創(chuàng)新開展國(guó)企青年自組織建設(shè)活動(dòng)研究

王博文 國(guó)家能源集團(tuán)資本控股有限公司

一、國(guó)有企業(yè)青年自組織建設(shè)研究的背景

（一）定義

對(duì)于自組織概念的界定主要集中在兩個(gè)方面，從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)自組織是改變傳統(tǒng)的垂直控制型的管理方式，以激發(fā)知識(shí)型員工的價(jià)值創(chuàng)造活力和自主經(jīng)營(yíng)能力、激發(fā)組織的活力為宗旨的管理新方式。從社會(huì)管理角度來看，自組織是指自發(fā)成立、自主發(fā)展、自行運(yùn)作和自我治理，具備一定規(guī)模、擁有組織章程和組織框架的非政府組織。本文中，將青年自組織理解按照“正面、獨(dú)立、規(guī)范”的原則和“自發(fā)成立、自主管理、自我拓展”要求，由公司團(tuán)委搭建平臺(tái)，由青年員工以業(yè)務(wù)需要、知識(shí)拓展、興趣愛好為牽引，以相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互借鑒為方法，以提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、推動(dòng)工作為目的，自發(fā)組建的各類青年組織。

（二）現(xiàn)狀

國(guó)有金融企業(yè)青年員工多，且學(xué)歷層次高，多具有留學(xué)背景，價(jià)值取向多元。一是青年員工對(duì)學(xué)習(xí)需求較為強(qiáng)烈，但存在知識(shí)需求類型分散、內(nèi)容專業(yè)、時(shí)間難以集中等問題；二是青年員工興趣愛好廣泛，但城市文化生活的活動(dòng)場(chǎng)所較多，青年在社會(huì)上滿足需求的途徑十分豐富；三是團(tuán)組織活動(dòng)的大眾化、集中性與無差異性等越來越不適應(yīng)城市青年需求的變化，這些都導(dǎo)致了團(tuán)組織吸引力、凝聚力下降。因此在這樣的背景下，團(tuán)組織必須通過創(chuàng)新組織體系建設(shè)，積極爭(zhēng)取黨政支持，大力整合多種資源，為廣大青年提供個(gè)性化、經(jīng)常性的訂制服務(wù)，努力完善開放互動(dòng)的組織服務(wù)體系，構(gòu)建一個(gè)可以激發(fā)全員參與、全員創(chuàng)新的新模式與新環(huán)境，才能更有效的吸引和凝聚青年。

二、國(guó)有企業(yè)青年自組織建設(shè)研究的意義

開展青年自組織建設(shè)活動(dòng)，能夠在幫助青年員工成長(zhǎng)成才的同時(shí)，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力，提升企業(yè)品牌形象。一是提升青年能力素質(zhì)。在青年自組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，能夠形成向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。在比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍中，使得青年自組織逐漸成為公司青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能的重要渠道，成為公司發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、造就人才的重要平臺(tái)。二是激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力。青年自組織自主研究、自主管理、自我拓展的特性打破了青年員工傳統(tǒng)的工作思路，能夠帶來創(chuàng)新的思維模式。引導(dǎo)青年員工圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展、金融創(chuàng)新、管理效益提升等內(nèi)容積極建言獻(xiàn)策，參與開展各類課題研究，在提升創(chuàng)新力的同時(shí)提升創(chuàng)效力。三是增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力、凝聚力。團(tuán)組織通過青年自組織，能夠通過“多角度”“多層級(jí)”地開辟溝通交流平臺(tái)，“定制化”“菜單式”地提供各類服務(wù)，打通各板塊單位、各職能部門之間的溝通界限，拉近青年員工與團(tuán)組織之間的距離。

三、國(guó)有企業(yè)青年自組織建設(shè)的工作措施與建議

在青年自組織建設(shè)的實(shí)施中，應(yīng)著力從“動(dòng)機(jī)、方法、行為和條件”四個(gè)方面下功夫，把解決好“是什么、為什么、誰來干、怎么做”作為基本思路，推動(dòng)青年員工實(shí)現(xiàn)自發(fā)組織、自我管理、自我拓展、自我延伸，從而實(shí)現(xiàn)“服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、服務(wù)社會(huì)共建共享”的目的。

1.把握方向，明確定位。在國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織的指導(dǎo)下青年員工自發(fā)組織，青年員工全體參與。企業(yè)團(tuán)組織在把握定位、引領(lǐng)方向、監(jiān)督管理的前提下，給予青年自組織自發(fā)成立的空間、自主管理的權(quán)利、自我拓展的支持。青年自組織開展活動(dòng)采取青年員工“自下而上”組織發(fā)動(dòng)與團(tuán)委“自上而下”指導(dǎo)督促相結(jié)合的方式，團(tuán)委通過搭建平臺(tái)，建立管理制度，協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)資助、場(chǎng)地支持、人力物力資源等在活動(dòng)開展過程中提供保障機(jī)制。

2.結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)調(diào)研。通過調(diào)研的形式，切實(shí)了解企業(yè)青年員工需求。設(shè)計(jì)制作《青年自組織建設(shè)需求調(diào)查問卷》，組織召開征求意見座談會(huì)，通過微信群、QQ 群征集微建議，形成企業(yè)青年自組織建設(shè)需求調(diào)查分析報(bào)告，建立青年員工參與青年自組織活動(dòng)類型需求的總臺(tái)賬，為各青年自組織建設(shè)提供扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

3.融入中心，搞好結(jié)合。企業(yè)團(tuán)組織要堅(jiān)持做好引導(dǎo)，注重發(fā)揮各青年自組織在企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的生力軍作用，并將各青年自組織開展的活動(dòng)與青春建功主題實(shí)踐活動(dòng)、“青春悅讀”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合，充分達(dá)到資源共享、頻率共振、成果共贏的目的。

4.動(dòng)態(tài)管理，形成長(zhǎng)效。一是明確責(zé)任人員。建立聯(lián)系機(jī)制，密切跟蹤和研究已成立的各青年自組織運(yùn)行狀況，動(dòng)態(tài)把握各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況和取得成效。二是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。通過《青年自組織管理辦法》對(duì)青年自組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織架構(gòu)、設(shè)立程序、經(jīng)費(fèi)管理、考核辦法等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總體要求和部署。