企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究

宋曉婷 沈陽(yáng)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，尤其是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨行業(yè)、市場(chǎng)等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)在投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高企業(yè)資金的利用率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)在固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中，因制度效能未充分發(fā)揮出來(lái)、管理人員綜合素質(zhì)偏低等制約了企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的發(fā)展，一定程度上，制約了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文通過(guò)介紹企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征，進(jìn)一步深入分析企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制具有十分重要的意義及實(shí)踐價(jià)值。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征概述

企業(yè)固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其作用在企業(yè)發(fā)展中不可替代，集中體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提高、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等。但是必須深刻認(rèn)識(shí)的一點(diǎn)是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜化，這使得企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中主要的風(fēng)險(xiǎn)具體包括立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除了內(nèi)容豐富之外，還具有來(lái)源廣泛的特征，且這些風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特征。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響，如內(nèi)部管理、外部環(huán)境等，使得企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣化，源自風(fēng)險(xiǎn)有多類，如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程中[1]。由此可見，企業(yè)在投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，為保證綜合效益最大化，應(yīng)做好管理工作的同時(shí)，有針對(duì)性的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

（一）立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的最終目的在于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)之前，應(yīng)從市場(chǎng)、行業(yè)等方面做好相關(guān)的調(diào)研工作，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及要求，進(jìn)行宏觀把控與規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照要求開展項(xiàng)目建設(shè)，以期推動(dòng)項(xiàng)目更好地運(yùn)行與發(fā)展。但是企業(yè)部分工作人員未能在項(xiàng)目立項(xiàng)之前認(rèn)真做好調(diào)研工作，使得項(xiàng)目未能按照要求進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)，從而使得項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)制約項(xiàng)目綜合效益的提升[2]。關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)如下：項(xiàng)目目標(biāo)不明確、規(guī)劃未立足于全局等，導(dǎo)致項(xiàng)目未能立項(xiàng)，即使項(xiàng)目立項(xiàng)成功，也會(huì)在后期運(yùn)行環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[3]。

（二）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的成功，必須重視服務(wù)性，確保其與市場(chǎng)要求相符?；诖?，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)方案應(yīng)具有一定的前瞻性，確保其可以在建設(shè)期間嚴(yán)格按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，從而在建設(shè)環(huán)節(jié)取得良好的成效，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目良性發(fā)展[4]。但是在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，部分管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員未能意識(shí)到管理制度的作用，使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏管理，從而導(dǎo)致一些新工藝、新技術(shù)未能及時(shí)推廣應(yīng)用[5]。另外，部分工作人員缺乏較高的綜合技術(shù)水平，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了負(fù)面影響，不利于項(xiàng)目綜合效益的提升。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全過(guò)程所設(shè)計(jì)的法律法規(guī)、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容較多，多達(dá)數(shù)百項(xiàng)。這些法律及規(guī)范均有強(qiáng)制性特征，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的具體要求，才能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[6]。另外，法律風(fēng)險(xiǎn)還集中體現(xiàn)在合同規(guī)定上，項(xiàng)目參與方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行操作，才能讓項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)及長(zhǎng)期存在，會(huì)影響企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目綜合效益的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。針對(duì)這類現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)有效措施，具體包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）建立管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，建立完善的企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合崗位工作要求，配置能力相符的工作人員，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，促使機(jī)構(gòu)及人員可以發(fā)揮出最大功效，有效防范項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。為保障各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，應(yīng)結(jié)合工作要求對(duì)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作人員落實(shí)具體的職責(zé)，使得各管理人員能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照要求做好項(xiàng)目管理工作，以此規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目立項(xiàng)之前，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)合作，協(xié)同做好項(xiàng)目建設(shè)工作，為提高項(xiàng)目綜合效益提供保障。除此之外，為了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，不斷提高設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員等的綜合素質(zhì)，促使其具備與之相匹配的能力做好各項(xiàng)工作，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，為了讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得良好的成效，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，完善與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度及措施，使得項(xiàng)目建設(shè)可以順利進(jìn)行的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)取得良好的綜合效益。

（二）完善管理體系，發(fā)揮制度作用來(lái)防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)圍繞固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不斷完善管理體系，充分發(fā)揮制度作用來(lái)防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。需強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目數(shù)量必然會(huì)不斷增多，意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控是十分有必要的，完善且可行的管理體系的建立也是十分重要的和有必要的。在此過(guò)程中，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理人員應(yīng)重視現(xiàn)代管理理念的融合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益等方面的需求，為提升項(xiàng)目綜合效益提供保障。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施期間，因所處階段的不同而導(dǎo)致項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的?；诖?，企業(yè)應(yīng)針對(duì)性的做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控。項(xiàng)目立項(xiàng)階段應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)和要求的分析，科學(xué)預(yù)算項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，有效提高項(xiàng)目綜合效益。項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)出具申報(bào)書，并保證各項(xiàng)材料的完整性。在施工階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的參與方進(jìn)行全程監(jiān)控與管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并不會(huì)出現(xiàn)延誤工期的問(wèn)題。另外，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)做好項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，具體包括項(xiàng)目綜合效益評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目竣工后可以及時(shí)成功驗(yàn)收。值得注意的是為了讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目取得更好地效益，應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做好管理和維護(hù)工作，才能及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行中的突發(fā)事件，規(guī)避此類事件所產(chǎn)生的負(fù)面影響，最終確保項(xiàng)目取得良好的效益。

（四）加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資金利用全程處于可控范圍內(nèi)

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重視全過(guò)程監(jiān)控，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障。如企業(yè)管理人員應(yīng)重視先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，不斷完善管理制度等，為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高一線施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，促使其專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)滿足項(xiàng)目實(shí)施要求。另外，資金作為項(xiàng)目順利建設(shè)的重要保障。因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好資金利用的全程監(jiān)控，提高項(xiàng)目資金利用率的同時(shí)，有效提高企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程易受到多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)予以強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控、保證資金利用全程處于可控范圍內(nèi)等良策，才能保障項(xiàng)目效益最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。