試論企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

吳莎莎 河南聯(lián)合信息科技股份有限公司

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，要想在競爭日益激烈的環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)就必然需要強化企業(yè)統(tǒng)計工作地位，依據(jù)企業(yè)統(tǒng)計工作，分析市場環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)行布局，并及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題，實時地提出解決措施，增強企業(yè)競爭力。因此，對企業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行探討具有重要的實踐意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計概述

企業(yè)統(tǒng)計主要是基于各種類型的統(tǒng)計，分析企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各種類型的數(shù)據(jù)信息，通過對這些統(tǒng)計信息的整理、分析為企業(yè)的經(jīng)營活動提供科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而推動企業(yè)的良好持續(xù)性發(fā)展?？梢哉f企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，良好的企業(yè)管理需依賴企業(yè)統(tǒng)計工作，而高質(zhì)量的企業(yè)統(tǒng)計則有助于企業(yè)實現(xiàn)高效的管理，兩者密不可分，相互促進(jìn)[1]。

二、企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)統(tǒng)計有利于良好預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢

企業(yè)自身通過統(tǒng)計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展策略進(jìn)行分析與預(yù)測，企業(yè)統(tǒng)計就是利用企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類型數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理分析，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供參考。企業(yè)統(tǒng)計通過使用的標(biāo)準(zhǔn)方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析、預(yù)測、決策，以期達(dá)到發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，補齊企業(yè)發(fā)展短板的目的。在實踐中，企業(yè)統(tǒng)計和企業(yè)管理是相輔相成的，兩者有效結(jié)合，可以提升企業(yè)管理的競爭力，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)統(tǒng)計工作還能夠幫助企業(yè)對自身的發(fā)展前景、市場未來趨勢等進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而做出更加科學(xué)的戰(zhàn)略布局，降低決策失誤產(chǎn)生的概率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)統(tǒng)計便于企業(yè)做出正確的經(jīng)營策略和營銷策略

企業(yè)統(tǒng)計工作可以說是確保企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，同樣也是增強企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。如前所述，企業(yè)統(tǒng)計是一項通過對企業(yè)本身現(xiàn)有經(jīng)營活動各種信息的采集、整理、分析工作，因此，企業(yè)統(tǒng)計可以幫助企業(yè)做出更加適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)營策略。具體而言，企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)自身對現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r的審視與分析過程，在這一過程中，企業(yè)可以通過統(tǒng)計工作找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而采取強化優(yōu)勢，補齊短板措施，提升企業(yè)競爭力。此外，企業(yè)統(tǒng)計也是一項監(jiān)督與預(yù)測工作，為企業(yè)之后的經(jīng)營策略與營銷策略提供保障。

（三）企業(yè)統(tǒng)計有利于完善企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)員工素養(yǎng)

從實質(zhì)上來講，企業(yè)統(tǒng)計本質(zhì)是為了提升企業(yè)管理效率，企業(yè)管理從宏觀方面來說，即是對企業(yè)整個發(fā)展與流程框架的管理，從微觀上來說，企業(yè)管理則具體到企業(yè)的每一個部門、每一個發(fā)展鏈條，因此，只有充分發(fā)揮各個部門、領(lǐng)域、鏈條的職能作用，才能有效地提升企業(yè)管理的整體水平。而企業(yè)統(tǒng)計則會通過對各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，提升企業(yè)各部門的管理效率。同時，企業(yè)統(tǒng)計工作還有利于提升企業(yè)各部門員工的職業(yè)素養(yǎng)，員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，則會進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

（四）企業(yè)統(tǒng)計和企業(yè)管理會相互影響、相互促進(jìn)

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，良好的企業(yè)管理需依賴企業(yè)統(tǒng)計工作，而高質(zhì)量的企業(yè)統(tǒng)計則有助于企業(yè)實現(xiàn)高效的管理，兩者密不可分，相互促進(jìn)。企業(yè)統(tǒng)計對市場前景的預(yù)測分析，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的高效管理，而企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，則會深層次地推動企業(yè)信息數(shù)據(jù)的井然有序，有助于企業(yè)統(tǒng)計變的更加的方便、快捷。因此，企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)管理是相互促進(jìn)的，只有將兩者有效地結(jié)合起來，才能從根本上提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

（五）企業(yè)統(tǒng)計是數(shù)字化企業(yè)管理建設(shè)的必要途徑之一

大數(shù)據(jù)時代背景下，信息資源已然成為提升企業(yè)競爭力的重要資源，而各式各樣的信息資源交織在一起，形成了錯綜復(fù)雜的信息網(wǎng)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要對海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，如果企業(yè)不能有效地對這些信息加以利用，則不利于企業(yè)的經(jīng)營管理，而企業(yè)統(tǒng)計則很好的契合了這一發(fā)展需求[2]。企業(yè)統(tǒng)計通常由專業(yè)的統(tǒng)計人員對企業(yè)某一段與經(jīng)營活動相關(guān)的各種類型的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，并基于這些信息數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行評價分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與可操作性性。所以，企業(yè)統(tǒng)計工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，為企業(yè)決策提供有效的信息支撐，使得企業(yè)能夠適應(yīng)社會發(fā)展需求。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計的建議

