電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理分析

王瀚? 國網(wǎng)福建省電力有限公司仙游縣供電公司 陳琳琳 福建省莆田市電力工程有限公司

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展速度越來越快，無論是城市的建設(shè)還是人們的日常生活，對于電力的需求在逐步增加，電力系統(tǒng)作為整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種重要組成部分，其重要性不言而喻，具有管理難度大、范圍廣等特點。整個施工過程的周期相對較長，影響著整個工程項目的完成時間和質(zhì)量。對此，加強進度管理已經(jīng)成為控制工程質(zhì)量和安全以及成本的直接有效的手段。

一、加強電力建設(shè)工程項目進度管理的意義

在實際的建設(shè)過程中，電力工程項目的進度管理主要是在施工過程中，對電力工程項目的規(guī)模和實際的建設(shè)要求，對于投入的資金、時間、施工環(huán)境等因素全面綜合的考慮，從而為電力建設(shè)施工進度、施工時間等提供相應(yīng)的保障，以及在實際的施工過程中發(fā)揮管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職責(zé)，從而不斷提升電力工程項目的整體經(jīng)濟效益。電力建設(shè)工程項目在實際的實施過程中，其施工工序較為復(fù)雜，并且施工難度較為困難，施工進度較為緩慢，導(dǎo)致消耗的資金過于龐大。因此，由于施工進度管理的制度還有所欠缺，從而導(dǎo)致施工進度緩慢，工程周期延長，對此，如果施工單位只要求進度而不注重質(zhì)量的話，會增加后續(xù)管理維護的成本，實際的工程周期也會超出預(yù)定范圍，從而導(dǎo)致工程造價的提升，也會導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟出現(xiàn)損失。對此，提升電力建設(shè)工程項目進度管理有著不可忽視的作用[1]。

二、電力建設(shè)工程項目進度管理的現(xiàn)狀

（一）工程的復(fù)雜性逐漸增加

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在快速發(fā)展，使得電力建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴展，電力建設(shè)工程在實際的施工過程中需要的技術(shù)也逐漸增加，施工難度也在不斷增大。在實際的施工過程中的復(fù)雜性，也使得進度管理工作的風(fēng)險性不斷增大，并且施工過程中的其他因素也在逐漸增加，對此，這就對進度管理工作的準(zhǔn)確度提出了更高的要求。

（二）進度管理方法有待提升

以往的施工進度管理常常運用的是關(guān)鍵路線法、計劃評審法等，但是這些方法在實際的操作過程中存在著許多問題，無法適用到目前的電力建設(shè)工程項目當(dāng)中的進度管理工作。因此，相關(guān)人員需要找到一種科學(xué)的符合施工單位的進度管理方法，并嚴(yán)格的掌控施工進度，盡快適應(yīng)當(dāng)下所提出的更高的要求。

（三）計劃精準(zhǔn)度有待完善

由于受到人力、材料、資金、設(shè)備等多種因素的影響，電力建設(shè)工程項目的施工進度管理工作的難度逐漸增大，其計劃當(dāng)中的施工進度往往會出現(xiàn)延期等情況。對此，如果想要保證質(zhì)量并保證不延期的情況下完成工程項目，相關(guān)人員就應(yīng)該在施工前制定準(zhǔn)確的計劃，并將多種影響因素考慮到幾乎當(dāng)中，然后對其影響因素制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，從而確保施工進度計劃的精確性。

三、提升電力建設(shè)工程項目進度管理的措施

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作

想要確保工程的順利完成，就要做好電力工程施工前的準(zhǔn)備工作。因此，在制定施工進度計劃的同時，就必須做好施工前的準(zhǔn)備工作。第一，整個工程的施工流程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并把相關(guān)規(guī)定作為施工進度管理的基礎(chǔ)，從而防止施工時出現(xiàn)操作事故。第二，施工人員的素質(zhì)是項目進度管理工作提高的基礎(chǔ)，可以利用電力工程建設(shè)的實踐機會對管理人員和施工人員進行培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的能力和技術(shù)水平。還需要發(fā)掘綜合能力較強的人才，以增強團隊的建設(shè)和實力。第三，建立完善的規(guī)章制度，對所有員工形成約束力，使管理人員和施工人員不會有偷工減料的想法，并樹立起質(zhì)量意識，應(yīng)建立相對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度，施工人員的績效可以和最終工程項目的施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)在一起，從而可以保證工程達標(biāo)。第四，電力工程建設(shè)項目的施工中可能會占用部分群眾的土地資源，從而牽涉到各家各戶的利益。對此，在施工前時，相關(guān)人員應(yīng)與群眾及時協(xié)商，處理土地占用的賠償事項，并對其進行合理的處理，從而避免因為賠償不到位影響到工程的順利開展[2]。

（二）提升施工進度的管理水平

保證進度管理工作順利實施的條件之一是提高施工進度的管理水平。相關(guān)人員根據(jù)實際施工情況采用科學(xué)的適宜的管理方法，從而保證工程建設(shè)的有效開展。比如，在使用甘特圖法的過程中，應(yīng)該認識到其局限性，將其運用于小項目的管理上。如在進行電氣安裝時，運用甘特圖法可以直接看出電氣安裝在不同階段的管理關(guān)鍵點，從而對其進度實施有效的控制，發(fā)揮出其優(yōu)勢。此外，還可以用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對計劃中的不同因素進行精確計算，為進度管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而可以及時的更改施工進度管理工作中所存在誤差，以提高工程建設(shè)的施工進度。

（三）制定確切的施工進度計劃

電力建設(shè)項目進度管理應(yīng)制定一個科學(xué)合理的計劃，根據(jù)各個部門的職責(zé)，制定出相應(yīng)的管理計劃，打造出一個管理明確、分工明確的管理模式，施工方案應(yīng)全面的分析電力建設(shè)項目各個階段的情況?？茖W(xué)的合理的施工計劃可以對整個工程的施工過程進行分階段的制定目標(biāo)，各個部門可以明確職責(zé)范圍，并且各個部門的施工人員可以根據(jù)制定的目標(biāo)進行施工作業(yè)。通過詳細的計劃，施工人員可以結(jié)合實際的工程建設(shè)進度、材料等情況選擇適合的施工作業(yè)時間，在確保施工的質(zhì)量與安全的同時，可以在一定程度上縮短施工時間。只有制定科學(xué)的合理的施工進度計劃，并對影響進度工作的因素做出最科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，才能使整個電力工程建設(shè)項目能夠順利開展，從而確保電力建設(shè)工程的順利完成[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，進度管理是電力建設(shè)工程項目中的一項重要工作，也是工程質(zhì)量和工程安全的重要控制手段，對施工單位的經(jīng)濟效益有著重要的影響。對此，施工單位相關(guān)人員應(yīng)制定相應(yīng)的管理計劃，確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，從而提升管理水平，確保工程項目的質(zhì)量安全。