資產(chǎn)保管與使用不合理，買了一些無用或者用處不大的資產(chǎn)使之閑置，從而造成了浪費，或者是在購入固定資產(chǎn)時沒有按照采購流程來進行。

四是中專學校的預(yù)算管理不合理。預(yù)算的編制工作是一個中專學校財務(wù)管理的重要組成部分，對于一個中專學校來說，在年初要進行合理的預(yù)算編制，合理的預(yù)算編制能有效的加強學校的財務(wù)管理與資金的高效使用。但是目前的學校對于財務(wù)預(yù)算的編制存在著財務(wù)預(yù)算編制不合理，編制的資金不準確等等問題，出現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行、決算兩張皮的現(xiàn)象。

針對上述中專學校出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，中專學校想如何加強學校財務(wù)管理，可以從如下幾個方面來進行。

一是中專學校要樹立新的財務(wù)管理理念。中專學校的財務(wù)管理理念要從原來的報賬型財務(wù)理論轉(zhuǎn)化為重財務(wù)管理的財務(wù)理念。強化與更新中專學校的財務(wù)管理理念可以從如下幾個方面來進行：一是將原來的重報賬而輕管理的財務(wù)管理制度的理念轉(zhuǎn)變，在中專學校中應(yīng)該更加的注重財務(wù)管理而非報賬算賬。二是要對財務(wù)管理觀念與社會最新的財務(wù)管理理念進行接軌，具體的做法是可以派專門的財務(wù)管理人員去參加行業(yè)的培訓學習，以此提高中專學校的財務(wù)管理水平。

二是中專學校要加強對財務(wù)管理的監(jiān)督。財務(wù)部門作為學校的重要的部門之一，在日常的運行中，中專學校一定要加強對財務(wù)的監(jiān)督與管理，使得財務(wù)部門在陽光下運行，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。中專學校對于財務(wù)部門的每一筆款項都要要求清晰明了、有證可查，在財務(wù)管理中使得每一項資金都是先有預(yù)算、后有支出。

三是中專學校加強財務(wù)管理應(yīng)該加強預(yù)算管理。編制預(yù)算作為財務(wù)管理中的重要組成部分，預(yù)算的編制對于財務(wù)管理來說是非常重要的。中專學校要對于財務(wù)預(yù)算的編制要加強管理，對于財務(wù)預(yù)算的編制要更加的準確，學校通過預(yù)算編制，確保資金的支付要有合理的績效目標。預(yù)算的編制制度要做的更加科學合理，并且年終對于預(yù)算編制的有效性要加強審核，對于預(yù)算執(zhí)行中的問題進行不斷改進，使得下一年的財務(wù)預(yù)算編制更加的科學規(guī)范。

四是中專學校要提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。財務(wù)工作人員是財務(wù)部門的核心與骨干，財務(wù)部門的工作最終都將落在財務(wù)工作人員手中，只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務(wù)工作者，才能提高學校的財務(wù)管理水平，從而不斷加強財務(wù)工作。對于中專學校的財務(wù)管理人員的工作技能的加強可以從如下幾個方面來進行：一是可以在招聘時加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平考核和財務(wù)的實際工作考核，使得新進的財務(wù)管理人員的財務(wù)技能是能夠勝任工作的。二是對于在校工作的財務(wù)工作人員，可以通過加強財務(wù)工作的培訓與學習來提高他們的財務(wù)工作能力。培訓可以聘請具有實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員來進行授課，在培訓結(jié)束之后要求本學校的財務(wù)管理人員進行考試，并對以后的財務(wù)工作提出改進方案，使得財務(wù)工作人員的培訓落到實處。

財務(wù)管理作為中專學校的重要組成部分，對于中專學校能否更好更快的發(fā)展是起著非常重要作用的。中專學校的領(lǐng)導一定要在各方面來加強學校的財務(wù)管理工作。針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的管理觀念落后、預(yù)算編制不合理、固定資產(chǎn)管理不合理、內(nèi)部控制不嚴謹?shù)葐栴}要進行不斷的改進。具體的辦法可以是樹立更新的財務(wù)管理理念，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，加強預(yù)算管理，加強對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平培訓等，希望通過如上建議的提出，能夠切實有效的提高中專學校的財務(wù)管理水平。