王浩 山東黃河河務(wù)局會(huì)計(jì)核算中心

在當(dāng)前形勢(shì)下，積極加強(qiáng)水利項(xiàng)目的建設(shè)不僅有助于方便人們的日常生活，更能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。然而，隨著時(shí)代的不斷更迭，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前水利建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展需要，所以，必須要在了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代條件，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，以降低水利建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中還存在較多問題，沒有系統(tǒng)的管理模式，因此非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于水利項(xiàng)目工作的開展。

第一，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。由于沒有形成對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的有效財(cái)務(wù)管理制度，在展開具體的財(cái)務(wù)工作時(shí)會(huì)遇到諸多困難。相較于其他類型的工程項(xiàng)目，水利工程對(duì)于管理人員的要求更為嚴(yán)格，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，但因?yàn)闆]有完善的財(cái)務(wù)管理制度，部分財(cái)務(wù)工作人員的違規(guī)行為很難受到有效的約束，嚴(yán)重影響了水利項(xiàng)目的工作進(jìn)度[1]。

第二，財(cái)務(wù)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。我國(guó)目前有部分單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，這使得財(cái)務(wù)工作缺乏條理性，容易出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重者可影響到水利工程項(xiàng)目的施工工作。部分單位在做財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)做好分析工作，對(duì)賬目只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的記錄，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在水利建設(shè)中的作用。財(cái)務(wù)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，單位也沒有安排相關(guān)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人員隊(duì)伍整體專業(yè)技能水平不高，在財(cái)務(wù)工作上沒有充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。在對(duì)項(xiàng)目做成本預(yù)算時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，使得成本預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差，與實(shí)際所需成本嚴(yán)重不相符。除此之外，由于單位不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致其他工作人員也喪失了工作積極性，對(duì)工作產(chǎn)生了倦怠心，無(wú)法為其他部門提供精確的財(cái)務(wù)信息，不利于項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，財(cái)務(wù)人員的配合工作沒有做好。水利項(xiàng)目的建設(shè)所需時(shí)間相對(duì)其他工程來(lái)說(shuō)要久，由于時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，工作人員在配合上就很容易出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)人員的頻繁調(diào)動(dòng)，也不利于財(cái)務(wù)管理工作的展開。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

對(duì)于水利建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作具有一定的重要性，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，為了解決這些問題，必須要采取一些有效措施。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

重視財(cái)務(wù)管理的作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，保證財(cái)務(wù)部門的權(quán)利，使財(cái)務(wù)工作的作用得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門需要定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并將分析之后的結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓管理層實(shí)時(shí)了解到項(xiàng)目資金的使用情況，如若遇到資金問題，也能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。目前我國(guó)有部分單位還尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作效率一直難以提升。單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，保證財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的條理性以及有效性，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，努力提高財(cái)務(wù)部門的工作效率以及工作積極性。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)

相較于其他工程項(xiàng)目，水利項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，所需資金多，因此財(cái)務(wù)工作也要更加復(fù)雜，這就提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能水平的要求。財(cái)務(wù)人員需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力，提高工作的準(zhǔn)確性以及工作的效率。

（三）制定激勵(lì)制度

單位應(yīng)該建立可行性高的激勵(lì)制度，以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高個(gè)人的工作積極性。單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制必須要公開透明，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并肯定其在工作上做出的成果；而對(duì)于那些表現(xiàn)不好的員工，負(fù)責(zé)人可以與他們進(jìn)行溝通，指出他們?cè)诠ぷ魃铣霈F(xiàn)的問題，若是財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度敷衍，負(fù)責(zé)人可以依照管理制度對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。建立激勵(lì)制度，有助于提高員工的工作積極性，讓他們遵守單位的規(guī)章制度，以此來(lái)提高工作效率[2]。

（四）嚴(yán)格管理項(xiàng)目資金

加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目資金的管理，把控好資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)資金的每一項(xiàng)使用都做好詳細(xì)的記錄，做好信息匯總，及時(shí)向管理層進(jìn)行匯報(bào)，以減少資金短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此以外，在展開具體的施工過程之前，要做好項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)工作人員可以去實(shí)地進(jìn)行考察，了解實(shí)際情況之后再做出切實(shí)可行的規(guī)劃，以此保證每一筆資金都得到了充分有效的利用。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)審批機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批機(jī)制的優(yōu)化，規(guī)范審批流程，創(chuàng)建完備的報(bào)銷制度，使財(cái)務(wù)人員在具體的工作過程中能夠做到有據(jù)可依。單位需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算工作，避免一些不必要的支出，提高財(cái)務(wù)工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

水利項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于其他各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，做好水利建設(shè)，有利于推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。在水利建設(shè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需要，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的具體需求，做好成本預(yù)算工作以及資金的管理工作。采取完善財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)審批工作以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)等措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，使其在水利項(xiàng)目的建設(shè)過程中充分發(fā)揮作用。