鋼鐵企業(yè)成本管理關(guān)鍵技術(shù)研究

趙子康 云南德勝鋼鐵有限公司

一、鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鋼鐵行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鋼鐵企業(yè)若想在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展生存下去，就必須要對(duì)自身的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行提升。而想要保證質(zhì)量，技術(shù)和人才方面存在優(yōu)勢(shì)，就需要做好成本管理。只有做好成本管理，才能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而將更多資金投入對(duì)于人才的培養(yǎng)和技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中，最終提升產(chǎn)品的質(zhì)量且降低對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，總的來(lái)說(shuō)鋼鐵企業(yè)的成本管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。

二、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)雖然得到了前所未有的發(fā)展但整體上的發(fā)展模式依然較為粗放，不符合新時(shí)代下我國(guó)對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的需要。這也使得當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本管理中依然存在著很多問(wèn)題，其中較為突出的有：對(duì)于成本管理的重視程度較低；相關(guān)成本管理的技術(shù)較為落后；物流環(huán)節(jié)成本往往過(guò)高；沒(méi)有一套完善的成本核算制度。

（一）對(duì)于成本管理的重視程度較低

對(duì)于成本管理的重視程度較低，直接導(dǎo)致了我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的成本管理無(wú)法高質(zhì)量進(jìn)行。這種現(xiàn)象很大程度是因?yàn)樵缙谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，早期鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題都被高速的增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)掩蓋了，而現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向中高速高質(zhì)量發(fā)展，過(guò)去由高速經(jīng)濟(jì)所掩蓋的問(wèn)題都開(kāi)始被逐漸體現(xiàn)出來(lái)。而這時(shí)如果不能及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)理念進(jìn)行調(diào)整，就十分容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)衰退，停滯不前的現(xiàn)象。如對(duì)成本管理重視程度較低，使得企業(yè)的成本管理工作無(wú)法順利的進(jìn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

（二）相關(guān)成本管理技術(shù)的落后

成本管理重視程度較低。也導(dǎo)致了成本管理技術(shù)的落后，在當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，想要對(duì)成本進(jìn)行降低，大多都盲目的采取降低人工成本和材料成本的方法，這使得企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量很難得到保障。同時(shí)使用這兩種方法所進(jìn)行的成本管理往往具有較強(qiáng)的限制性，效果也并不明顯，最終成本控制效率十分低下。

（三）物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本往往較高

當(dāng)前在我國(guó)的鋼鐵行業(yè)中，運(yùn)輸?shù)某杀就^(guò)高，在相應(yīng)重量的鋼鐵的總成本中運(yùn)輸成本往往可以占到20%甚至30%，因此可以說(shuō)鋼鐵成本無(wú)法有效的降低很大程度上是因?yàn)槲锪鞒杀具^(guò)高所導(dǎo)致的。物流成本占鋼鐵總成本的比重相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家依然處于一個(gè)較高的水平，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于鋼鐵企業(yè)自身對(duì)于物流運(yùn)輸成本的控制不到位，以及自身物流機(jī)制不完善所導(dǎo)致的。

（四）成本核算制度不完善，相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低

除了上文所提到的，當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)還面臨著成本核算制度不完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低的問(wèn)題。想要確保鋼鐵企業(yè)成本核算的科學(xué)性和合理性，就必須確保鋼鐵企業(yè)自身成本核算制度的完善，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是進(jìn)行合理計(jì)算的基礎(chǔ)，只有在此的基礎(chǔ)上，通過(guò)算法對(duì)成本控制進(jìn)行檢驗(yàn)，才能最大程度保證成本控制的效果，而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和整個(gè)計(jì)算的合理性都需要相關(guān)制度的維護(hù)。

三、成本控制的相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和措施

想要確保鋼鐵企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀得到改善，就必須對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)控制的相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和措施進(jìn)行研究。相關(guān)技術(shù)的研究要著重于對(duì)當(dāng)前算法的改善，以及成本控制模型的建立和完善，和對(duì)數(shù)據(jù)精確度的提高。而相關(guān)措施的完善，則要注重于對(duì)成本管理意識(shí)的提升和對(duì)相關(guān)制度的改善。

（一）對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究

1.對(duì)成本控制相應(yīng)模型的完善

在傳統(tǒng)的成本控制當(dāng)中，所建立的相關(guān)模型存在著粒度較粗，差異分析準(zhǔn)確性較低的情況，這樣的模型同時(shí)也缺乏了一定的合理性。而現(xiàn)在可以通過(guò)一種面向作業(yè)的模型來(lái)對(duì)成本狀態(tài)進(jìn)行反應(yīng)。成本差異是對(duì)實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)的反映，相關(guān)模型一定要可以對(duì)成本差異進(jìn)行十分準(zhǔn)確的反應(yīng)，才能最大程度保證成本控制的有效進(jìn)行。當(dāng)前建立以面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算模型時(shí)，一般是通過(guò)將物供部實(shí)際提供的資源與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)銷售部門對(duì)制造部門進(jìn)行反饋，并再由制造部向物供部進(jìn)行反饋核算后得到真實(shí)的消耗值，綜合算法得出而來(lái)。在該模型中，可以對(duì)過(guò)去一些無(wú)法計(jì)算的成本進(jìn)行綜合的處理，進(jìn)而最大程度上保證真實(shí)成本的可靠性，準(zhǔn)確把握資源的使用方向，為成本控制的合理進(jìn)行提供基礎(chǔ)。

