技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化策略研究

吾興軍

摘 要：基于新時(shí)代的背景之下，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)受益于國(guó)家扶持補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，迎來(lái)了更多的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，我國(guó)和其他國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)往往是實(shí)力雄厚的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建和發(fā)展，是中國(guó)特色社會(huì)主義道路的必經(jīng)之路。然而個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制依然存在很多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不足等。本文就技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題提出針對(duì)性的強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制

一、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)就是持續(xù)化的技術(shù)創(chuàng)新，其不僅是指企業(yè)不斷的進(jìn)行一項(xiàng)又一項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)如何在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，研發(fā)更多新的技術(shù)、產(chǎn)品，如何更好的從原本的技術(shù)軌道進(jìn)入新的技術(shù)軌道中。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)最主要的特征就是擁有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并進(jìn)行從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等一系列的活動(dòng)，因此技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)需要大量、持續(xù)的穩(wěn)定資金來(lái)支撐企業(yè)的順利運(yùn)行?？偟膩?lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)具備了持續(xù)創(chuàng)新性、研發(fā)性、成果產(chǎn)權(quán)化、高風(fēng)險(xiǎn)性的特征。其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體現(xiàn)在研發(fā)、投資、籌資、資金回收、收益分配五個(gè)環(huán)節(jié)。

二、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在不足

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系涉及到制度、管理方式、組織機(jī)構(gòu)、人員分工等多種內(nèi)容。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系通常分為分權(quán)式、集權(quán)式和混合式三種，這三種模式的財(cái)務(wù)人員工作都受到了一定限制，降低了財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。再加上技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從研發(fā)到銷售，相比起普通生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)性較高，對(duì)于資金穩(wěn)定需求更高。如果依然采用普通的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，肯定會(huì)出現(xiàn)多種弊端，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理

資產(chǎn)是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，和其他普通企業(yè)不同，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不僅要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理，更要實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的保值與增值。然而目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理還處于探索發(fā)展階段，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，在內(nèi)審和控制、精準(zhǔn)提供信息數(shù)據(jù)等問(wèn)題上，還有很大的改進(jìn)空間。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控成效提升，其本質(zhì)依靠于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力強(qiáng)化，才能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。然而個(gè)別財(cái)務(wù)人員對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作性質(zhì)等了解不足，理論知識(shí)和操作技能參差不齊，再加上知名企業(yè)對(duì)高層次的財(cái)務(wù)人員幾乎壟斷，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在招聘人員時(shí)存在一定難度。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展方向不同，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也不一樣，如何采取科學(xué)的方法完成工作任務(wù)，是財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。

三、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

首先構(gòu)建一個(gè)完善的控制體系，制定合理的規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)分配。一方面，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)要完善內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的部門和崗位，由各個(gè)部門的主管人員和財(cái)務(wù)部建立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控小組，以此不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在內(nèi)控管理中的協(xié)調(diào)功能。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的互動(dòng)聯(lián)系，為財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行提供保障;另一方面，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，完善相關(guān)的規(guī)則程序，將財(cái)務(wù)內(nèi)控程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使得財(cái)務(wù)工作和內(nèi)控工作相吻合。將職責(zé)落實(shí)到部門和人頭，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)追究責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

個(gè)別技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)過(guò)分關(guān)注業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的收益，對(duì)于財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，甚至在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)中面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有采取合理的應(yīng)對(duì)防范措施。基于此，一方面，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)要做好資金成本和應(yīng)收賬款的核算，全面準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)時(shí)資產(chǎn)、負(fù)債等情況，并評(píng)估企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面，避免盲目的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)投資，確保企業(yè)自身能夠穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。對(duì)于技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)操作，要謹(jǐn)慎投資，合理預(yù)算成本，避免出現(xiàn)資金鏈中斷的情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作等層面，給財(cái)務(wù)人員一個(gè)施展才能的平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃職業(yè)方向，讓財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的管理和決策中。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，讓財(cái)務(wù)人員能夠客觀全面的感受企業(yè)和市場(chǎng)的變化，進(jìn)而不斷拓展工作思路，提升工作格局，積極的從單一的記賬工作中，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、知策劃的綜合型人才。

（四）拓展投融資策略

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)缺乏抵押物銀行貸款難，要做好融資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是債務(wù)融資管理，以股權(quán)等權(quán)益融資為主，積極參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新融資。多利用社會(huì)和市場(chǎng)的一些公共創(chuàng)新平臺(tái)，如學(xué)?？蒲性核?、共享實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，限制資產(chǎn)類投資，控制好財(cái)務(wù)資源支持技術(shù)創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)提質(zhì)增效具有重要作用。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由此確保穩(wěn)定的資金鏈，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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