化工設(shè)備管理重要性及策略

劉繼飛

（甘肅甕?；び邢挢?zé)任公司，甘肅金昌 737100）

新時(shí)代發(fā)展背景下，人們對(duì)于化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)要求越來(lái)越高?；ぴO(shè)備的管理顯得尤為關(guān)鍵，管理的某一個(gè)步驟一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接或者間接地影響到化工生產(chǎn)活動(dòng)，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有損害，也會(huì)對(duì)工人身體健康產(chǎn)生不良影響?；どa(chǎn)所涉及到的原材料含有的化學(xué)成分比較復(fù)雜，種類(lèi)比較繁多，處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)污染周邊環(huán)境。為此，相關(guān)化工企業(yè)以及管理化工企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，都要對(duì)化工設(shè)備的管理和定期監(jiān)測(cè)工作加以重視。

1 化工企業(yè)對(duì)化工設(shè)備加強(qiáng)管理的重要性

1.1 有利于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)，是所有企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的前提條件，化工企業(yè)務(wù)必要安排好化工設(shè)備的安全管理工作，才能最大程度降低發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)提供重要保障，讓消費(fèi)者們提高對(duì)化工企業(yè)的信任度。用于化工生產(chǎn)活動(dòng)的一部分化工設(shè)備對(duì)于安全性標(biāo)準(zhǔn)更高，例如壓力容器、高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等，如果這類(lèi)化工設(shè)備管理不當(dāng)，設(shè)備存放的環(huán)境不穩(wěn)定，運(yùn)作條件不滿(mǎn)足特定條件的話(huà)，潛在的安全隱患比較大，使用周期一長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅人員的生命安全。而重視化工設(shè)備的管理，可以大大降低這種安全事故發(fā)生概率，為員工的安全提供重要保障，促進(jìn)生產(chǎn)。

1.2 為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障

通常情況下，化工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)都是聯(lián)系緊密的，其中一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，正常的運(yùn)營(yíng)就會(huì)中止，然后花費(fèi)另外的時(shí)間去彌補(bǔ)這些過(guò)失，延長(zhǎng)了加工時(shí)間，投入成本也就隨之增加。反之，假若企業(yè)在生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備工作，注重化工設(shè)備的維護(hù)維修，就能為化工企業(yè)的正常運(yùn)行提供效率保障。

1.3 提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

處于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的社會(huì)，對(duì)于各行各業(yè)的高生產(chǎn)效率需求增多。我國(guó)的化工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，化工企業(yè)需要在確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的情況下，提升化工生產(chǎn)的效率，而化工設(shè)備的維護(hù)和改善就是關(guān)鍵。管理設(shè)備的相關(guān)部門(mén)安排好化工企業(yè)的設(shè)備維護(hù)維修和升級(jí)工作，才能確保化工設(shè)備能夠維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，避免在進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障等問(wèn)題降低生產(chǎn)效率。在保證正常運(yùn)營(yíng)情況下，投入部分資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，從而提高生產(chǎn)效益。

2 化工企業(yè)改善化工設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全的監(jiān)督管理制度

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)于一般的生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)性更高，因此按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部需要制定健全、完善的管理體系，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和化工設(shè)備的管理工作進(jìn)行引導(dǎo)和約束，防止管理亂象。健全的管理體系要含有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在滿(mǎn)足國(guó)家法定要求及相關(guān)規(guī)定的前提條件下，再根據(jù)各種設(shè)備的性能編制好具體管理策劃，然后分配給專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作的分配時(shí)，一定要先做好全體成員的化工設(shè)備管理重要性的宣傳工作和培訓(xùn)工作。必要時(shí)，設(shè)備更新后同時(shí)要對(duì)設(shè)備的管理、維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，防止在實(shí)際管理這些設(shè)備時(shí)出現(xiàn)意外事故，應(yīng)該多方面考慮化工設(shè)備的存放維護(hù)工作，安排好應(yīng)急措施，最大程度上降低不必要的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分小型企業(yè)制定管理制度時(shí)，也可參考學(xué)習(xí)標(biāo)桿大型企業(yè)的管理，切忌不可照葫蘆畫(huà)瓢，要遵守實(shí)事求是的原則，根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。除此之外，還要避開(kāi)形式主義，管理時(shí)不能只走過(guò)場(chǎng)，才有利于提高化工設(shè)備的管理水平。

