同期線損管理系統(tǒng)“巡診制”管理模式探究

卞戈 錢(qián)新 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司樅陽(yáng)縣供電公司

線損率是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)逐漸提高了對(duì)于線損管理的重視程度，并建立了同期線損管理系統(tǒng)。通過(guò)在該系統(tǒng)中運(yùn)用“巡診制”管理模式，可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)設(shè)備的線損情況展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在第一時(shí)間內(nèi)查明異常情況，有助于推動(dòng)電力企業(yè)的有效穩(wěn)定發(fā)展。因而針對(duì)同期線損管理系統(tǒng)中，“巡診制”管理模式的探究方法，進(jìn)行探究分析，有著極大的必要性與現(xiàn)實(shí)意義。

一、健全異常分析治理制度

電力企業(yè)在開(kāi)展線損管理與管理系統(tǒng)建設(shè)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格規(guī)范管理機(jī)制。在此期間，發(fā)展部門(mén)需要與其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行合作，通過(guò)研究分析，共同對(duì)電力企業(yè)中的通用制度、現(xiàn)有制度予以梳理，要將線損管理工作納入基層班組，全方位落實(shí)各層級(jí)發(fā)展部門(mén)的線損職責(zé)。

一方面，根據(jù)月例會(huì)制度，發(fā)展部門(mén)應(yīng)當(dāng)每月組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各個(gè)縣級(jí)公司，共同展開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)分析每月系統(tǒng)在推廣應(yīng)用方面的實(shí)施情況。要根據(jù)省公司的排名，對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)予以分析，并結(jié)合發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部與調(diào)控部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，來(lái)共同分析問(wèn)題，落實(shí)具體責(zé)任。要與項(xiàng)目組展開(kāi)協(xié)力合作，齊心協(xié)力解決實(shí)施期間，所遇到的重點(diǎn)問(wèn)題與難點(diǎn)問(wèn)題，確定下一階段的工作任務(wù)。

另一方面，要根據(jù)同期線損系統(tǒng)的應(yīng)用情況，逐步強(qiáng)化對(duì)線損率的日常分析力度。在此期間，要找出問(wèn)題所在，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以此打造同期線損典型問(wèn)題案例分析的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，以及課題研究專(zhuān)線成果，確保線損合格率可以有效提升，并降低綜合線損率，從而有效解決高負(fù)損線路與臺(tái)區(qū)問(wèn)題。與此同時(shí)，要注重完善線損機(jī)制，針對(duì)月度內(nèi)發(fā)生負(fù)損，且當(dāng)月的線損跳動(dòng)幅度在5%以上的部門(mén)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須帶隊(duì)前往市公司，進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)工作。

二、科學(xué)開(kāi)展管理流程

巡診制的含義，主要是指由地級(jí)市企業(yè)層面，所組建的與同期線損管理系統(tǒng)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，不定期地深入基層單位，針對(duì)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，所遭遇的疑難問(wèn)題，展開(kāi)會(huì)診分析與研究，從而處理各類(lèi)阻礙系統(tǒng)推廣建設(shè)的疑難問(wèn)題。

在此期間，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍人員應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的流程，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。解決的方式可分為兩種。

第一，需要先組織市級(jí)公司的發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)備部與調(diào)度中心的專(zhuān)業(yè)人員，深入企業(yè)基層，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。隨后，依靠地級(jí)市公司調(diào)度部門(mén)，聯(lián)合縣級(jí)公司調(diào)度部門(mén)，針對(duì)各條線路的主要、備用供電方式予以梳理，努力簡(jiǎn)化互供方式，并針對(duì)互供線路給予科學(xué)的打包指導(dǎo)。最后，需要依靠設(shè)備部門(mén)對(duì)其線變關(guān)系開(kāi)展核查工作，以此解除系統(tǒng)臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)差異問(wèn)題。在做完上述環(huán)節(jié)之后，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)公司專(zhuān)家會(huì)議進(jìn)行會(huì)診，進(jìn)一步明確固話(huà)互供運(yùn)行形式，并根據(jù)其固定運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行合理打包，從而逐步解除線變關(guān)系錯(cuò)誤情況。

