激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中的運用探析

進(jìn)入到二十一世紀(jì)，人們對公共衛(wèi)生事業(yè)逐漸加強(qiáng)重視力度，明確其發(fā)展的重要性，帶動人們的醫(yī)療健康意識提升。從疾控機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展角度入手，激勵機(jī)制在其人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，促使人才的綜合能力水平提升，并激發(fā)出工作的積極性與主動性，提高工作效率，促使疾控機(jī)構(gòu)全面發(fā)展。

一、激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中運用的作用意義

實際上，激勵機(jī)制是指遵循人的行為規(guī)律，靈活應(yīng)用激勵理論作為基礎(chǔ)，通過精神與物質(zhì)相結(jié)合的手段進(jìn)行激勵，最大程度的激發(fā)出員工的工作積極性、創(chuàng)造性以及主動性，將保證組織或者將機(jī)構(gòu)的發(fā)展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，并提升整體的凝聚力，以保持工作的高效率。激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中的運用具有積極的意義，可以對員工的發(fā)展需求判斷，對其工作績效進(jìn)行導(dǎo)向，有助于調(diào)整其工作質(zhì)量與工作狀態(tài)，實現(xiàn)全面的發(fā)展[1]。

二、激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中應(yīng)用的關(guān)鍵點

相對來說，激勵機(jī)制是現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中的重點內(nèi)容，直接影響現(xiàn)階段的人才價值發(fā)揮，對于其工作質(zhì)量的提升具有積極的促進(jìn)意義，激發(fā)出員工的潛能。通過分析發(fā)現(xiàn)，激勵機(jī)制的作用發(fā)揮主要的關(guān)鍵點在于以下幾點要素：

（一）管理者要素

激勵機(jī)制在應(yīng)用過程中，是否發(fā)揮出其作用與管理者存在明顯的關(guān)聯(lián)性，只有管理者根據(jù)實際情況對職工進(jìn)行合理的判斷，明確其自身的需求，才能促使其機(jī)制發(fā)揮出良好的導(dǎo)向性，激發(fā)出員工的積極性與主動性，尤其是對于現(xiàn)階段的疾控機(jī)構(gòu)來說，其要素的作用性更加明顯，應(yīng)加強(qiáng)重視力度，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求[2]。通過分析發(fā)現(xiàn)，管理者在管理中的表現(xiàn)凸顯，靈活利用合理的激勵機(jī)制與方法促使現(xiàn)階段的人才工作效率與工作質(zhì)量提升，樹立正確的意識，在工作過程中可以深入挖掘自身的價值，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并提升其合作能力與創(chuàng)新能力。

（二）職工要素

對于職工來說，由于自身的因素影響，思想存在明顯的不同，因而在工作過程中呈現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，在利用激勵機(jī)制過程中受職工自身的要素影響，通過遵循現(xiàn)階段的以人為本理念，可以促使職工得到尊重，從本質(zhì)上激發(fā)出其自身的動力，促使其全面發(fā)展。與此同時，將現(xiàn)階段的激勵機(jī)制與員工自身的發(fā)展、利益、晉升、價值觀、特征、目標(biāo)等進(jìn)行合理的結(jié)合，可以促使員工主動發(fā)展優(yōu)化自身的能力，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（三）激勵策略因素

在發(fā)展過程中，良好的動機(jī)激勵可以促使員工提升自身的主動性、積極性以及創(chuàng)造性，滿足人自身的多樣性與多層次的需求，創(chuàng)新其思想理念，調(diào)動其發(fā)展意識，在發(fā)展過程中滿足自我的需求，學(xué)會自我尊重，充分利用激勵策略提升員工的效能，實現(xiàn)全面發(fā)展[4]。

三、激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中的運用策略

在發(fā)展過程中，激勵機(jī)制在疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理中的應(yīng)用逐漸受到人們的重視力度，深入探索激勵機(jī)制的優(yōu)勢，有助于挖掘人才的主動，在發(fā)展過程中形成正確的價值觀念，以自身為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，養(yǎng)成良好的發(fā)展習(xí)慣，樹立正確的價值觀念，打造全新的發(fā)展模式，充分發(fā)揮出自身的價值，產(chǎn)生良好的激情，進(jìn)一步激發(fā)出干部職工的團(tuán)隊意識與協(xié)作能力，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對于人來說，由于個體存在差異性，其想法與興趣愛好各不相同，因此需要尊重員工的思想，靈活應(yīng)用激勵機(jī)制促使員工的價值觀、個人利益以及發(fā)展動力等與機(jī)構(gòu)的發(fā)展相結(jié)合，全面提升職工的工作積極性，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。良好的激勵策略有助于提升工作質(zhì)量，調(diào)動員工的自我意識，在工作過程中充分發(fā)揮出自身的潛力，優(yōu)化向心力，尤其是對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)來說，通過合理的激勵機(jī)制可以促使現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)[5]。

（一）在用人方面靈活應(yīng)用激勵機(jī)制

對疾控機(jī)構(gòu)來說，靈活應(yīng)用激勵機(jī)制有助于促使人才發(fā)展，優(yōu)化自身的用人效果，以人才為基礎(chǔ)創(chuàng)新，構(gòu)建全新的發(fā)展模式與策略，滿足現(xiàn)階段的需求。例如，當(dāng)前的疾控機(jī)構(gòu)通常為全額撥款機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)較為不同，因此在人才的選拔與招聘過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況開展人才的選擇，以實際需求為主，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，從人才的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、年齡結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)等方面分析，多角度考慮問題，打造高素質(zhì)專業(yè)隊伍，提升人才的綜合素養(yǎng)水平。可以將現(xiàn)階段的考核與激勵相結(jié)合，針對現(xiàn)有的員工逐一的考評，評選出最優(yōu)秀的職工，同時促使員工之間相互評價，提升其工作的積極性與主動性，為其他員工樹立良好的榜樣作用，激發(fā)出競爭心理，提升工作熱情，營造良好的氛圍，為疾控機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供充足的動力[6]。

