企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考研究

劉文娟

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，薪酬管理制度在實際的工作中發(fā)揮著十分重要的作用。在實際的工作中需要根據(jù)企業(yè)實際運行和經(jīng)營的真實情況，建立起合理的薪酬制度，便于在工作中調(diào)動起員工工作的積極性和主動性。除此之外，也可以切實提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)員工的管理程度提升?，F(xiàn)如今的薪酬管理工作已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一部分，需要對于薪酬管理體系和方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓更多的員工參與到其中，才能更好的體現(xiàn)員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和作用的價值，促進(jìn)員工和個人的共同發(fā)展，也保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;創(chuàng)新

一、薪酬管理的含義

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理則是可以分為貨幣性質(zhì)的薪酬和非貨幣性質(zhì)的薪酬，其中貨幣性質(zhì)的薪酬分為了基本工資、獎金、福利等，而非貨幣性的薪酬則是以晉升、培訓(xùn)等方面為主。

薪酬管理指的是企業(yè)在自身戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的過程中，根據(jù)自身的需要制定出的合理的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放的具體方式，從其定義可以看出薪酬管理是一項動態(tài)管理的工作，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不同隨時做好調(diào)整。

薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際的工作和應(yīng)用中與人力資源的管理效果以及企業(yè)的發(fā)展等是密切相關(guān)的。完善的薪酬管理的體系，一方面可以保證了員工的經(jīng)濟(jì)方面的收入，促進(jìn)員工生活水平的提升，還可以對于員工在精神上起到激勵的作用，大大提升了員工的工作熱情，幫助企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、發(fā)展實力明顯提升，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)，也幫助企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)良好的發(fā)展高地。

二、企業(yè)薪酬管理當(dāng)中所存在的問題

（一）薪酬水平缺乏市場競爭力

許多企業(yè)在激烈的市場競爭中選擇了在員工的薪酬方面進(jìn)行控制，盡管員工在實際的工作中投入了大量的精力和熱情，但是其在工作完成之后企業(yè)支付給員工的薪酬比較低。長此以往，企業(yè)在人力資源市場上就很難吸引優(yōu)秀的員工，企業(yè)也無法留住優(yōu)秀的員工，道中了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。于此同時，在企業(yè)的獎懲機(jī)制方面也存在著一定的問題，導(dǎo)致了在實際的工作過程中員工并不能享受到優(yōu)質(zhì)的福利條件和良好的工作環(huán)境，使得員工認(rèn)為在企業(yè)中的工作并沒有良好的發(fā)展的前景，整體員工薪酬低于了市場的正常水平，員工流失嚴(yán)重，也成為了影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)定的主要因素。許多員工會出現(xiàn)頻繁的跳槽現(xiàn)象，許多優(yōu)秀員工可能會跳槽到企業(yè)的競爭對手中，更加不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營和管理中需要長期面臨著優(yōu)秀員工流失和勞動力不足的現(xiàn)象，久而久之就會形成生產(chǎn)經(jīng)營方面的惡性循環(huán)問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并不相符

在企業(yè)的薪酬管理工作中，應(yīng)該將公平性放在第一位，但是實際的工作中企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位、公平發(fā)展等湊產(chǎn)生了一定的差距。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在企業(yè)的經(jīng)營管理的戰(zhàn)略方面，也格外重視人力資源管理工作，做好人力資源管理工作相當(dāng)于給企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的發(fā)展動力。但是目前企業(yè)對于人力資源管理工作和薪酬管理工作的認(rèn)識程度不夠高，也沒有樹立起人力資源是第一資源的管理理念。與此同時，也沒有認(rèn)識到高素質(zhì)人才長期發(fā)展和薪酬管理之間的聯(lián)系，與企業(yè)的經(jīng)營理念等還存在著較大的差距。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新薪酬激勵思想理念

為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，就需要充分認(rèn)識到薪酬管理體系的激勵政策對于員工工作積極性的影響，在實際的工作中員工和企業(yè)之間的關(guān)系和發(fā)展上都是相輔相成的，企業(yè)為員工的發(fā)展提供了積極的環(huán)境，員工也在自身的發(fā)展中促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。因此，更加具有公平性、有效性的薪酬激勵政策是十分必要的，在企業(yè)的發(fā)展中為員工的成長提供了良好的工作環(huán)境，也根據(jù)員工不同的工作的范圍和表現(xiàn)進(jìn)行薪酬的分配工作，從而促進(jìn)工作方面的良性的發(fā)展。