2.2 重視提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

要進(jìn)行有效的化工設(shè)備管理工作，提高管理效率的另一大關(guān)鍵，就是提升管理人員的綜合素質(zhì)。化工企業(yè)的設(shè)備是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷更新升級(jí)的。因此，在設(shè)備升級(jí)換代的同時(shí)，還要加大資金投入，要求設(shè)備管理人員提高管理技能和綜合素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展管理培訓(xùn)活動(dòng)，比如網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)、機(jī)器維護(hù)維修技術(shù)等。設(shè)備管理人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷跟著時(shí)代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)更多的科學(xué)知識(shí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力。另外，化工企業(yè)也要提高招聘門(mén)檻，派發(fā)多項(xiàng)福利吸引化工設(shè)備管理的人才來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效管理，在引進(jìn)新人才的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了老員工的工作積極性，讓設(shè)備管理人員更有危機(jī)意識(shí)，調(diào)整好自身的工作狀態(tài)，提升自身的綜合素養(yǎng)。

2.3 重視設(shè)備的科學(xué)維修維護(hù)工作

化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障的情況，在這一情況下，需要安排好應(yīng)急措施，才能最大程度上降低生產(chǎn)損耗，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。維修部門(mén)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有零件老化問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換零部件，并檢測(cè)運(yùn)作是否正常后，才能讓機(jī)器繼續(xù)投入使用。如果整臺(tái)機(jī)器有比較大的故障要先上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，下達(dá)指令后進(jìn)行科學(xué)維修工作?；て髽I(yè)內(nèi)部的大型機(jī)器維修都是比較復(fù)雜的，零部件比較多，所以要選擇招用維修能力過(guò)硬的維修人員進(jìn)行維修，維修后化工設(shè)備的存放環(huán)境也要保持潔凈、干燥、光照不能太強(qiáng)，防止設(shè)備氧化。

2.4 注重配合好化工設(shè)備全年檢修工作

在一般情況下，我國(guó)的化工企業(yè)每年都要對(duì)化工設(shè)備做一次大范圍檢修工作。相關(guān)部門(mén)進(jìn)行每一臺(tái)設(shè)備的檢修時(shí)，管理這些設(shè)備的維護(hù)人員要配合檢修，做好機(jī)器的檢修記錄，以便出現(xiàn)故障時(shí)快速找出故障問(wèn)題。檢修人員對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，要從多方面分析考慮，考慮在維修維護(hù)后能否持續(xù)正常應(yīng)用。一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)法使用，相關(guān)工作人員要做好廢舊機(jī)器的報(bào)銷(xiāo)記錄，記錄好后進(jìn)行回收處置。對(duì)維修后可以繼續(xù)投入使用的情況下，盡快維修，謹(jǐn)慎使用，防止生產(chǎn)時(shí)意外事故發(fā)生，降低損失。

2.5 為化工設(shè)備管理創(chuàng)造良好管理環(huán)境

化工設(shè)備的儲(chǔ)放環(huán)境也很重要，一些特殊材料制造的設(shè)備，需要放在比較干燥且光照比較弱的地方存放，以免出現(xiàn)生銹等情況影響到設(shè)備的正常運(yùn)作?；ぴO(shè)備管理工作和化工企業(yè)的員工緊密關(guān)聯(lián)，這需要員工有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行力和責(zé)任心。所以化工企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任連帶機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高他們的工作效率和工作積極性。處于生產(chǎn)前線(xiàn)的職員，一定要掌握系統(tǒng)的設(shè)備管理知識(shí)和要點(diǎn)，只要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)了設(shè)備性問(wèn)題，立即上報(bào)，減少潛在的威脅生產(chǎn)和員工安全的問(wèn)題。而對(duì)處理問(wèn)題得當(dāng)，解決問(wèn)題高效的管理人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以這類(lèi)優(yōu)秀員工為標(biāo)桿，鼓勵(lì)其他工作人員努力、用心工作，從而為化工設(shè)備的日常管理提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

2.6 確?；ぴO(shè)備管理人員充足

整個(gè)化工企業(yè)運(yùn)行的化工生產(chǎn)活動(dòng)是比較復(fù)雜的，環(huán)節(jié)眾多，所以需要的工作人員和化工設(shè)備的管理人員也比較多，這樣才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)意外事故，讓所有設(shè)備都能夠得到有效的維護(hù)維修管理，以確保化工活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)參與管理的部門(mén)也要加強(qiáng)交流和合作，進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)互相監(jiān)督，以提高彼此的工作效率，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益提供有效的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，化工設(shè)備的管理和維修維護(hù)工作對(duì)于整個(gè)化工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，以及進(jìn)一步發(fā)展十分重要。它是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的重要保障，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性條件。在實(shí)際進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)，可能會(huì)存在許多缺陷和不足，但是只要企業(yè)和工作人員認(rèn)真去對(duì)待，去挖掘潛在的威脅，并按照有效的解決措施加以改善管理，就有利于化工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。