化工安全管理中存在的問題及對策

沈忠(上海天譜安全技術咨詢有限公司，上海 201100)

0 引言

科技發(fā)展推動企業(yè)進步，化工行業(yè)本身危險性較高，其安全管理不僅關系到企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，還會對員工人身安全造成巨大影響。故需強化化工安全管理工作。2019年全國化工事故超過177起，死亡人數高達224人以上，其中重大事故超過13起?；な鹿实念愋洼^多，有爆炸、中毒、不規(guī)范操作等，各項化工事故對工作人員及周圍居民生命造成嚴重威脅[1]。實際化工管理工作中需嚴格按照《化工(危險化學品)企業(yè)保障生產安全十條規(guī)定》落實工作，吸取其他企業(yè)經營教訓，及時查缺補漏，做到安全防患于未然，以此保障化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 強化化工安全管理的作用

通過落實化工安全管理工作可有效降低化工生產安全事故，確?；どa穩(wěn)定開展。在實際化工生產中，需使用大量有毒物質及易燃易爆物質，在生產階段需重視做好安全管理，提高安全管理意識，分析管理中可能出現(xiàn)的問題，并解決實際問題，提高化工企業(yè)經濟效益。

1.1 有利于維護公共安全，提高環(huán)保效果

強化安全管理是保障化工企業(yè)各項生產工作開展的重要基礎之一，這就要求化工企業(yè)認識到強化安全管理的重要作用，在發(fā)展自身經濟，重視產量的同時，也要緊跟時代發(fā)展潮流，順應社會發(fā)展趨勢，積極落實環(huán)保理念，最大限度降低化工企業(yè)生產對周圍環(huán)境的污染，強化現(xiàn)代化化工安全管理工作，在保障企業(yè)經濟效益的同時，也強化社會效益。

1.2 提高化工企業(yè)核心競爭力

強化化工企業(yè)安全管理可保障化工生產持續(xù)開展，以此為企業(yè)帶來更多的經濟效益。此外，合理的安全管理可大大提高化工企業(yè)核心競爭力[2]?；て髽I(yè)應從強化管理人員培訓方面入手，同時注重在管理工作中落實“綠色環(huán)?！崩砟?，重視處理污水殘留物。此外，化工企業(yè)可以優(yōu)化資金鏈條管理工作，完善企業(yè)內部管控機制，以此提高安全管理系統(tǒng)性。通過強化企業(yè)安全管理以提高經濟效益的同時，需適應時代發(fā)展需求，考慮到大眾訴求，保障企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的同時，也提高企業(yè)核心競爭力。

2 化工安全管理中存在的問題

2.1 安全管理意識有待加強

化工產業(yè)在我國發(fā)展由來已久，其企業(yè)已經形成規(guī)模。在南方區(qū)域化工企業(yè)發(fā)展最多，化工小企業(yè)占到全國化工企業(yè)近九成[3]。且多數化工企業(yè)中管理者及生產員工安全意識有待加強，在企業(yè)內部設備老舊、安全設施不全、生產工藝落后等問題嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

此外，化工企業(yè)受管理制度不健全也會化工企業(yè)發(fā)展造成一定影響，導致現(xiàn)有安全管理制度流于形式，員工工作未嚴格執(zhí)法，一些安全問題也缺乏法律法規(guī)參考支持，導致化工安全隱患不斷，對化工企業(yè)安全生產造成一定影響。例如，在企業(yè)的安全生產責任制度上，化工企業(yè)責任制度斌不完善，工作缺乏統(tǒng)一管理，而安全生產直接關系到人民生命安全，需盡快明確安全責任制度，責任落實到人，以此消除化工安全管理隱患。

