基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭力提升研討

李慧君 中國航空油料集團(tuán)有限公司

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)變化日新月異，在一定程度上加劇了包括航空油料企業(yè)在內(nèi)各行業(yè)的競爭壓力，具體體現(xiàn)在交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高，改進(jìn)服務(wù)模式等方面，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，不得不與供應(yīng)商、銷售商走向合作[1]。這也意味著企業(yè)已近由傳統(tǒng)行業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理水平，以最佳合作模式，創(chuàng)作最大化經(jīng)濟(jì)效益。

一、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中的定位

供應(yīng)鏈管理，主要是對(duì)供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的資金、信息、物流等進(jìn)行科學(xué)調(diào)控和合理控制，通過規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，構(gòu)建最佳合作模式，使供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及客戶形成一個(gè)整體，保證各方在合作過程中獲取最大化利益，同時(shí)降低內(nèi)耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈整體效益和效率。也就是說，供應(yīng)鏈管理需要同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為虛擬企業(yè)同盟，把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。而供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)管理增加了一定難度和挑戰(zhàn)。具體來說，通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠制定科學(xué)、合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)降低成本支出，改進(jìn)服務(wù)方式，滿足市場需求。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)不僅需要處理好內(nèi)部生產(chǎn)工作，還要協(xié)調(diào)好自身與供應(yīng)商、銷售商以及批發(fā)商之間的關(guān)系，盡快尋求適合全新的生產(chǎn)方式和市場變化[2]。

二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理水平提高企業(yè)競爭力的有效措施

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)面臨市場競爭壓力也由傳統(tǒng)公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，想要提高自身核心競爭力，就要構(gòu)建最佳合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和效益，具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

（一）合理選擇供應(yīng)鏈管理模式

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場較為常見的供應(yīng)鏈管理模式有很多種分類，本文討論兩種模式，一種為瘦型管理模式，這種管理模式與日本企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)理念大致相同，其管理目標(biāo)是為可預(yù)計(jì)需求提供生產(chǎn)，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需求。制造重點(diǎn)是維持較高的平均利用率。從存貨方面分析，這種管理模式能夠提高貨物周轉(zhuǎn)率，降低庫存積壓率，在不提高成本的情況下，能夠有效縮短交貨期。另一種為敏捷管理模式，其管理目標(biāo)是盡可能降低產(chǎn)品脫銷、降價(jià)的可能性，能夠?qū)Σ豢深A(yù)見的市場需求提前預(yù)測(cè)，制造重點(diǎn)是為企業(yè)生產(chǎn)提供充足緩沖范圍。從存貨方面分析，商品存量要高于安全存量，為了滿足短期交貨需求，需要增加投入力度。這兩種不同的供應(yīng)鏈管理模式存在各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的供應(yīng)鏈管理模式。

（二）強(qiáng)化自身與價(jià)值鏈管理的結(jié)合

企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中通過充足價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈中沒有增值價(jià)值或增值價(jià)值較小的部分消除，或者將這些部分轉(zhuǎn)嫁給他人，從而保證價(jià)值鏈中只保留增值部分，一方面有利于為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，另一方面能夠?yàn)榭蛻魩砀咝Х?wù)[3]。具體來說，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，需要涉及到制造、包裝、物流、品牌化以及展示等多個(gè)流程，其中每經(jīng)歷一個(gè)流程，產(chǎn)品的價(jià)值也會(huì)得到相應(yīng)提升，其成本也會(huì)逐漸增加。而企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值鏈管理水平，就是將所有流程產(chǎn)生的成本控制在合理范圍內(nèi)，從而為用戶提供物美價(jià)廉的商品，以此來提高用戶粘性。

（三）重視時(shí)間要素管理

結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，提高物流管理效率，不僅能夠降低企業(yè)成本，還有利于提高企業(yè)核心競爭力。這就要求企業(yè)強(qiáng)化和提高時(shí)間要素管理水平，具體可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，提高產(chǎn)品到達(dá)市場的效率。最先到達(dá)市場的產(chǎn)品可以發(fā)揮先入為主的作用，有利于提高市場占有率，進(jìn)而提高企業(yè)影響力。第二，提高服務(wù)效率。企業(yè)獲得生產(chǎn)訂單后，保證在最短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品運(yùn)送到用戶現(xiàn)場，同時(shí)在產(chǎn)品銷售后提供快速有效的售后服務(wù)，以此來獲得客戶好感。第三，提高市場反應(yīng)速度，合理調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量，有效適應(yīng)市場變化需求[4]。由以上三點(diǎn)分析可以看出，時(shí)間要素是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段，企業(yè)想要提高時(shí)間要素管理水平，就要在供應(yīng)鏈中與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，通過供應(yīng)商及時(shí)了解市場需求，盡可能先進(jìn)與競爭對(duì)手，從而保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品最先到達(dá)市場，搶占市場先機(jī)。

（四）整合競爭資源要素

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，需要結(jié)合資源情況、交易成本等因素進(jìn)行綜合分析，有利于企業(yè)作出正確判斷。同時(shí)，企業(yè)想要提高自身核心競爭力，還要進(jìn)一步深入研究自行制造與外購之間存在的差異性。結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，如果企業(yè)在物流和生產(chǎn)方面具備核心技術(shù)，那么針對(duì)中低端產(chǎn)品，企業(yè)可以合同形式采用外包方式來進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于那些部分資源控制權(quán)在其他公司的產(chǎn)品，企業(yè)就需要強(qiáng)化與這些公司的合作，并建立系統(tǒng)性的合作網(wǎng)絡(luò)，為更快、更好的獲取資源提供保障，從而降低企業(yè)成本支出，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過提高供應(yīng)鏈管理水平，能夠有效提高核心競爭力。這也意味著企業(yè)需要強(qiáng)化自身與各組織之間的合作關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，保證企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)市場變化和需求做出正確反應(yīng)和判斷，并生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品搶占市場先機(jī)，從而為用戶提供更加高效的服務(wù)，如此不僅能夠提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和號(hào)召力，還有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。