全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用分析

王沖

摘 要：最近一段時(shí)間以來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的背景之下，制造業(yè)得到了一定程度的進(jìn)步與發(fā)展，但是，由于該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體日益遞增，致使制造業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的情況，進(jìn)一步給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)管理的壓力與挑戰(zhàn)。對(duì)于全面預(yù)算管理而言，其是制造企業(yè)進(jìn)行控制的主要內(nèi)容之一，可以在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。對(duì)于制造企業(yè)而言，想要在根本上突破當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展困境，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，提高資金有效利用率。本文首先對(duì)全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用意義進(jìn)行了闡述，分析了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出了全面預(yù)算管理應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控;全面預(yù)算管理

這些年，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品不斷優(yōu)化、升級(jí)的背景之下，讓眾多小型制造業(yè)企業(yè)得到了充分的滋養(yǎng)，致使在一定程度上激化了各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了可以在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一直堅(jiān)持的走下去，并且獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，大部分企業(yè)都循序漸進(jìn)的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范工作。通過(guò)不斷的改善內(nèi)部控制體系，在一定程度上達(dá)到了提升企業(yè)綜合實(shí)力和綜合能力的目標(biāo)，幫助企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。制造企業(yè)在生產(chǎn)或者營(yíng)銷過(guò)程之中，都需要投入一定的資金，因此對(duì)于制造企業(yè)而言要嚴(yán)格的依照自身的實(shí)際狀況，建立一個(gè)有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而在最大限度上降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為制造業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的意義

在制造業(yè)企業(yè)中開展財(cái)務(wù)內(nèi)控主要為了可以進(jìn)一步有效、合理地組織各個(gè)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)的管控，在根本上保證制造業(yè)企業(yè)的資金具備較強(qiáng)的完整性以及安全性，由此可以看出制造業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控是財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的重點(diǎn)。對(duì)于全面預(yù)算而言，其主要是圍繞著制造業(yè)企業(yè)資源配置展開，通過(guò)利用預(yù)算控制，有效的降低資金的支出，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。全面預(yù)算在財(cái)務(wù)內(nèi)控中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，敦促制造業(yè)企業(yè)全面達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理，可以在一定程度上反映出企業(yè)當(dāng)前的資金收支情況以及配置情況，然后利用這些數(shù)據(jù)制定一個(gè)預(yù)算目標(biāo)，有效引導(dǎo)企業(yè)下一步的業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二，有效使用資源。制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益最為根本的形式就是提高各個(gè)資源的價(jià)值，只有做到這一點(diǎn)才能將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的分配，保證預(yù)算編制的合理性，進(jìn)一步延伸企業(yè)的收益空間。第三，降低成本的損耗。將全面預(yù)算管理與制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行相互之間的融合，可以降低資源的浪費(fèi)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的形式，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題

（一）資金預(yù)算的意識(shí)薄弱

如今，大部分制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，企業(yè)在逐一落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的過(guò)程之中，在預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，這主要是由于制造業(yè)企業(yè)所使用的管理方式與企業(yè)管理需求不相符造成的，進(jìn)一步阻礙了預(yù)算管理工作的有效開展。據(jù)資料顯示，制造業(yè)企業(yè)在崗位的設(shè)置方面缺少一定的創(chuàng)新，而形成此現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，在全面預(yù)算頒布和實(shí)施的背景之下，其對(duì)制造業(yè)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況合理管控以及強(qiáng)化了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。然而，制造業(yè)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理存在著認(rèn)識(shí)不清、認(rèn)識(shí)不足的情況，導(dǎo)致沒(méi)有給予全面預(yù)算管理高度的重視，從而在最大限度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算編制十分不合理

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，其在發(fā)展的過(guò)程之中會(huì)深受第一產(chǎn)業(yè)的影響，原有的管理模式只會(huì)阻礙預(yù)算管理形式的優(yōu)化與完善。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理相關(guān)工作時(shí)，不能進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，依然使用傳統(tǒng)的管理形式，以至于使得企業(yè)的管理效率十分低下。此外，大部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，使用的是單一增量或者減量預(yù)算編制方式，致使出現(xiàn)一些偏差，影響制造型企業(yè)今后的發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用策略

（一）提升制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性

制造業(yè)企業(yè)要以自身的實(shí)際情況出發(fā)，樹立正確的思想觀念，盡可能的保障每一個(gè)部分之間擁有一個(gè)良好的交流與溝通，進(jìn)而在一定程度上為后續(xù)的工作做好鋪墊。在制造業(yè)企業(yè)中那些從事預(yù)算管理的工組人員要對(duì)企業(yè)以往的信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的關(guān)注，從而在最大限度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）改善財(cái)務(wù)管理制度

制造業(yè)企業(yè)明確自身的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略方針，并將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相互之間的結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)全面的、優(yōu)越的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，同時(shí)還需要盡可能的利用先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)，在根本上提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作，保障風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序展開。另外，制造業(yè)企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)與教師，盡可能的提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理方式與理念，并不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控考核制度進(jìn)行及時(shí)的構(gòu)建

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，要想在根本上展現(xiàn)出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用，就需要積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控考核工作以及評(píng)價(jià)工作。在建立全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的過(guò)程之中，需要及時(shí)的確定第一負(fù)責(zé)人，有效地避免由于重大事故的發(fā)生而出現(xiàn)相互推脫的情況。此外，制造業(yè)企業(yè)還需要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，將獎(jiǎng)懲制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)，確保獎(jiǎng)懲措施按照公平公正的原則進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還需要規(guī)劃好發(fā)展的方向與目標(biāo)，縮小企業(yè)資金與預(yù)算之間的差距，從根本上提升預(yù)算管理工作的控制力度。

（四）提高預(yù)算編制的合理性

制造業(yè)企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本、加強(qiáng)作為預(yù)算編制的主要參考指標(biāo)，在對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程之中要對(duì)其參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與比較。在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算是，不僅僅要思考到生產(chǎn)自身所要花費(fèi)的資金，還需要考慮當(dāng)前的供求關(guān)系，倘若技術(shù)或某方面落后，就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更新與優(yōu)化，并做好人力資源的配置，提升預(yù)算管理的操作性。在預(yù)算得到審批之后，制造業(yè)企業(yè)要對(duì)資金的執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋，進(jìn)一步為制造業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。由于全面預(yù)算之建立在制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，因此一旦要是確定，就不能對(duì)其進(jìn)行修改，確保全面預(yù)算的權(quán)威性。此外，制造業(yè)企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程之中基本上都是選用的固定或定期預(yù)算的方式，這會(huì)影響制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況。基于此，制造業(yè)企業(yè)可以先觀望市場(chǎng)、其他企業(yè)的事情情況，然后使用滾動(dòng)預(yù)算的方式進(jìn)行資金的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程之中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的危害制造業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性，致使制造業(yè)企業(yè)會(huì)面臨著重重的困難與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在一定程度上不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，作為制造業(yè)企業(yè)，要對(duì)暴露出的問(wèn)題做出積極的相應(yīng)，并搜尋相應(yīng)的方式方法盡快解決這些問(wèn)題。此外，制造業(yè)企業(yè)還需要開展全面預(yù)算管理，從而在最大限度上提高總體管理效率與效果，為今后制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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