（二）將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和薪酬管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的薪酬管理策略和方法的制定在企業(yè)的不同發(fā)展階段都有著十分重要的影響，根據(jù)相關(guān)的發(fā)展情況進(jìn)行工作的分析，在初始階段，員工薪酬需要與企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險、收益等基本保持一直。在后續(xù)企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)期中應(yīng)該與員工的工作崗位進(jìn)行結(jié)合，為員工提供基本的福利和科學(xué)、合理的薪酬待遇。

根據(jù)企業(yè)所在的發(fā)展行業(yè)不同，薪酬體系的設(shè)置或者考核目標(biāo)的設(shè)置也會有著較大的差異，服務(wù)行業(yè)的薪酬管理最為重要的指標(biāo)就是客戶的滿意程度和反饋，在員工的薪酬制度中這就是十分重要的一個控制的指標(biāo)，將其與員工的獎金緊密的結(jié)合在一起，可以獲得更高的服務(wù)質(zhì)量。

（三）將人本管理理念落實到企業(yè)薪酬管理中

第一，在薪酬管理體系中以人為本的工作觀念是十分重要的，在管理體制中工作的對象和操作的對象都是廣大員工主體，對于員工而言薪酬管理制度與自身的收入和發(fā)展是密切相關(guān)的，在其中的政策設(shè)定的過程中應(yīng)該充分考慮到員工個性發(fā)展的需要，為員工的成長等提供更為有利的空間。另外，為了做好員工發(fā)展的個性化促進(jìn)的作用，還需要將獎勵的制度不斷進(jìn)行多元化的調(diào)整，不僅僅需要在物質(zhì)層面進(jìn)行滿足，還需要從精神層面滿足員工的個人價值方面的需求，增強(qiáng)員工自身發(fā)展的自信心，利用優(yōu)質(zhì)的價值觀體系和企業(yè)文化等吸引優(yōu)秀的人才。第二，在薪酬管理體系的建設(shè)方面應(yīng)該采取柔性的工作體制，不僅僅企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力，員工也在實際的工作過程中面臨著更為復(fù)雜的外部環(huán)境，因此，企業(yè)需要在薪酬管理中為員工營造一個積極、寬松的環(huán)境，促進(jìn)個人工作效果的提升。首先，在薪酬管理體系中員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常重要，只有對于自身的發(fā)展有了清晰的認(rèn)識知乎，才能夠在工作中找到自己的定位，促進(jìn)更好的發(fā)展其次，薪酬管理制度和激勵政策相結(jié)合，在多勞多得的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)員工的工作。最后，應(yīng)該在實際的工作中對于員工的個人能力充分肯定，促進(jìn)其在工作中的價值提升，全方位發(fā)展。

（四）完善薪酬激勵制度

第一，需要在薪酬管理中與實際的工作緊密的結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)有效的薪酬管理也是企業(yè)的優(yōu)秀文化和完善的體制內(nèi)容之一。在相關(guān)的激勵政策落實中，需要將人力資源管理的制度不斷優(yōu)化，將崗前培訓(xùn)、個人工作情況分析等，合理調(diào)整薪酬管理制度，做好工作職責(zé)的分析。第二，需要營造起合理、公平的薪酬管理的競爭體系，在薪酬激勵的過程中與員工的個人發(fā)展情況詳解，以市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)思想作為依托，進(jìn)行薪酬管理制度的完善。充分調(diào)節(jié)內(nèi)部、外部的發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)的文化、制度等基礎(chǔ)上做出合理的調(diào)整工作，完成相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化績效考核，增強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性

績效考核工作最為薪酬管理的最為重要的組成部分，需要在企業(yè)的實際發(fā)展的需要上進(jìn)行相應(yīng)的評估和設(shè)定的工作。其考核的指標(biāo)包括了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、工作崗位的要求、工作內(nèi)容的分析等，進(jìn)行量化處理，按照不同的工作崗位進(jìn)行考核的劃分工作，實際情況不同及時調(diào)整，做好企業(yè)未來發(fā)展的重要保證，也促進(jìn)薪酬管理公平、公正、有效的進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理中的薪酬管理是一項具有著復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素之一。薪酬管理通過科學(xué)的管理和分配的方式為工作提供一系列的工作支撐和相應(yīng)的獎勵，不斷調(diào)動員工的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的動力基礎(chǔ)，促進(jìn)長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：73.

[2]倪金梅.淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[J].河北企業(yè)，2019（10）：107.

[3]張保國.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].中國市場，2019（12）：118-119.

[4]王雪云.淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（24）：91.