仁者上，還是能者上？

“中鋒， 麗敏擔(dān)任董事長了， 我剛剛見了她父親， 孔老爺子說交班順利完成了。麗敏這十年的成長讓人高興，她家的傳承故事值得我們好好回顧總結(jié)！”我的一位合伙人一進(jìn)工作室就興奮地告訴我這個(gè)信息，我眼前浮現(xiàn)出多年前我和麗敏初次見面的場景。

那個(gè)時(shí)候麗敏剛剛被父親選定為家族企業(yè)的接班人，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，公司剛剛完成資本市場的上市，正大舉進(jìn)行境內(nèi)外的行業(yè)并購，要順利從父親手里接過這樣一個(gè)還在成長的大型企業(yè)，麗敏兢兢業(yè)業(yè)，也如履薄冰。在父親的幾個(gè)兒女中，雖然小小年紀(jì)麗敏就和父輩一起創(chuàng)業(yè)，但敦厚善良的個(gè)性讓她的才干顯得不如其他人，謙虛訥言的她也常常會(huì)被人誤認(rèn)為不夠自信。合伙人和我那幾年先后擔(dān)任過麗敏的導(dǎo)師和教練，我的合伙人還是麗敏爸爸特意給女兒請(qǐng)來的導(dǎo)師。

“孔老爺子沒有選兒子也沒有選女婿當(dāng)接班人，他當(dāng)年說，麗敏的仁厚是他最看重的，現(xiàn)在看來老爺子深謀遠(yuǎn)慮。”合伙人補(bǔ)充道。

在家族傳承接班人的遴選和培養(yǎng)上，最近我們在研究的德川家康三代傳承的故事也是一個(gè)仁者上的成功案列。我打開了剪輯好的《葵德川三代》電視劇里的有關(guān)傳承的經(jīng)典場景，開始了我們團(tuán)隊(duì)今天的主題討論―家族傳承中，能者上還是仁者上？

德川秀忠雖然早早被父親德川家康指定為幕府大將軍的接班人，卻一直對(duì)自己的能力缺乏自信。 他的二哥、四弟和他年齡相仿，英勇善戰(zhàn)，足智多謀，且功勛卓著。秀忠最大的優(yōu)點(diǎn)是仁厚，他不僅對(duì)自己的妻兒好，對(duì)每一個(gè)兄弟姐妹都關(guān)愛照顧，但無論是軍功還是治理家業(yè)的能力，他都明顯偏弱。然而就是因?yàn)樾阒抑t遜，他懂得傾聽家臣的意見，也善用各路英才，始終嚴(yán)于律己，恭敬謹(jǐn)慎。所以在父親離世后秀忠穩(wěn)步建立起了自己的威望，為德川家族長達(dá)260多年的幕府霸業(yè)起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。

秀忠的父親德川家康在打下天下之后，就開始了運(yùn)籌帷幄德川家族代際傳承的大業(yè)。 因?yàn)橛H歷見證了織田家族、豐臣家族兩代即亡的命運(yùn)，在接班人的選擇上，德川家康深謀遠(yuǎn)慮，沒有選擇曾經(jīng)當(dāng)過豐臣秀吉養(yǎng)子的二子，也沒有選擇驍勇善戰(zhàn)的四子，而是堅(jiān)定不移地選擇了仁厚敦直的秀忠。德川家康在晚年時(shí)曾經(jīng)對(duì)秀忠說過，選擇你作為二代將軍就是為了德川家族的長遠(yuǎn)傳承，德川家康相信秀忠可以贏得家族內(nèi)部兄弟和德川家族肱股之臣們的合力支持。德川家康深知守業(yè)的二代需要與自己不一樣的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。作為一代開創(chuàng)者需要?dú)⒎ス麛嗟挠轮\，尤其在創(chuàng)業(yè)的早期，但是到了二代，如何守住基業(yè)，吸引更多的能人志士來加盟到事業(yè)平臺(tái)上，顯然仁厚的心性會(huì)增加傳承交替過程中的穩(wěn)定性。

麗敏的父親孔老爺子選擇了和德川家康同樣的遴選接班人的策略―仁者上，而且都在選定接班人之后，積極而且耐心地培養(yǎng)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，也身體力行地為他們的順利接班掃清障礙，創(chuàng)造更多的資源和機(jī)會(huì)空間。他們始終看見二代接班人因?yàn)槿屎裰t讓作出的犧牲和貢獻(xiàn)，不苛責(zé)他們能力不足帶來的挫敗，一次次給他們不斷成長的機(jī)會(huì)，最終收獲了德才兼?zhèn)涞慕影嗳恕?/p>

仁者上，還是能者上，常常是一代企業(yè)家會(huì)糾結(jié)的問題，在多子女家庭中尤為突顯。其實(shí)這并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案。最終優(yōu)秀的企業(yè)家都要兼具仁智勇三德，只是成長的階段性路徑不同而已。

我常常讓傾向于“仁者上”的一代企業(yè)家不用過于擔(dān)心二代的能力發(fā)展問題，首先仁厚多謙遜，只要能安排好二代在商業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長的支持系統(tǒng)，他們可以習(xí)得行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)始終是個(gè)不懂業(yè)務(wù)的外行；其次作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，他們接班后最主要的能力是，識(shí)別并善用人才。仁厚的個(gè)性讓他們更容易感召和容納良才賢能聚集在周圍；而家族管理更需要宅厚仁心，公平謙讓，唯有如此才能維持家族長久的和睦和凝聚力。就像上文提到的孔老爺子選定仁厚的麗敏為接班人，其中一條重要原因也正是考慮到她在50 多口人的家族中接受度最高，家族未來會(huì)盡可能地得到她無私的公平照顧，而不用擔(dān)心同是自己子孫的部分家族成員受到傷害，進(jìn)而引起家族紛爭。事實(shí)上，這也暗合了“賢者在位，能者在職”的古訓(xùn)。

Profile

張中鋒 中國家族企業(yè)傳承教練領(lǐng)域的開創(chuàng)者，獨(dú)創(chuàng)家族關(guān)系動(dòng)力理論 “傳承七燈”，并為多個(gè)知名財(cái)富家族提供服務(wù)。2016年創(chuàng)立觀詰家族企業(yè)咨詢公司，并任首席傳承教練。2018年出版專著《企業(yè)家教練的自我修養(yǎng)》。