分析工程造價全過程管理的重點問題及優(yōu)化措施

楊赟 四川成化工程項目管理有限公司

在社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時又面臨了控制工程質(zhì)量和成本等挑戰(zhàn)，也是建筑企業(yè)想要在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展需要解決的問題。就目前情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價方面存在較大誤區(qū)，認(rèn)為將預(yù)算和投入增加，就會得到更多的回報，工程質(zhì)量也會提升。這就導(dǎo)致他們在工程造價中忽視全過程的管理，只是重視局部，從而對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。想要將其中出現(xiàn)的一系列問題解決，就需要尋找優(yōu)化措施，提升管理質(zhì)量，在增加效益同時，將工程質(zhì)量提升。

一、工程造價全過程管理的重點問題

（一）缺乏管理人才

一個行業(yè)中不能缺少人才，如果沒有專業(yè)的人才，即使這個行業(yè)發(fā)展勢頭較猛，但是依舊無法實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑工程項目來說，很多工程造價管理人員并沒有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，而當(dāng)他們面臨工程預(yù)算難度較大的工程時，在對工程預(yù)算控制中會發(fā)現(xiàn)管理人員所存在的短板，這就會導(dǎo)致工程處在無法控制當(dāng)中。尤其在工程項目最開始的階段，很多工程造價人員并沒有為這個過程確立一個良好預(yù)算方案，這就會讓工程在建設(shè)時將預(yù)算增多，從而出現(xiàn)較大的浪費。長期以往，不光會讓開發(fā)商的成本不斷增加，還會延誤工程進(jìn)度[1]。

（二）在施工階段廣泛應(yīng)用，但在整體過程中應(yīng)用較少

對于并不理解工程造價的人員來說，他們對于工程造價的錯誤理解為，工程造價就是在工程施工階段對其成本和預(yù)算進(jìn)行控制，而其他過程并不是很在意，也不夠重視，這就會導(dǎo)致很多企業(yè)在整個工程項目中缺少完成的預(yù)算控制，甚至出現(xiàn)效率低下等問題。如果出現(xiàn)這樣的情況，會造成只有施工階段完整的局面，而這種局面也是因為對整個工程沒有重視導(dǎo)致的。其實所出現(xiàn)的問題大多數(shù)都不是出現(xiàn)在施工這個階段中，而是出現(xiàn)在施工之前的勘察設(shè)計等階段。在這個階段如果不能對工程造價進(jìn)行管理，很可能會導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。

（三）沒有按照實際情況分析效益

工程效益分析是工程造價中較為重要的過程。在進(jìn)行效益分析的時候，應(yīng)該貼合工程實際情況，對整個工程進(jìn)行分析。分析最初的預(yù)算和效益之后，再將整個工程分為幾個環(huán)節(jié)，并根據(jù)相應(yīng)環(huán)節(jié)的要求，確定需要怎樣的工藝和所需物品等，這些都是效益分析中的重點內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該將工程實際建設(shè)考慮在效益分析當(dāng)中。但是就目前來看，很多工程造價人員在進(jìn)行效益分析的時候，并沒有與實際情況相結(jié)合，進(jìn)行預(yù)算和所產(chǎn)生的效益，這就會導(dǎo)致實際與理論形成較大誤差，長時間進(jìn)行下去對經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生較大影響[2]。

二、優(yōu)化工程造價全過程管理的策略

（一）健全并完善工程造價管理體系

如果一個建筑工程項目想要將自身工程造價全過程管理水平提升，就需要對現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，健全和完善工程造價管理體系，從而讓這個體系提供相應(yīng)的參考供工程造價應(yīng)用。健全和完善工程造價管理體系，不光可以將工程管理水平提升上去，還可以對市場主體進(jìn)行控制。而對于工程造價管理來說，需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的造價管理人員與相關(guān)部門有效溝通，并根據(jù)工程實際情況對所建立的造價管理體系進(jìn)行完善。在這種體系中，需要對每一位造價人員的任務(wù)進(jìn)行明確，確保造價管理有清晰的目標(biāo)。在體系之下，和工程造價管理有關(guān)的人員需要根據(jù)所具有的材料質(zhì)量與檢測結(jié)果對造價進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（二）利用培訓(xùn)提升人員專業(yè)素質(zhì)

人才的培養(yǎng)與建筑企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，所以在日常工作當(dāng)中應(yīng)該對造價管理人員做好人才培訓(xùn)工作，因為其專業(yè)素質(zhì)會影響工程造價管理水平，而利用培訓(xùn)的方式，可以將管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，并增強(qiáng)崗位意識，讓工程項目在每一個階段中都可以有專業(yè)人員利用專業(yè)知識，提升每一個階段的管理效果。在實際培訓(xùn)造價管理人員當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)與人員的實際情況，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，確保培養(yǎng)出工程造價管理人才。而在培訓(xùn)中心還應(yīng)該重視管理人員對其崗位意識，讓他們可以在實際工作中將積極性提升，主動且高效地完成工作，從而將造價管理總體水平提升上去[3]。

（三）健全和完善工程造價管理法制機(jī)制

就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程造價的實際管理效果分析，工程造價管理并沒有一個健全的法制機(jī)制，導(dǎo)致在管理中有許多不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)，無法確保工程造價管理可以順利進(jìn)行。工程造價全過程管理需要在工程決策、設(shè)計和施工等多個階段來完成，減少工程項目進(jìn)行中材料資源浪費和偷工減料等不良事件的出現(xiàn)。這就要求健全和完善工程造價管理法制機(jī)制，將其當(dāng)作管理工作開展的基礎(chǔ)，確保造價管理工程與國家實際要求相符合，從而將管理水平提升。

（四）動態(tài)控制工程造價

一個建筑工程項目在開展中，會出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素，比如調(diào)整的政策或者是價格上下幅度。想要讓工程造價全過程管理達(dá)到最滿意的效果，造價管理人員就應(yīng)該將自身動態(tài)管理的意識加強(qiáng)，并在每一個階段的造價管理當(dāng)中，對可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行考慮，從而加強(qiáng)和因素有關(guān)內(nèi)容的重視與監(jiān)督。如果在實際管理中出現(xiàn)材料價格提升或者是設(shè)計變化等問題，就應(yīng)該對工程造價做出實時調(diào)整，確保最終的管理效果[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)如果想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視工程造價全過程管理，找到其中出現(xiàn)的重點問題，并提出優(yōu)化措施進(jìn)行解決，從而在實際工程開展中，將工程造價全過程管理水平提升，確保工程順利進(jìn)行，最終贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。