2.2 員工專業(yè)綜合素質有待加強

化工企業(yè)生產操作中，多數一線員工并未接受過專業(yè)培訓，進入工作崗位后，接受再教育的機會更是少之又少。大多數一線操作人員為中專學歷，部分受過專業(yè)訓練的人員對技術也處于“一知半解”，企業(yè)自身培訓并不系統(tǒng)，最終導致化工企業(yè)工作人員整體專業(yè)素質不高，對安全管理工作落實造成一定阻礙[4]。實際工作中，員工操作技術不高，導致經常出現(xiàn)“三違”問題，嚴重的還導致違規(guī)問題屢禁不止，徒增化工生產安全隱患。除此之外，一些化工操作人員在工作中不認真、記錄隨意、觀察不全面等問題，都為安全事故發(fā)生埋下隱患。同時，在化工企業(yè)內部，其操作人員流動性較強，基礎崗位上操作人員經常更換，導致操作人員整體技術操作水平提升困難，安全事故頻發(fā)。

2.3 相關設備有待更新

化工安全管理工作并不是一時可以完成的，科學的管理是一項長久、持久的工作，尤其是安全制度、安全基礎設施等建設都需投入大量資金。但是化工企業(yè)的工作重心在生產方面，其安全生產投入較少，成為企業(yè)安全生產管理中的通病，制約化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當下，大多數化工企業(yè)將更多資金投入生產，以此提高經濟效益，但是其在安全生產方面投資支出在投資總占比中最少[5]。例如，一些不必要購置的勞保用品不再購置，購入安全系數不滿足要求的產品、對安全設備未科學檢修維護、防護裝置數量不足、設備長時期超負荷運轉、維護人員缺乏專業(yè)技術等安全措施不到位，增加安全事故發(fā)生幾率。

3 針對化工安全管理問題的一些建議

3.1 積極提高人員安全管理意識

針對當下化工安全管理中存在的問題，應采取對應有關措施積極應對，以此確保工作人員人身安全，也保證企業(yè)經濟財產安全。要強化安全管理效果，就必須強化人員安全管理意識，讓其認識到安全管理對自身工作安全的重要意義，在自身工作中時刻注重保持安全管理，認真對待工作。安全管理意識強化不僅針對安全管理人員，更要求基層人員認識安全管理作用，將安全理念落實到自身工作中去。同時，管理人員要以先進的安全管理觀念落實管理工作。就化工生產而言，安全問題是生產開展首要需注意的問題，要深入了解安全生產、安全管理的作用，以此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保員工人身安全得到有力保障。

此外，企業(yè)要針對員工進行定期培訓，對一些化工生產和管理中容易出現(xiàn)的通病問題奧定期開展演練活動，強化員工安全意識，也提高員工應對安全事故的專業(yè)能力，減少安全事故發(fā)生幾率，即使安全事故發(fā)生，要求員工可迅速、合理應對，減少安全事故造成的影響，從根本上應對化工企業(yè)的生產管理漏洞。

3.2 健全并落實化工安全管理各項規(guī)章制度

在規(guī)章制度的健全和落實方面，需了解安全管理規(guī)章制度有待完善這一問題，按照國家《化工(危險化學品)企業(yè)保障生產安全十條規(guī)定》等規(guī)范要求，嚴格構建化工企業(yè)內部安全管理的規(guī)范制度，應保證管理制度形成體系，確保員工人身安全得到保障，在此基礎上也保證企業(yè)的經濟利益。當下，我國各個化工企業(yè)的生產安全規(guī)章制度較多，今后安全規(guī)章制度的發(fā)展和完善應逐漸向安全管理方面落實，安全管理工作的開展要求員工按照規(guī)定的標準化作業(yè)程序進行生產，在保障自身安全的基礎上也確保生產效率和生產質量。此外，內部的管理人員還需構建針對安全生產單價監(jiān)理審查制度，對安全管理工作的落實效果、落實情況進行監(jiān)督，主要針對化工生產的原材料及基礎設施滿足質量要求，以便日后生產出合格的產品。通過構建針對安全管理的監(jiān)督制度，也可以進一步保障人員生命安全，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在設備檢修方面，化工機械設備運行往往需要和各項腐蝕性原材料接觸，機械雖然有防腐蝕處理設計，但是長久工作后避免不了出現(xiàn)一定腐蝕問題。故需定期對機械設備做好養(yǎng)護工作，確保相關化工產品高質量產出，也避免設備出現(xiàn)各種安全問題，為化工企業(yè)發(fā)展帶來更多經濟利益。