（一）建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理體制

完善的企業(yè)統(tǒng)計管理體制是企業(yè)開展統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要舉措。所以，對于企業(yè)而言，需要不斷的根據(jù)社會發(fā)展需求，探索出更加契合發(fā)展需要的統(tǒng)計管理體制，運用更加精細(xì)化的管理方式，將沒一項工作內(nèi)容落實到位，提升企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量與效率。企業(yè)可根據(jù)自身條件設(shè)置專門的統(tǒng)計管理部門，將企業(yè)統(tǒng)計工作獨立出來，提升統(tǒng)計工作的獨立性與針對性。同時，為確保統(tǒng)計工作的有效落實，應(yīng)將各項統(tǒng)計工作落實到具體責(zé)任人，對于出現(xiàn)違反工作制度的統(tǒng)計人員，應(yīng)加以懲處，確保企業(yè)統(tǒng)計工作開展的規(guī)范性，為提升統(tǒng)計工作質(zhì)量提供強有力的制度保障。

（二）科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計指標(biāo)體系

科學(xué)完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系是確保企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實踐中，應(yīng)根據(jù)國家對企業(yè)統(tǒng)計工作的宏觀要求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求設(shè)置科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系。具體而言，統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)堅持全面性原則，統(tǒng)計指標(biāo)既要包含企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營收入、效益與投資，又要包含企業(yè)人力資源、社會經(jīng)濟等各方面的信息數(shù)據(jù)，盡最大可能確保統(tǒng)計信息細(xì)化。企業(yè)在構(gòu)建統(tǒng)計指標(biāo)體系時，同樣需要堅持規(guī)范性原則，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對指標(biāo)的名稱、概念、取數(shù)來源等進(jìn)行明確的規(guī)定，確保指標(biāo)的確定與量化科學(xué)化。此外，指標(biāo)體系的構(gòu)建還應(yīng)堅持及時性原則，即所選取的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)自身的發(fā)展契合，及時地根據(jù)市場環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整。值得注意的是，企業(yè)在構(gòu)建統(tǒng)計指標(biāo)體系是，應(yīng)具有前瞻性，擴大企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。指標(biāo)體系的構(gòu)建，也應(yīng)堅持客觀性原則，指標(biāo)的選取與確定應(yīng)能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力、經(jīng)營發(fā)展提供幫助。

（三）強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

21 世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的利用是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。因此，企業(yè)應(yīng)強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢，促使企業(yè)統(tǒng)計朝著信息網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，保證統(tǒng)計信息實時更新，緊跟時代步伐。企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部各種形式的報表工作，幫助企業(yè)了解社會、行業(yè)發(fā)展需求與前景，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。將現(xiàn)代化管理技術(shù)運用在企業(yè)統(tǒng)計與管理工作中，對行業(yè)發(fā)、企業(yè)的發(fā)展信息進(jìn)行獲取、整理，形成分析報告，提升統(tǒng)計信息傳遞與反饋的效率，從而提高企業(yè)統(tǒng)計工作效率，強化統(tǒng)計信息的應(yīng)用[3]。此外，企業(yè)統(tǒng)計管理部門應(yīng)對政府統(tǒng)計網(wǎng)站進(jìn)行實時的利用，增強企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流。

（四）加快統(tǒng)計隊伍建設(shè)

統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)決定著企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)注重對高素質(zhì)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)。具體而言，可通過定期培訓(xùn)、考試等方式提升企業(yè)統(tǒng)計隊伍業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)統(tǒng)計工作的開展提供人才保障。首先，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺，為統(tǒng)計人員提供形式各樣的學(xué)習(xí)機會，例如，定期或不定期的組織統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、講座、技能競賽等，幫助統(tǒng)計人員獲取最新、最優(yōu)的工作方法，發(fā)揮統(tǒng)計人員潛力，讓企業(yè)統(tǒng)計人員感受到統(tǒng)計工作的重要性。企業(yè)同樣也可以定期地選取發(fā)展?jié)摿^強的統(tǒng)計人員到現(xiàn)今的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的統(tǒng)計經(jīng)驗，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。此外，為確保每一位統(tǒng)計人員的作用得到發(fā)揮，應(yīng)建立完善的考核機制，定期對企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異的統(tǒng)計人員進(jìn)行獎勵，對考核較差的統(tǒng)計人員進(jìn)行懲戒，以此提升企業(yè)統(tǒng)計人員的主觀能動性。只有這樣，才能確保企業(yè)統(tǒng)計人員不斷完善自我，加強統(tǒng)計工作技術(shù)學(xué)習(xí)，確保企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量。

（五）完善數(shù)字化企業(yè)管理體系

數(shù)字化企業(yè)管理體系的建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展需求的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)加快完善數(shù)字化企業(yè)管理體系，改進(jìn)三新模式，增加核算方法，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展新動能指數(shù)計算方法。建立起一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的數(shù)字經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查與監(jiān)測分析機制，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，將信息進(jìn)行共享[4]。同時，構(gòu)建大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)檢測體系，運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動信息的采集、統(tǒng)計，提升統(tǒng)計工作質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)字化企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供土壤環(huán)境。

四、結(jié)論

企業(yè)統(tǒng)計工作是提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展提供助力，但就目前而言，企業(yè)統(tǒng)計工作還存在著諸多不足，統(tǒng)計管理模式亟待改進(jìn)，只有強化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)性工作才能為高質(zhì)量的統(tǒng)計工作提供保障，從而為提升企業(yè)的高效管理提供助力。