國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

黃珍華 梧州市東暉國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

一、人力資源管理中薪酬福利激勵的作用

1.員工的招聘以及激發(fā)員工的工作動力是當前人力資源重點要關(guān)注的問題，對于國有企業(yè)來說，良好的薪酬制度能夠在不同的時期對以上兩個問題發(fā)揮出作用：在面試的階段，就能夠吸引來大量的優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，進而幫助國有企業(yè)招聘優(yōu)質(zhì)的人才，為國有企業(yè)的發(fā)展做好充足的人才儲備；另外，在平常的工作時期，良好的薪酬制度還可以有效激勵他們的積極性，提高他們對企業(yè)的滿意度以及歸屬感，讓每一個員工對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理制度都完全認同，進而幫國有企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。

2.科學(xué)的薪酬制度不僅能夠增加員工的幸福感，對于一些激勵性的福利制度還可以提高他們的工作積極性，進而減少不必要的糾紛，有效減少因為員工糾紛所造成的損失，降低了人力資源管理的成本，因此既可以幫國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，還可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3.合理的薪酬制度可以把國有企業(yè)的發(fā)展和員工的利益有效聯(lián)系起來，讓每一個員工都要樹立長遠的意識以及大局觀意識，為國有企業(yè)未來的發(fā)展深入考慮，而不是只局限于眼前的利益。比如，薪酬福利激勵制度當中的股權(quán)激勵[1]，和以往的員工激勵制度并不同，股權(quán)激勵機制在以后的一段時間內(nèi)會賦予員工按照約定好的價格來購買本公司的股權(quán)，所以就將員工的自身利益與企業(yè)的未來發(fā)展密切聯(lián)系了起來，進而刺激每一個員工要時刻關(guān)注公司以后的發(fā)展，充分調(diào)動他們的工作積極性，并且還要關(guān)注公司的經(jīng)濟風(fēng)險，幫助企業(yè)有效的控制風(fēng)險。

二、國企人力資源管理中薪酬福利激勵策略

（一）轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

國有企業(yè)的人員構(gòu)成一般為經(jīng)營管理人員+普通員工。其中，普通員工的數(shù)量要遠遠大于經(jīng)營管理人員數(shù)量。但經(jīng)營管理人員由于具備較高的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，因而在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，是企業(yè)的核心力量。比較經(jīng)營管理人員與普通員工的工作性質(zhì)可以看出，經(jīng)營管理人員負責(zé)的工作內(nèi)容復(fù)雜、難度大，對專業(yè)能力、邏輯思維、文學(xué)藝術(shù)以及法律等綜合素養(yǎng)的要求高；而普通員工工作難度相對較低但是工作強度大。普通員工與經(jīng)營管理人員共同構(gòu)成企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，都為企業(yè)創(chuàng)造著價值[2]。但在傳統(tǒng)人力資源模式下，普通員工的價值與付出往往得不到重視，企業(yè)只重視經(jīng)營管理人員的福利而未考慮到普通員工的需求，使得普通員工對企業(yè)的歸屬感降低、工作積極性降低，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展根基不穩(wěn)。在新時期背景下，國企應(yīng)當學(xué)習(xí)先進的人力資源管理理念，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)自身觀念，以正確的人力資源管理知識與技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部薪酬福利進行調(diào)整，做到按勞分配，從而保證企業(yè)員工的合理需求得到滿足。

（二）健全激勵性機制

當前，國企還需根據(jù)實際情況在企業(yè)內(nèi)部建立實施科學(xué)合理的激勵性機制，讓企業(yè)員工的薪酬福利待遇更加公平公正，讓企業(yè)采取的薪酬福利措施更加科學(xué)有效。具體而言，國企需從以下幾個方面對企業(yè)現(xiàn)行的激勵機制予以調(diào)整完善：首先，對員工的薪酬與績效進行調(diào)整，使兩者呈正比關(guān)系，確保員工的合法利益得到維護與落實。其次，秉承公平公正與透明公開的原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎勵制度，利用獎勵制度給員工以工作動力與信心，讓員工在獎勵的吸引、推動下以更大的熱情投入到日常工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。最后，國有企業(yè)應(yīng)正確認識薪酬與團隊的聯(lián)系，可根據(jù)日常業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點設(shè)立一些團體性獎勵項目，以此培養(yǎng)員工的團隊合作意識，提升團隊整體工作效率。

（三）調(diào)整完善薪酬福利體系

相較于私有企業(yè)，國有企業(yè)的員工收入水平較低，但國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因而國企的薪酬制度在內(nèi)容、規(guī)則等方面與私企也有很大不同?；诖朔N狀況，國企在制定與實施薪酬制度時，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置、部門特點、管理層結(jié)構(gòu)特點等制定多樣標準的薪酬制度與體系，從而保證企業(yè)在薪酬、福利等方面的科學(xué)性、公正性[3]。另外，國企需要對薪酬福利進行改革調(diào)整，為企業(yè)員工提供公平競爭的平臺，讓所有員工都能通過自己的努力與奮斗來獲得獎勵與晉升，從而保證企業(yè)人才隊伍的發(fā)展活力。如企業(yè)可對不同崗位的員工使用不同的薪酬體系與制度。對于國企管理人員，企業(yè)可采用年薪制度，同時在考核過程中適當提高年度考核兌現(xiàn)的比重，以滿足管理層人員的內(nèi)在需求。另外企業(yè)也要建立起科學(xué)長效的人才激勵機制，利用相關(guān)激勵舉措充分調(diào)動管理層人員的工作積極性，激發(fā)其潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。對于基層工作人員，企業(yè)可根據(jù)崗位要求、員工日常表現(xiàn)等制定實施相應(yīng)的獎罰制度，通過有獎有罰的管理提高基層工作人員的責(zé)任意識、規(guī)范意識，確保基層工作人員能安全規(guī)范完成相關(guān)任務(wù)。在實施獎罰制度的同時，國企也需輔之以激勵措施，如改革薪酬制度、提高獎勵力度、為基層人員提供晉升機會等。利用一系列激勵舉措激發(fā)員工積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而保證企業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

綜上所述，國企要構(gòu)建健康良好有效的薪酬福利激勵體系，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就必須完善薪酬福利激勵體制，在具體執(zhí)行激勵政策時，堅持公平公正的原則，并注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵相統(tǒng)一，與時俱進地對激勵內(nèi)容進行豐富完善和調(diào)整，以此保證薪酬福利激勵體系持續(xù)發(fā)揮對國企的積極促進作用，讓企業(yè)員工時刻保持著工作積極性，從而使得國企獲得更好的發(fā)展動力。