3.3 注重提高人員安全管理技術水平

化工企業(yè)的安全管理工作中，為促進化工企業(yè)更好發(fā)展，管理人員要認識到自身技術的不足，緊跟時代發(fā)展潮流，不斷提高自身安全管理技術水平，將更多先進的安全管理理念、技術融入到自身工作中去，確保員工生命安全有絕對性的保障，也為企業(yè)獲取更多經濟效益提供有力支持?；て髽I(yè)安全管理中，作用人員是生產的核心，在提高管理人員專業(yè)技術水平的同時，也需不斷提高作業(yè)人員的安全管理技術水平，以此減輕管理人員的管理負擔，也方便科學的安全管理工作落實到實際中去?；て髽I(yè)能否安全生產和各個員工付出的努力有正比關系，故需要員工熟練掌握自身崗位操作技術，有熟練的業(yè)務技能和應急處理能力，使自身同工作安全問題得到有效保證。此外，企業(yè)要負起責任，定期對管理人員及員工進行安全知識教育，并對操作人員給予必要的針對指導，讓其了解和自身相關的法律知識及安全生產技巧，不斷提高自身業(yè)務能力和技術水準，可在化工生產中以數量的作業(yè)生產處合格的產品。此外，化工企業(yè)要主動和員工溝通交流，檢驗員工工作成果，加深操作人員安全意識。以新入職員工為例，新入職的員工需經過入場三級教育，了解自身未來工作細節(jié)，同時要加強對員工安全生產意識的動態(tài)跟蹤分析，以計算機、互聯(lián)網、大數據平臺加強對員工的遠程培訓教育。也可以將自動化的控制技術引入到化工企業(yè)的安全管理工作中，通過自動化的裝置處理、自動連鎖報警等，監(jiān)測企業(yè)生產中溫度、壓力等指標知否正常。實際安全管理中容易出現(xiàn)的高危問題，企業(yè)管理人員要積極總結經驗教訓，對發(fā)生典型案件細化分析，以模擬的方式讓員工對安全事件有較為全面的了解，以此提高員工思想覺悟，注重構建綜合安全素質較強的隊伍，真正實現(xiàn)安全生產。

3.4 加大資金投入，強化安全生產監(jiān)督

化工企業(yè)要加大安全管理、安全生產方面的投入資金占比，及時對生產設備更新，及時下載生產系統(tǒng)補丁，成立專門的檢修隊伍對設備及系統(tǒng)定期維護檢修，提高設備系統(tǒng)安全性能。此外，需購置齊全的安保產品，及時更換生產中的老化設備，嚴禁磨損設備投入生產。

在設備及系統(tǒng)更新維護的同時，也需對管理隊伍在此培訓，以此適應設備及系統(tǒng)更新需要，幫助管理人員了解設備及系統(tǒng)更新內容，掌握最新的維護維修技術，為設備長期穩(wěn)定運行奠定基礎。還可采用計算機網絡技術，對化工生產落實高效化的現(xiàn)場控制，幫助管理人員掌握生產狀態(tài)，也可以更快發(fā)現(xiàn)各項安全隱患，減輕管理人員工作負擔。

4 結語

綜上所述，化工企業(yè)的安全管理是化工生產穩(wěn)定、安全開展的基礎，故其安全管理在具體落實中具有復雜性、要求嚴格等特點。化工企業(yè)要認識到安全生產是自身發(fā)展及員工安全工作的重要保障，高度重視安全管理工作，和化工生產各個部門加強協(xié)調，熟練掌握化工安全管理中的各項問題，并針對問題提出對應解決措施，很好的消除化工安全生產隱患，促進化工企業(yè)健康發(fā)展。