（二）激勵機(jī)制在人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用

靈活利用激勵機(jī)制進(jìn)行人才培養(yǎng)，有助于現(xiàn)階段人才的全面發(fā)展，以人才為基礎(chǔ)，深入挖掘人才自身的潛能，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，通過人才的培養(yǎng)帶動疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展。例如，可以針對現(xiàn)階段的初中高各級專業(yè)技術(shù)人才合理的培訓(xùn)，利用不同形式的培訓(xùn)為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，激勵職工促使其主動學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的能力與思想，始終保持優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)，促使業(yè)務(wù)人員不斷提升，實現(xiàn)全方面發(fā)展?？梢愿鶕?jù)員工的實際情況建立符合自身發(fā)展的個人目標(biāo)與單位目標(biāo)，通過目標(biāo)進(jìn)行合理的激勵，在實現(xiàn)目標(biāo)過程中提升工作人員的專業(yè)能力水平與素養(yǎng)，提升疾控機(jī)構(gòu)的整體預(yù)防水平，滿足時代的要求。樹立正確的發(fā)展目標(biāo)與價值觀念，有助于實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，強(qiáng)化人與人之間的關(guān)系，對職工統(tǒng)一的管理，建立完善的目標(biāo)，推動疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展。

（三）應(yīng)用在以人為本的管理模式中

明確激勵機(jī)制的重要性，將其合理應(yīng)用在以人為本的管理模式中，從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展理念與策略，樹立正確的觀念，促使職工的綜合素養(yǎng)水平提升，實現(xiàn)全面發(fā)展。例如，疾控機(jī)構(gòu)可以針對現(xiàn)階段的實際處理，積極開展相關(guān)的激勵活動，通過活動帶動發(fā)展，激發(fā)出職工自身的競爭意識與思想，對表現(xiàn)較為優(yōu)異的職工開展精神獎勵、物質(zhì)獎勵以及榮譽(yù)獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，利用不同的表彰形式激發(fā)出員工的主動思想，以滿足當(dāng)前的發(fā)展要求?？梢院侠響?yīng)用當(dāng)前的情感激勵，該方式主要是指激發(fā)出職工情感上的共鳴，與物質(zhì)獎勵或者精神獎勵存在明顯的不同，通過人與人之間建立一種良好獨特的關(guān)系激勵，幫助職工解決情感上的問題，如家庭情感、工作情感等，促使職工明確自身的重要性，感受到重視與尊重[7]。

（四）合理應(yīng)用薪資待遇方面

將激勵機(jī)制與薪資待遇相結(jié)合可以促使員工產(chǎn)生良好的主動性，優(yōu)化自身的思想，以現(xiàn)階段的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的價值，全方面發(fā)展。我國積極出臺相關(guān)的政策制度促使疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展，因此可以將激勵機(jī)制與相關(guān)的政策相結(jié)合，營造良好的發(fā)展氛圍，帶動疾控機(jī)構(gòu)與人才共同發(fā)展。例如，以津貼設(shè)計為例，在進(jìn)行津貼補(bǔ)發(fā)過程中，可以全面進(jìn)行深化改革，將激勵與津貼進(jìn)行結(jié)合，激發(fā)出職工自身的奉獻(xiàn)精神與發(fā)展精神，推動疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展。疾控預(yù)防機(jī)構(gòu)人力資源管理者應(yīng)加快理念的創(chuàng)新，根據(jù)實際情況考慮各種因素產(chǎn)生的影響，針對業(yè)績明顯、表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行全面的激勵，注重津貼的傾斜，遵循現(xiàn)階段的公平公正原則，促使職工實現(xiàn)多勞多得思想，在發(fā)展中充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，為我國疾控事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。以達(dá)到激勵的目的，被廣泛的應(yīng)用在激勵中，促使現(xiàn)階段的職工充分發(fā)揮出自身的能力，保證疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展。精神與物質(zhì)激勵同步開展也是一種合理的方法，相對來說該種方法與傳統(tǒng)的方法存在明顯的不同，其并不是單一的進(jìn)行激勵，而是將不同的激勵因素進(jìn)行全面的融合，構(gòu)建一種全新的理念，促使職工自身的精神面貌煥然一新，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，激發(fā)出自身的發(fā)展動力。疾控機(jī)構(gòu)自身呈現(xiàn)出明顯的特殊性，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢進(jìn)行激勵，改變傳統(tǒng)的單一模式，以實際需求為基礎(chǔ)進(jìn)行處理，制定完善的發(fā)展激勵計劃，創(chuàng)建良好的發(fā)展氛圍，從根本上激勵職工，深入挖掘其發(fā)展動力，為疾控機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供全新的人才驅(qū)動力[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，人才是最寶貴的資源，保證衛(wèi)生行業(yè)的人力資源就是保證人民的身體健康，推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。因此應(yīng)積極發(fā)展疾控機(jī)構(gòu)，從多個角度創(chuàng)新，將激勵機(jī)制與疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理相融合，形成全面的發(fā)展策略，深入挖掘員工自身的潛能，促使其形成良好的競爭意識與奉獻(xiàn)精神，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，營造良好的氛圍環(huán)境，從根本上推動我國疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展。