第二，以某個(gè)縣級(jí)燃煤供電公司為例，該公司自動(dòng)入冬以來(lái)，其配電線路線損日合格率，相比于上個(gè)月出現(xiàn)大幅度下降，即便該公司接受多次督促之后，仍然未出現(xiàn)明顯回轉(zhuǎn)。為此，市級(jí)電力公司應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的解決措施。在此期間，需要先組織市級(jí)公司的發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)備部與調(diào)度中心的專(zhuān)業(yè)人員，深入企業(yè)基層，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。其次，需要選用市級(jí)公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職員，查出其煤改電流程并未同步運(yùn)行的問(wèn)題，并據(jù)此提供針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化流程指導(dǎo)。隨后，應(yīng)當(dāng)選派市級(jí)公司設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職員，以此查明其煤改點(diǎn)流程并未同步進(jìn)行的原因，即近期時(shí)間內(nèi)其電工程較多，造成部分線路被切改，線變關(guān)系檔案未能盡快更新，從而誘發(fā)線損問(wèn)題。最后，市級(jí)電力公司，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)診會(huì)議，據(jù)此制定治理方案。一方面，該縣的供電公司職員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)優(yōu)化程序，來(lái)做完煤改電用戶(hù)的業(yè)擴(kuò)流程工作，并盡快計(jì)入用戶(hù)的電能量。另一方面，設(shè)備部門(mén)職員，應(yīng)當(dāng)被切改的煤改電線路展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備核查工作，并及時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行更新與同步處理。

三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助機(jī)制

首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織，并開(kāi)展同期線損管理培訓(xùn)工作，要詳細(xì)介紹電力企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，以及同期線損管理業(yè)務(wù)程序。首先，要加強(qiáng)職員間的合作與溝通，共同交流同期線損管理的主要措施，并組織專(zhuān)業(yè)人員制定、編寫(xiě)系統(tǒng)的應(yīng)用與培訓(xùn)教材。

其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)市級(jí)、縣級(jí)電力公司的發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部與調(diào)控部等專(zhuān)業(yè)線損管理職員，從線損管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性檔案維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和同期線損管理工作、電力和線損檢測(cè)分析工作、四份線損計(jì)算分析等業(yè)務(wù)功能，開(kāi)展集中化培訓(xùn)。

最后，要提高兩級(jí)縱向幫扶的力度，努力做到同期線損管理工作的全覆蓋效果。在此過(guò)程中，發(fā)展部門(mén)、運(yùn)檢部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與調(diào)控中心，應(yīng)當(dāng)共同合作協(xié)助，努力走出去，同系統(tǒng)技術(shù)骨干人員，努力深入到基層供電公司、供電所地區(qū)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。要以常見(jiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向，同基層職員展開(kāi)深入交流與溝通，鼓勵(lì)職員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與反饋問(wèn)題，以此調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性，做到疑難問(wèn)題與典型經(jīng)驗(yàn)的共享效果，推動(dòng)各個(gè)公司之間相互學(xué)習(xí)，以此科學(xué)處理所有問(wèn)題，從真正意義上，幫助一線員工發(fā)現(xiàn)、解決并根治問(wèn)題。

四、結(jié)論

電力企業(yè)在開(kāi)展同期線損管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方面的因素。要結(jié)合電力線損問(wèn)題的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的處理措施。在此過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)先展開(kāi)試點(diǎn)工作，等到技術(shù)成熟之后才能進(jìn)行推廣應(yīng)用，以此防止系統(tǒng)不成熟誘發(fā)諸多問(wèn)題，從而對(duì)同期線損管理工作的實(shí)施造成不利影響。通過(guò)對(duì)“巡診制”管理模式的運(yùn)用，能夠在問(wèn)題反饋與問(wèn)題解決之間，打造聯(lián)系紐帶，從而為提高基層單位的同期線損管理水平，以及推廣應(yīng)用水平，提供有利的支撐。