2.對(duì)算法的完善和成本差異分析模型的建立

作業(yè)模型對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行反應(yīng)。無(wú)法直觀的體現(xiàn)成本控制工作的質(zhì)量和效果。因此就需要采取相關(guān)算法，并建立相應(yīng)的差異分析模型，來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行反應(yīng)。進(jìn)而進(jìn)一步對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。差異分析模型主要需要針對(duì)自然價(jià)格差異和相關(guān)水平，數(shù)量差異以及自然消耗差異進(jìn)行分析，通過(guò)匯總和計(jì)算，最終得到整體的差異，進(jìn)而對(duì)成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行反映，并指出相關(guān)優(yōu)化方向。

3.對(duì)數(shù)據(jù)精確度的提高

想要保證作業(yè)模型和差異分析模型和相關(guān)分析結(jié)果的科學(xué)性，首先需要提升數(shù)據(jù)的精確度，想要提升鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的精確度，從技術(shù)的手段上來(lái)說(shuō)是需要提高相關(guān)傳感器的敏感度，并采取較為信息化的信息收集模式，進(jìn)而最大程度來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和科學(xué)。在對(duì)數(shù)據(jù)精確度進(jìn)行提高的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)當(dāng)前信息化的技術(shù)構(gòu)建一套較為自動(dòng)的數(shù)據(jù)對(duì)比、糾錯(cuò)、收集系統(tǒng)。

4.通過(guò)建立物流模型對(duì)物流成本進(jìn)行控制

物流作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中主要的成本之一，對(duì)其進(jìn)行成本控制是鋼鐵企業(yè)中成本控制不可忽視的一部分。可以通過(guò)建立相應(yīng)的物流分析模型，對(duì)物流成本較高的原因進(jìn)行剖析，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的鋼鐵企業(yè)物流體系進(jìn)行優(yōu)化采取更為先進(jìn)的物流模式，在提升物流速度的同時(shí)，達(dá)到降低成本的效果，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提供條件和優(yōu)勢(shì)。在物流模型的相關(guān)建立過(guò)程中，要重視對(duì)企業(yè)自身物流特點(diǎn)的分析，有針對(duì)的進(jìn)行完善，適當(dāng)?shù)慕⒆约旱奈锪髂Ｐ?，使得物流模型的科學(xué)性可以得到保證，為企業(yè)自身物流體系的改善提供條件。

（二）相關(guān)措施的完善

1.提升對(duì)成本控制的重視程度

只有對(duì)成本控制有足夠的重視程度，才能保證成本控制的高效進(jìn)行。在鋼鐵企業(yè)中想要保證成本控制工作可以順利的展開(kāi)，就必須對(duì)有關(guān)管理層進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得有關(guān)管理層可以清晰認(rèn)識(shí)到成本控制的作用。從而自上而下的來(lái)提升對(duì)成本控制的重視程度，營(yíng)造出良好的成本控制企業(yè)氛圍，為企業(yè)提升成本控制效率起到積極作用。

2.對(duì)成本控制相關(guān)制度的完善

想要確保成本控制工作可以科學(xué)高效的展開(kāi)，只依靠先進(jìn)的技術(shù)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是不足的。更需要有一套科學(xué)合理的制度，來(lái)對(duì)成本控制工作作出明確的規(guī)范，防止違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)成本控制工作正常進(jìn)行提供保障。同時(shí)一套完善的制度還應(yīng)該對(duì)相關(guān)突發(fā)情況設(shè)置有相應(yīng)的預(yù)案，進(jìn)而最大程度避免發(fā)生意外情況對(duì)企業(yè)造成損失。

3.重視對(duì)人才的培養(yǎng)

過(guò)去得益于我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的很多問(wèn)題都被掩蓋了，因此在鋼鐵企業(yè)成本控制這方面，一直缺乏相應(yīng)的高水平人才。相關(guān)鋼鐵企業(yè)也忽視了對(duì)人才的相關(guān)培養(yǎng)，這使得當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏較強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。因此應(yīng)該提升對(duì)成本控制相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)而使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)做到科學(xué)合理，最終使企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)提升自身的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步得到發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，想要完成對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理模型及其相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)相關(guān)算法和模型進(jìn)行優(yōu)化在這些基礎(chǔ)上，對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理模式整體進(jìn)行改善。但只靠完善模型無(wú)法保障鋼鐵企業(yè)成本管理可以得到根本上的優(yōu)化，還需要進(jìn)一步對(duì)鋼鐵企業(yè)相關(guān)模式進(jìn)行完善，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本較為精細(xì)的把控，除此以外還可以采取相關(guān)算法，對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。進(jìn)而簡(jiǎn)單直觀的來(lái)反映企業(yè)的成本管理水平狀況以及其他信息，從而最終達(dá)到使鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量進(jìn)一步發(fā)展的目的。