馬世紅 江蘇省南通市第三人民醫(yī)院
根據(jù)現(xiàn)代社會醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況的調查了解,近幾年國內醫(yī)療市場向多元化方向進行發(fā)展,能夠有效拓展私立醫(yī)院的規(guī)模和綜合競爭實力,對于公立醫(yī)院的發(fā)展具有一定的影響,因此需要改變公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)模,加強提升醫(yī)院的內部管理水平,加強優(yōu)化醫(yī)療服務機制,增加公立醫(yī)院的公益性和運行效率,有效推動醫(yī)院在社會中的順利發(fā)展。財務會計內部控制管理在醫(yī)院發(fā)展中處于關鍵地位,能夠對醫(yī)院的整體資源和資產(chǎn)進行有效的管控,有效保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。本文從幾個方面介紹公立醫(yī)院財務會計內部控制發(fā)展的重要性和完善應用。
醫(yī)院財務會計內部控制的發(fā)展,能夠有效控制醫(yī)院的財務收入,包括體檢費、掛號費、藥品費及治療費等,由于醫(yī)院的財務管理工作涉及的范圍比較廣,整理財務會計數(shù)據(jù)方面的工作量比較大,因此需要加強構建專業(yè)的財務會計內部控制體系,從而保證醫(yī)院在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院財務會計內部控制的發(fā)展,能夠有效管理以及控制醫(yī)院的財務支出,在一定程度上降低醫(yī)院的運行成本和資源損耗,能夠在提升醫(yī)院整體綜合實力以及醫(yī)療服務水平的基礎上,促使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到顯著的提升[1]。
根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展情況的調查了解,醫(yī)院內部控制體系需要加強建設力度,存在醫(yī)院管理部門沒有認識到財務會計內部控制體系在管理中的重要性,部分工作人員業(yè)務水平有限,對控管工作沒有形成概念,不予重視,即使進行相關知識的培訓,也達不到預期效果,導致醫(yī)院財務管理沒有得到有效的提升和發(fā)展。
根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展情況的調查了解,醫(yī)院的財務內部控制機制需要加強優(yōu)化,從而提升財務管理的質量和效率,其中對預算管理、庫存物資管控制度進行加強完善,提高醫(yī)院資源的利用率,推動醫(yī)院的健康發(fā)展[2]。
關于醫(yī)院財務會計內部控制的發(fā)展,需要加強完善醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境。在內部控制發(fā)展的過程中,促使醫(yī)院管理部門認識到內部控制體系發(fā)展的重要性,并且學習相關文件以及正確認識財務內部控制的概念和要求,促使醫(yī)院在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)本單位的實際情況,單獨設置內部控制職能部門,針對醫(yī)院財務的管理部門、監(jiān)督部門等進行全面的檢查和管理,充分發(fā)揮財會內部審計、紀檢監(jiān)察、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位的作用,保證財務內部控制體系的有效推廣,從而實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
針對醫(yī)院財務會計內部控制的發(fā)展,需要加強完善內部控制體系,針對醫(yī)院的預算管理、資產(chǎn)管理等管理機制進行高質量的優(yōu)化,對于醫(yī)院的發(fā)展起到關鍵作用。關于財務內部制度的發(fā)展過程中,需要從以下幾個方面進行管理:一是需要醫(yī)院完善崗位自我認知、從而保證醫(yī)院各科室之間的責任和權限,有效提高工作的質量和效率.加強科室之間的合作,明確各科室,各崗位和相關工作人員的分工和責任,設立相關部門和崗位,對相關工作人員執(zhí)行內部控制管理制度的結果進行監(jiān)督和獎懲,形成完善的內部執(zhí)行機制;二是健全預算管理機制,針對醫(yī)院的核心資料進行高效管理和整理,在發(fā)展過程中提升醫(yī)院的財務預算,進行專業(yè)化的分析保證預算的有效落實;三是規(guī)范資金賬務核算流程,明確醫(yī)院資金的流向,提升審核環(huán)節(jié)的專業(yè)化,從而實現(xiàn)醫(yī)院資金的有效利用;四是加強成本核算管控,根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的需要,加強完善財務內部控制體系,根據(jù)科室之間資源價值的價值性,進行有效管理,推動公立醫(yī)院的健康發(fā)展[3]。
針對醫(yī)院財務會計內部控制的發(fā)展,需要加強規(guī)范風險評估流程,加強明確醫(yī)院的管理體系,能夠有效保證醫(yī)院財務管理的精細化和準確性,同時針對醫(yī)院的部門預算、固定資源使用效率和價值、庫存物資管理等方面進行全面管理,進而構建專業(yè)的財務內控評估報告,能夠有效管理醫(yī)院資產(chǎn)的收入和支出情況,從而達到維護醫(yī)院健康發(fā)展的目的。關于醫(yī)院的風險評估流程,需要醫(yī)院根據(jù)各科室的業(yè)務差異性進行針對性判定,從而實現(xiàn)項目資源的合理分配,促進醫(yī)院在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述,在社會經(jīng)濟以及時代快速發(fā)展的影響下,國家相關部門加強對公立醫(yī)院的管理和維護,特別是醫(yī)院的財務會計內部控制方面,需要加強建設力度,保證財務會計內部機制在社會中的健康發(fā)展,可以通過加強完善醫(yī)院會計內部控制發(fā)展的環(huán)境、機制以及風險評估流程,從而實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展,嚴格把控醫(yī)院的財政收入和支出,能夠有效發(fā)揮財務會計機制的最大價值,為醫(yī)院在社會中的發(fā)展謀取更大的價值。